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  • 技术研发人员绩效与激励体系设计
    技术研发人员的岗位及分类、技术研发人员考核的特征、技术研发人员考核内容及方法、技术研发人员薪酬激励的常见7大模式、项目类和职能类研发人员的绩效与激励及案例分享、技术研发人员的绩效与激励体系
    讲师:崔晓光 94070人已学

  • 职能部门绩效与激励体系搭建实战方法
    不想让职能部门绩效考核指标设置的难题，成为你整个企业绩效考核指标的拦路虎，就快来听崔晓光老师的访谈吧！落地实操，激活员工生命力，不可不听！
    1、职能部门（含集团公司总部）的考核定位？
    2、如何设计职能部门的绩效薪酬激励？
    3、职能部门的考核内容与选择？（如何设计考核表？）
    4、职能部门绩效指标的开发？
    5、如何解决没有考核的工作内容的落地问题？
    讲师:崔晓光 10W+人已学

  • 如何将员工评价、激励与人才选拔落到实处？

    【课程内容】

    1、绩效管理指标滞后、经常变怎么办？

    2、绩效考核如何与组织层级、岗位性质、业务发展阶段结合？

    3、如何通过绩效落实企业文化？

    4、工资+提成、工资+年终奖、工资+绩效，哪种薪酬结构好？

    5、如何鉴别各部门上报的骨干员工是否合格？

    6、如何对骨干员工进行有效的激励？

    ……

    HR在员工评价、激励与人才选拔实践中遇到的各种实践困惑，青牛（北京）HRD、原爱国者HRD郭红保将带您找原因、找方法，逐个破解，即学即用！

    【课程收获】

    1、洞悉战略绩效三要素，以及绩效考核的基础

    2、掌握任职资格框架，甄别任职资格的雷区

    3、学习巩固绩效考核的基础，及不同类别人员绩效发放方式

    4、PBC考核之综合评价，评价企业的4+4指标

    5、五类常见的薪酬体系设计


    讲师:郭红保 10W+人已学

  • 职能部门的绩效考核表结构设计

    【课程内容】

    1、3+1表单结构的设计；

    2、职能部门的指标如何分解？

    3、职能部门的考核结构模型是什么？

    【课程收获】

    帮助企业为职能部门设计、制定有效的绩效考核指标，掌握有效的绩效考核方法，解决职能部门工作不易量化的困惑。

    【适宜人群】

    HR从业者；企业中高层；业务部门负责人；对绩效管理相关内容感兴趣的人。

    讲师:崔晓光 15107人已学

  • 组织（经营）业绩评价与结果应用
    为什么要进行组织绩效管理？组织绩效评价6大要素、组织（经营）绩效考核指标的设计-组织单元划分、组织（经营）绩效考核指标的设计-常见经营指标、企业经营业绩指标标准的制定、四大中心考核实操及案例解析
    讲师:崔晓光 90567人已学
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