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  • 直接指标法
    讲师:张顺菊 14311人已学

  • 绩效指标的量化技巧与方法
    本期大纲
    一、绩效指标的类型
    二、何为定量指标和定性指标
    三、定量指标的量化技巧和方法
    1、百分比率法及适用范围
    2、非此即彼及适用范围
    3、层差法及适用范围
    4、加减分法及适用范围
    四、定性指标的量化技巧与方法
    1、等级评定法及适用范围
    2、等级评定法的初级形式
    3、等级评定法的维度评价形式
    4、等级评定法之行为锚定法
    讲师:李永 10W+人已学

  • 绩效管理量化技术培训

    本期大纲
    一、绩效量化的理念
    二、绩效量化的主要方法
    1、一次量化和二次量化
    2、类别量化与模糊量化
    3、顺序量化、等距量化与比例量化
    4、当量量化
    三、绩效量化的技术
    1、量化指标的选择
    2、工作计划（非量化指标）的量化方法
    3、“不能量化尽量细化”的细化方式
    a、工作分解的方式细化
    b、目标-对策分解的方式细化
    c、流程-职责分解量化
    4、定性指标的量化技术
    a、行为锚定法
    b、分项扣分法
    四、指标赋值的方法与技巧
    1、指标赋值的原则
    2、考核计分方法
    a、扣分法
    b、连续记分法
    c、非此即彼法
    d、层差说明法
    五、设计权重的原则与方法
    1、设计原则
    2、设计方法
    a、主观经验法
    b、权重因子法
    六、应用中的数量关系
    1、考核数据在绩效工资、奖金中应用
    a、等级法
    b、系数法
    2、考核数据在调薪时的应用

    讲师:崔晓光 98993人已学

  • 如何分解与提取KPI指标

    访谈大纲
    一、KPI 指标分解与提取的步骤
    二、公司级KPI指标的提取
    三、部门级KPI指标的分解与提取
    1、部门绩效指标的设计来源
    2、公司级KPI指标的相关性识别与分解
    3、依据部门职责，补充部门业绩考核指标
    四、指标提取有哪些方法
    五、岗位绩效指标的提取
    1、岗位绩效指标的构成，与部门有何不同
    2、岗位KPI的来源及提取
    3、其他两类岗位绩效指标的来源及构成

    讲师:李永 10W+人已学

  • 北京华标律师事务所高级合伙人

           毕业于中国社会科学院法学研究所，是中华律师协会会员、北京市律师协会会员、北京华标律师事务所企业法律顾问委员会主任。

        2002年正式开始律师执业生涯。在房地产、婚姻家庭、公司、知识产权、人身损害赔偿、刑事辩护及各类诉讼方面积累了深厚、丰富的理论和实务经验。多次接受中央电视台一套《今日说法》;中央电视台二套《社会与法》、北京电视台《法治进行时》等主流电视媒体采访报道。多次就社会热点问题、具体案件接受《新京报》、《京华时报》、《北京晚报》、《北京晨报》等主流平面媒体的采访并提出权威意见。认真、勤勉、敬业的工作态度受到当事人好评。热心于社会公益事业，多次承办法律援助案件。

    讲师: 人已学
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