前两天互联网公司的团建图鉴在圈内火了，真不知道这些公司的培训经理们的阴影面积有多大，其实互联网公司的团建虽然被抱以诟病，但是与很多传统公司相比较还是挺好的福利了，毕竟可以去一趟东南亚、三亚甚至欧美国家，虽然这些团建的目的，可能是给资本展示自己的“肌肉”，今天南哥就跟大家揭示一下，全行业团建的7大真相。

1、团建经费不够——AA制吧

例如某知名互联网公司的团建费用为2500元/人，额！这个金额听起来还不错的呀，既然是头部互联网公司，做团队建设肯定不会选择去东南亚了，大概率去美国吧，然后剩下的费用就是自费，如果总共消费了2万多，那么你自己要负责1.7万。虽然互联网公司的收入不错，这样“高消费的自由行的团建”，对于很多员工来说或许是不情愿的，那么这种团建的意义是什么呢？

2、缺乏新意——反而让员工感觉厌倦

曾经有粉丝向我吐槽说，进公司五年参加了7次团队建设，玩了4次的蜘蛛网游戏，说实话第二次玩的时候，我就觉得这是个很“弱智”的搬人游戏，况且作为女学员，还有不该被触摸的地方也被无意间触摸到了。

但是每次团建都有同事及领导在，自己又不能不参与，并且还要装着很积极的样子，否则就有机会被戴上“缺乏团队意识”的帽子，不是这个游戏不好，教练只是讲讲规则，游戏结束之后，让大家自由发言一下，就结束了，这根本没有什么意义存在的，不仅仅不会带来更好的人际关系，大家只是随意玩玩而已。

在一定程度上还培养了员工散漫的、随意的行为，其实这种低劣的团建还是少参加为好，还不如组织大家纯吃吃喝喝，或者直接给大家发红包更好。

还有一次，公司搞团建让员工玩水上“扎竹筏”项目，教练很随意地丢给你几个蓝色的油桶、几根竹竿及绳子，然后让你进行比赛，结果竹筏在水中不到一半的行程就散了，队员全部落水，衣服从里到外都被脏兮兮的水弄湿了（在拓展基地，自己挖的一个养鱼的水塘）冷风吹着，教练还要求我们立即坐下来分享和复盘。我心里暗骂，复你个妹的，不能让我们女生先换一下衣服啊，况且还有几个妹子身体不适。

但是这次团队公司明确的培训目标就是：团队执行力、团队执行力、团队执行力...合理的是训练，不合理的是磨练，但是从内心，这种磨练我是不接受的。

3、团建基本上安排在周末

况且大部分的团建是安排在周末，坦言这样低水平的团建，还不如带着家人到周边的公园去玩耍更有意义，毕竟职场上多数人，陪伴孩子及父母的时间是少之又少，更CaoDan的是潜规则，凡是团建活动，原则是不允许请假的，这个你是懂得的。

4、团建的结果是：让关系更好的人，关系更好；让关系不好的人关系更不好

关系好的人，在团建中一块吃、一块住、一块喝酒、一块合影，关系的确增进了一步；而关系不好的人，双方基本上都不会主动的真诚的沟通，所以团建的目的是增进感情，促进合作，结果却是让团队内部形成了小圈子。要真正地促进合作，是需要请专业的机构进行活动设计的，由专业的教练进行引导分享，这样才有机会真正地消除误会，让关系不太融洽的人走在一起，这才是团队合作的意义，而很多公司为了省钱，尽量找最便宜的机构，甚至找旅行社做团建。

本来是优质的体验式培训项目——为了省钱，沦为旅行社的项目，一群连规则都讲不清的，没有企业工作经验的教练，带着大家玩各种无趣的游戏，既不能让大家欢乐，也得不到应有的启发。

5、基层、销售岗员工经常被体罚

一言不合就背罚俯卧撑，一言不合就如训练新兵蛋子一样训斥学员，还有类似死亡爬行这样强度很高的项目。在这里南哥并不是否定这种“潜能训练”的方式，而是说很多拓展公司甚至旅行社根本就不懂这活动背后的设计逻辑、意义，更不懂得背后的引导，这些挑战背后的真实意义是什么。那么，这本身是很好的学习机会，却变成了赤裸裸地折磨员工，而员工也真的没有感受到学习的价值与意义。

这种非专业的团建，往往是一种变相折磨员工甚至是洗脑员工的形式，在国内的中小型公司及营销岗位上还是挺普遍的。

那么是否这样的训练就没有意义呢？答案肯定是否定的，例如早些年明基公司的《巅峰战将》在训练模式上是很变态的，虽然有人否定，存在争议，但是大多数学员还是留下了深刻的印象，甚至终生难忘。

例如探克拉游戏化商学院有一个挺好的挑战型项目《扎马步——剩者为王》也是非常有意义的，其实游戏本身并不复杂，但是却有着非常好的过程设计，游戏挑战分为三部分：

• 首先心智模式导入，帮助学员看到“行为——结果——心智”之间的关系，并通过多个小游戏引领大家进入状态，并用影片及冥想的方式激活梦想，通过回归过去的方式，找回初心及梦想；

• 其次是游戏挑战，在自愿选择的情况下接受挑战（坚持不了了，可以选择放弃坐下来）。对于一个正常的学员而言，大概1分钟就倒下了，而在课程中教练借由灯光、音乐、语言引导的方式（正向引导与负向激励模式），灌能学员最终可以坚持到15-30分钟，对于所有的学员而言是一种非常大的震撼，有的学员真的是双腿抖动着坚持了15分钟；

• 最后是分享、反馈与嘉许，让学员充分看到自己的潜能；

从这三个阶段我们可以看出，一个好的游戏体验是有完整的教学设计的，是需要教练具备很好的功底，并接受过专业训练，而不是单纯地为了惩罚而惩罚，甚至有的教练生搬硬套军事化训练的模式，其实是很容易引发学员内心的反感。

6、安全隐患，不可小视

2018年曾有某公司，为了节省团建的费用，自行在教室的舞台及桌子上，进行背摔的游戏，结果操作不当，学员从2米高的地方直接摔下来，并且严重的摔到了后脑勺，由于没有后续的报道，不知道伤势如何。信任背摔本身是用来建立信任的，而这种结果或许真的走向了信任的反面：我那么地相信队友，结果他们10几号人竟然没有接住我~~~

7、能者多劳，不劳而获

有一次公司组织野炊与露营的团建，第一次参加还是挺有新鲜感的，但是在活动的时候发现，公司的几个大老爷们及千金小姐姐啥也不会，要么就等着享受别人的劳动成果，要么就搞得鸡飞狗跳，做出的菜难吃就算了，你还要装出很好吃的样子。而几个真正会做饭的人，结果却成了最后吃饭的人。

露营有时候也很惨，特别在广州，搞了一天的团建，身上已经是黏糊糊的，关键没有办法洗澡，晚上去洗手间，也是一个问题，特别是我们女学员更为尴尬。

公司花钱组织团建是希望提升凝聚力，加强对组织的认同感并提升人际关系，这样一次活动下来不仅仅换来的是员工的抱怨，在某种程度上愿意付出的人都受到了打击。

实际上，这样的团建活动很考验主办方的组织策划能力及后勤保证能力，既能够让大家感受到野炊、烧烤及露营的乐趣，又能够让大家真正的在一起。如果细心想一下，你会发现，公司高层的团建几乎很少组织这类活动背后的道理。

最后，作为一名从业20年+的培训师，弱弱地问一个问题：“公司花费如此高额的团建、培训付费，做这样的团建真的有意义吗？ ”

正如网上评论的一样，大家都是成年人，周一到周五都泡在一起（也有可能包括了周六、日），要有感情早就有了，现实工作中，我早已经把这个人的“人品”看透了，1-2天的团建真的能改变这种“偏见“吗？

那么，怎样的团建才有意义呢？我有以下的几个观念分享给大家，不喜勿喷：

• 团建的过程，一定是让大家见证团队合作的力量，很多事情要想赢，必须与别人合作，团队合作不是一种精神，而是达成目标的必备职业技能，你可以不喜欢某个人，但是你依然可以跟这个人合作。

  
  

• 其次是提供合作的方法：很多人是想合作的，但是合作是一件挺难的事情，是需要技能的。例如：情感账户的问题；例如：如何赢得别人的信任与支持的技能；例如：如何在日常有意识的建立良性的人际关系。在团建中让大家学到关于团队合作的知识与技能，这才是Teambuilding课程应有的目标，而不是出去Happy一下。

  
  

• 团队培训最好与行为风格结合起来，让员工了解不同行为风格的差异，然后建立认知差异、接受差异及欣赏差异的成熟度，这是合作的重要前提。DISC、MBTI及行为测评都可以很好的与团建结合起来，这才是HR应该干的正事，而不是一到团建就忙着找场地、找酒店及找美食~~

• 游戏也好、潜能训练也好，一定要给到员工启发与意义，这个时候需要专业的教练引导，别再找旅行社做拓展了，尽量避免没有培训设计及师资力量的拓展公司合作了，虽然他们服务可能做的好，但是这样的团建与出去旅行没有什么区别，并且你是很容易掉入上面的7个坑。

  
  

• 游戏化学习和体验学习是一种非常好的学习方式，Teambuilding仅仅是其中一个目标，可以延伸为创新、解决问题、人际沟通、领导力，别浪费了这些游戏的资源，如果有可能把这些知识点带入到你的团建中，这会让大家觉得投入这么多的时间是有意义、有启发的。

总之，团建、拓展及体验式学习是一种很好的成人学习方式，在近10年被部分拓展公司及旅行社做成了Happy的项目，并且有时候过程也并不愉悦，这个时候培训发展部应该起到引导市场的作用，让这种好的游戏化学习的方式，真正能够产生学习的价值。