近日媒体披露的：近700名毕业生与中建四局三公司签订三方协议后，却被告知薪酬减少近一半的消息，引起了圈内的广泛讨论。

事出有因，5月12日，这些已和中建四局三公司签订好了三方协议的大学生，收到一份关于调整薪酬和工作地点变动的通知：见习期内的工资将比招聘时承诺的下降近一半，工作地点也做了相应调整。

5月23日，中建四局三公司责成核查后，作出公开回应称：公司人力资源工作失当，以致发生偏离。

毕业生：很无奈

一般来说，参与校招的企业，都会和拟录用的毕业生签订三方协议。

这也让很多学生在签完之后就觉得万事大吉上了保险，尤其是过五关斩六将，经过“九死一生”拿到含金量高的offer后，便没再去另寻出路。

我们来看事件的处理结果：

一、对事件发生后主动解约的毕业生，仍有意愿留下的则接收;不留下的则按照三方协议约定的违约金标准赔付。

二、对未提出解约并愿意工作的毕业生，公司对其薪酬待遇与工作地点将严格按照此前校招时人力资源部与毕业生所谈标准执行。

其实，让人觉得尴尬的是，时值五月底，眼下最热的秋招、春招这两个招聘季已经过去，就业市场实际空缺且还需要招聘的岗位并不是太多。对应届生来说，现今再去就业市场另寻新岗位其实并不是很容易，短期内再找到一份工作还是有难度的，立即解约显然并不是上上之策。

不禁想问，所以没准备的应届生只能待在原地不解约?

企业：屡见不鲜

此类事件其实时有发生。

前几天乐视旗下的酷派被传与300名校招的应届毕业生突然解约。酷派愿以本科生3000元，研究生4000元的金额对已签约毕业生进行赔偿。

我们知道，毕业生所签的三方协议，三方即是用人单位、学校以及毕业生个人三方组成。

应届生不同于往届生，应届毕业生在离校时，身份还是学生，不具备劳动法上的主体资格，无法与用人单位直接签订劳动合同。签订的三方协议，适用于《民法》、《合同法》和高校毕业生就业的一些规定，如果一方违约，支付约定的违约金即可，但并不适用于《劳动法》和《劳动合同法》，不是劳动关系，不受相应的保护和约束。

但是，企业就可以这样伤害了学生却“一笑而过”?

雇主品牌建设

很多企业在处理员工工作地点变动时，会相应考虑薪酬调整问题。即使不能面面俱到，但无预兆的临时通知、强取豪夺学生发言权，也确实显得不那么地道。

这种签约再解约，后被媒体披露的事情一旦发生，一定会对雇主品牌建设产生不利影响，当事毕业生和社会各界也会对公司的持续发展产生全面怀疑。

雇主品牌，不仅是面对广大潜在雇员建立公司在人力资源市场上的最佳雇主形象，更需要对现有员工的生活、成长和职业发展做出可靠承诺。对企业来说，雇主品牌建设应该是内外兼修的。

企业常常将校园招聘与宣讲作为雇主品牌塑造的主要手段，以此建立良好的品牌形象。但招聘完了就不管学生，这样真的好吗?

这里也给各位HR一点建议：一场优质的校招，除了在外部传播上下足功夫外，后续的学生管理与跟进也是十分必要的，没有后续的培养与沟通，就没有完整的闭环。

从获取校招信息，到参与校招，到面试、实习、签约、岗前培训到正式入职，如何吸引和保留核心人才，每一个环节的设置，都需要HR用心思考，承担责任。

有竞争力的薪酬福利制度

规范先进的管理制度

通畅的职业生涯规划和晋升通道

有针对性的员工培训和职业培训课程体系

人性化地应聘接待流程和招聘细节设计

细致周到的大型校企合作项目

这些能为在校生提供实在福利的措施，才是在无形中促进了雇主品牌形象的建立。

HR的向上管理

公司道歉原文有一处必须划重点：人力资源工作失当，以致发生偏离。

从对外公关层面上来说，上述公司还是将整个事情归因于HR的失责。但HR在未获得高层授意的情况下就可以直接决定700位应届生的薪酬待遇与工作地点的巨大变动?

虽然具体原因暂不得而知，但HR是否又成为了负面事件的背锅侠?

人力部门的首要任务就是选用育留，也因此，业务部门常常将一切选用育留的问题归责于HR部门。公司决策与人才问题有冲突的情况也时有发生，这时，如何高效与老板沟通，站在专业立场上提出建议，平衡公司利益与员工权益，是最考验HR功力的时候!

向上管理与沟通，是HR的必修课。怎样掌握高管沟通语言，提出让企业与员工双赢的方案与建议?

国外的《Managing Your Manager: How to Get Ahead with Any Type of Boss》，国内的《向上管理：如何正确汇报工作?》也都提出了一些真知灼见。

头顶光环身居高位的领导、boss、manager，也会有瓶颈，也有抓瞎的时候，HR在进行向上管理之前，必须明确反思自己：

改变观点：管理不只是“自上而下”的

主导沟通：向上管理就是和上司“最完美沟通”

主动出牌：不要总等着你的上司先出牌

获取认同：让上司认同你设想的影响力法则

协助提升：向上管理的最高境界是实现你和上司的共同提升

有技巧的让上级自己决定改变，与上司建立和谐的工作关系，化解矛盾，建立信任，从而创造良好的职业发展空间及个人绩效。