常用的人才测评工具有艾森克人格测试(EPQ)、卡特尔十六种人格因素测验(16PF)、麦耶斯•布瑞格斯人格类型指标(MBTI)、霍兰德职业兴趣理论或人格-职业匹配理论、DISC,胜任力模型以及PDP行为风格测试等。

hr常用的主要是：

1，DICD (中国这款测评做得较好的是托马斯国际，可是收费不菲哦，要用请慎重!)

2，胜任力模型测评(像;诺姆四达，北森，倍智，朗识这几家都是以这个为主要的测评;诺姆四达主打客户是500强企业或者是大型企业，政府部门，价格方面自然不一般，单单产品方面信度比效度高，有可能是出现数据方面的伪~ 。北森的信效度好像也不怎么高吧，而且容易产生巴内姆效应;(巴纳姆效应是由心理学家伯特伦·福勒于1948年通过试验证明的一种心理学现象，人们常常认为一种笼统的、一般性的人格描述十分准确地揭示了自己的特点，而这些描述往往十分模糊及普遍，以至于能够适用到很多人身上。若要避免巴纳姆效应，就应客观真实地认识自己。)但是说实力，在中国也是数一数二的，至少人家是融资上市的。倍智的话，在整个测评行业的名声并不好，主要是leader，许峰大人比较有个性，整个公司的气氛和服务水平都不在业内很高;至于朗识，做的主要是给大学生啊，高中生用的，还有简历之类型的业务，不够权威)

3，MBTI (目前用得最多的了，可是让很多公司把整个市场搞得太负责，在百度上找MBTI 可以找到几十家网站有这个测评产品，可是呢?要说，人的能力就像是一座冰山，浮在上面的，可以看见的是一个人的行为、知识、技能，而潜在的能力还包括几个层面——价值观、态度、社会角色;自我形象;个性、品质;内驱力、社会动机。现在市场上大部分的MBTI测试的效度并不准确，毕竟没有很好的符合中国人的常模和样本，也没有把中国人的智力，思维模式，工作环境真正的考虑进去。)

如果说要推荐给HR用的话，我建议是这样的，职业锚定位测试，霍兰德职业兴趣测试这两种也是比较片面，个人感觉是要找一家的测评技术是真正经过市场验证的，落地的，实用的，尤其是适合中国员工。

人才测评工具的选择技巧：

1、看测评的理论背景：一套成熟的人才测评工具需要经过至少十几年的发展，并有大量的学术专著及文章。

2、看公司的专业背景：可以从专家的背景、公司的背景等方面了解公司的专业背景。

3、看测评提供的报告样本：一个成熟的人才测评工具，应该有雄厚的理论基础和应用案例，并在此基础上有完善的测评报告，其中不仅包括基本的测评数据，还包括大量通俗易懂的解释，及辅助你阅读报告的资料。

4、看测评的应用范围：在选择时，应考虑自己使用测评系统的目的，如职业兴趣测评、岗位胜任力测评、管理潜质测评等等。看对方提供的测评方案是否与业务咬合。

5、看人才测评的常模：

(PS:常模是一种供比较的标准量数，由标准化样本测试结果计算而来，即某一标准化样本的平均数和标准差。它是人才测评用于比较和解释测验结果时的参照分数标准。)常模做出来之后还要通过两个指标考察测评可靠性和有效性，即信度和效度。信度指的是测量的可靠性或一致性，效度指的是测量的有效性或正确性。目前北森在这方面做的是比较好的。

7、看售后服务：软件安装成功不等于最终成功。关注测评应用过程和效果，帮助HR提升专业能力并最终实现业务成功才是使用人才测评工具的最终目的。