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  • 教你只需4步，轻松制定KPI！

    一、罗列指标

    1、  战略指标分解

    2、  岗位工作常规指标

    3、  短期重点指标

    4、  集体指标

    5、  防范性指标

    6、  流程

     

    二、筛选KPI

    1、  完全不可控指标

    2、  完全不可测的定量指标

    3、  影响不太大的指标

    4、  重复性指标，无特别存在价值

    5、  已过时的指标

     

    三、初选权重

    1、  确定分类权重

    2、  评定各KPI对经济效益影响（主要针对指标分解）

    3、  评定各KPI的可控性

    4、  评定各KPI的可测性

    5、  评定综合得分

    6、  初步确定权重

    7、  初步权重调整

     

    四、修改确认

    1、  将各KPI筛选部门制成列表，横向比经较

    2、  与人力资源部经理及其他相关负责人讨论有关指标

    3、  与上级领导讨论指标

    4、  审核是否支持下级部门KPI制定


    讲师:刘洪娟 10W+人已学

  • 利用BSC+KPI构建绩效管理系统
    1、深入了解BSC和KPI相关理论与知识框架； 2、了解BSC和KPI的区别和联系 3、掌握三类目标设计的方法与技巧； 4、掌握PBC设计的原则与指标检视； 5、了解常用PBC实践案例；
    讲师:崔晓光 89538人已学

  • 绩效管理量化核心技能
    1、了解绩效量化的理念，增强量化管理意识 2、掌握量化的方法 3、掌握所各种绩效量化技术，学会量化指标、工作计划和行为、态度的量化方法 4、指标赋值的方法和指标权重的设计方法 5、了解考核结果应用中的数量关系
    讲师:崔晓光 89477人已学

  • 绩效管理量化方法与应用
    了解绩效量化的理念与方法，增强量化管理意识；掌握所管理领域的绩效量化技术，学会量化指标、工作计划和行为、态度的量化方法；指标赋值的方法和指标权重的设计方法；了解考核结果应用中的数量关系
    讲师:崔晓光 93093人已学

  • 绩效管理考核指标量化方法与应用
    了解绩效量化的理念与方法，增强量化管理意识；掌握所管理领域的绩效量化技术，学会量化指标、工作计划和行为、态度的量化方法；指标赋值的方法和指标权重的设计方法；了解考核结果应用中的数量关系
    讲师:崔晓光 88102人已学
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