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  • 面对组织变革的管理实践
    在变革过程当中，要建立和传承能够变革的基因，这个基因的核心是危机意识，为什么是危机意识？没有危机，在做一些变化或做一些调整的时候，就不太容易，大家比较关注内在的梳理和调整，对外界变化的东西就不够敏锐。当你面临组织架构做大规模调整的时候，需要思考哪些事情：第一，部门的职责梳理。第二，快速流程再造，保证业务顺利的进行。第三，团队的成员一定会有变化，有的部门可能引入新的职位新的人员，那么人从哪来？
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  • 组织管理体系设计实战分享
    1.组织管理体系建设的核心内容；2.业务流程分析与设计；3.组织结构的基本类型及特点；4.组织结构设计与调整；5.定岗分析的工具与方法
    讲师:崔晓光 90176人已学

  • 360度绩效考核方法实战分享
    360°绩效考核法的产生背景 360°度绩效考核法的基本原理 360°度绩效考核法的操作流程和相关问题对策 360°绩效考核的优缺点
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  • 战略绩效奖金分配机制实战分享
    懂得奖金设计的核心逻辑、掌握奖金设计需要思考的问题、掌握绩效奖金设计-3W2H思考方法、掌握奖金支付和财务来源的设计、掌握各种逻辑下奖金的核算方式
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  • 构建基于价值链的绩效与分配机制
    构建基于价值链的绩效与分配机制   一、绩效管理的目标是什么？ 1、华为获取分享制的启示 2、决定组织绩效的因素 案例：华为基于人力资源的价值链模式 二、厘清业务价值链是做好绩效管理 三、基于价值链的利益分配逻辑与方法   1、基于价值链的绩效与分配的核心原理 2、案例：以收入为核心构建价值链的绩效管理体系 3、案例：以利润为核心构建价值链的绩效管理体系 4、案例：以收益为核心构建价值链的绩效管理体系
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