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  • 【首席联讲】三段式培养：从常规到极端快速的人才培养方法
    一常态化培养：从运营到八大培养招数运营：从运营手段看常态化培养案例：X公司新干部培训项目（针对空降高管） 招式：常态化人才培养的“八大招式二加速化培养：以师傅、轮岗驱动人才选对人（培养对象）很重要：松鼠还是猪？ 校长的挑战：加速化培养就是一种“精英”培养加速化培养的策略：四句话样例：导师辅导（分阶段、全程均可） 样例：某公司岗位轮换实践基本框架三极端加速法：让人才跟上组织的步伐组织需求：老板对于“极端加速法”的需求极端加速法的前段思考：扶上马、送一程极端加速法的后段思考：学中干、干中学总结：培训的“三段”式设计（当下加速、极端更为重要）
    讲师:何欣 94578人已学

  • 轻松六步，搞定人才规划

    一、人才规划的方法论

    1、企业未来3-5年战略目标是什么？

    2、需要什么人？需要多少人？什么时间上岗？

    3、这些人如何取得？是外部招聘还是内部培训？

    4、哪些人才外部招聘？哪些人才内部培训？

    5、到哪里招？怎么招？如何吸引？如何留住？

    6、培养谁？怎么培养？谁来培养？培养多久？

    二、案例精剖---人才规划方法论如何应用？ 

    ※ 理论结合实战+实操工具使用

    三、华为企业人才管理之道

    ※ 桃子+绳子+鞭子+筛子

    ※ 任正非的“三分”人才观

    讲师:史斌 10W+人已学

  • 学习地图中能力培养过程的精益化
    讲师:孟蕊 15610人已学

  • 如何迅速使学生从“菜鸟”变“超人”

    每年上百万的应届生公司因担心培训费用不敢招聘？招到应届生却迟迟培养不起来？儒思微学堂短短几分钟告诉你毕业生的正确打开方式。

     

    讲师:贺蕊 14759人已学

  • 北京惠众志远创始人；打造团队教练

       ——北京惠众志远管理咨询有限公司创始人，首席教练； ——10余年的培训经验； ——自主研发了《打造团队湛三角》、《打造团队上大人》、《中层培育湛三角》、《高效中层的8项修炼》等多门课程； ——总结出行之有效的《五行训练法》确保训练效果达到：会做、能用； ——服务过的企业包括：中电科技、猪易网、中科晶云、极路由、盈安科技、华大基因、龙湾地产、博润新能、金山软件、暴风影音、新东方北京、德青源等。


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