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  • OKR落地24步法
    基于大量创业公司及传统巨头转型调研，颠覆式创新落地等实战经验，打磨出一站式，突破式的全新课程。 本课程通过OKR落地实操方法，进而实现个体和团队的重塑，做有温度的人效管理，引领组织发展与变革！
    讲师:陈凯 1150人已学

  • “动态”薪酬设计实战分享
    ①环境呼唤“动态”薪酬薪酬机制； ②动态薪酬模型：制度围绕什么动？ ③三种有效的动态薪酬组合 ④基于“津贴与特补”动态机制    案例：某IT公司津贴与特补运营机制 ⑤基于“奖金与绩效奖金”动态机制    案例：某软件公司绩效奖金制度剖析 ⑥基于“能力与业绩”的动态调薪机制    案例：六步调薪发分步解读； ⑦基于人才盘点的双维度调薪矩阵设计
    讲师:崔晓光 87868人已学

  • 管理人员薪酬制度体系

    【课程内容】

    1、什么是管理人员；

    2、管理人员的分类；

    3、管理人员薪酬体系说明书。

    【课程收获】

    了解管理人员的不同分类和岗位职责；

    帮助企业设计合理、规范的薪酬制度；

    有助于企业用薪酬体系更好的激励管理人员。

    【适宜人群】

    HR从业者；企业中高管；对薪酬设计相关内容感兴趣的人。

    讲师:杨成福 15057人已学

  • 互联网公司的职位设计与绩效管理

    一、概述：

    1、未来互联网是一切企业发展的支撑手段。

    2、所有HR都要面临互联网+的大时代。
    3、本系列课程的目标与设计

    二、互联网公司的常规职位设置与分工

    1、产品部门

    2、研发部门

    3、运营部门

    三、各部门考核的关键点

    1、互联网公司的考核逻辑

    2、互联网公司各岗位考核的KPI指标。

    讲师:崔晓光 10W+人已学

  • 驱动式薪酬引爆业绩裂变
    1、薪酬管理的终极目标是什么？    实现终极目标的方法论 2、驱动式薪酬的特征    案例：某猎头公司通过合伙人制裂变式扩张解析 3、驱动式薪酬设计六步法 4、实体组织的驱动式薪酬设计    某贸易公司驱动式薪酬案例解析 5、虚拟组织驱动式薪酬设计    某跨国公司全球裂变成功案例 6、驱动式薪酬的应用场景
    讲师:崔晓光 87582人已学
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