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资讯>评鉴测评

过去6个月，为什么大公司都忙这1件事？

2019-03-10 6301 7 0 0 来源： 人力资源分享汇

在过去的6个月里，众多大企业都不约而同的做了同样一件事儿：组织架构调整与升级：


  • 9月13日，小米宣布成立以来的最大一次组织架构变革；

  • 9月30日，腾讯宣布成立20年来的第三次重大组织架构调整；

  • 10月30日，美团点评宣布新一轮组织升级；

  • 11月26日，CEO张勇发布全员信，宣布阿里组织升级；

  • 12月5日，滴滴发布员工邮件，宣布组织架构升级；

  • 12月21日，京东内部宣布新一轮组织架构调整。

 

组织发展与变革，在最近半年，成为大公司们的主旋律。


更重要的是，组织发展与变革并不局限于企业的升级转型、兼并重组、新业务拓展、新市场开拓。同样也适用于国家，我们的国家在过去6个月里，也进行了全面的组织机构改革与升级。


而这场变革，将在2019年3月底前全部完成。


    以后大家熟悉的一些部门和组织都将消失，取而代之的是新组织，新机构，新流程。



如何令核心人物及上下全员达成战略共识，如何弥合文化差异，如何解决利益与权力重新分配引起的抵触与冲突，如何打破路径依赖和组织惰性……这些都是关乎组织成败的关键问题。


接下来会有更多的公司进行组织调整或升级，而我们常说的OD组织发展要做的事情无非这三样：管人才、管组织、管体系。


  • 管人才的两个维度是适岗与发展，无论是关键岗位人员落位，还是考评与发展等都是组织发展必须要做的。


  • 管组织其实就是看病与健身，诊断组织是否健康，如不健康就流程再造、管控提升之类的。


  • 管体系，体系如同经脉，没有的话搭建，有的话定期梳理，防止堵塞。


不过中国企业，所有政策和制度也要靠人执行，各种文化的背后都是人，因此组织内部是要偏向制度，还是偏向人，其实要看组织的情况。大部分情况下，大方向看制度，小细节偏人，这样的做法比较合理。



最大的悲剧就是累的累死，闲的闲死，这就是组织效率低下的典型表现，就是因为组织设计不合理，才会出现劣币驱逐良币的现象，最后有能力的人要么不愿意干活，要么就会流动掉。


为了让公司有持续的生命力，许多企业把这种残酷的危机意识引入内部，创造了独特的内部竞争机制，渗透进组织发展，变成一个警钟。


人要清醒，外面掌声最响的时候，往往是最危险的，组织也是一样，在没人为你鼓掌时，要卧薪尝胆，有人为你鼓掌时，要警惕危机。


所以说，HR去掌握组织发展并不只是工作要求，而是这个时代给你的责任。

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