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资讯>评鉴测评

美的HR管理不亚于格力,虽然被董明珠在两会怒怼

2017-03-10 9200 11 0 0 来源: 来源网络

论企业家网红,小儒只服董小姐,她的每一次开炮,都会成为大众谈论的焦点。

两会期间,人大代表董小姐又有惊人之语,董小姐表示:“我从来不认为买一个技术,能让一个企业成长壮大。企业买技术就好像小偷不经过努力直接索取。如果一家企业是小偷,它就永远是小偷,不可能当领导,只能逐利而行。”

不难猜,董小姐口中的这家企业暗指美的。而“买技术”指的就是2个月前美的收购了一家机器人制造的世界级先进企业:德国库卡。

小儒不想讨论董小姐“开炮”同行是否合理,也不想分析美的的收购算不算“小偷”,我们只想扒一扒被董小姐“明嘲暗讽”的美的,在人力资源管理上有没有什么过人之处?

第一视角:在美的工作到底是一种感受如何?

潇潇(化名),她在今年年初刚离开服务了7年美的集团,7年的时间,她和美的都经历了各种风风雨雨。

她透露了在美的工作的一些概况,我们就通过这位美的老员工的视角,用第一人称来了解一下这家即熟悉又陌生的企业。

在美的工作的基本概况

每日工作时长

9-12小时

是否有加班费

没有

是否全员有双休

没有,一周工作五天半

工作氛围

氛围很好,积极向上

加薪频率

公司规定每半年一次涨薪,但关键看你领导

福利情况

每逢佳节都有福利

最好的福利

可向公司申请无息贷款

年终奖情况

大部分是12+2+N,但各事业部有差异

上升通道

一般情况下一年会有小升,三年会有大升

内部考核方式

KPI,严格的KPI

最残酷的事情

KPI做不好,直接走人

近期公司大事

小米入股了美的,美的又收购德国企业

显然,和很多国内的不少知名企业一样,美的也延续着“奋斗者”的精神,有着高强度的工作也有高数额的回报。

闷声大发财的龙头企业,在人才的问题上毫不含糊

作为中国第一个进入《财富》世界500强的白电公司,美的跟格力相比简直是低调到土里。无论是关于创始人何享健还是总裁方洪波,公开露面的次数都屈指可数。

就连被董小姐如此“讽刺”,美的也没有公开回应。

低调的美的在赚钱能力上却超过了格力和海尔。2015年,美的的利润就高达127亿,差不多每天净赚3500万元人民币。

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发展良好,却对外一直低调的美的,对于人才策略上却一点都不低调。

2015年4月,董明珠在珠海市工业转型升级工作会上称:有国内知名家电企业派人到格力挖人,“知道这件事后,格力电器派人去将对方打了一顿。”

这就是网络上盛传的董小姐气得打人事件。而巧的是,董小姐口中的“国内知名家电企业”指的又是美的。

董小姐的说法难免造成美的员工心理不平衡:我们美的人难道就不如格力人吗?

当然不是。这次美的总裁方洪波这次没有低调沉默,而是隔空表示自己才是秀才遇到兵,有理说不清:“只要是珠海那家企业(格力)的人,我们绝不会用。”言下之下:我们美的人很优秀,绝对不需要去格力挖墙脚。

很少在商业场合中露面的方洪波,遇到人才问题的时候也绝不含糊。

挑剔的招聘流程,只为招到最好的一批人

很多业内的猎头,每每接到美的的单子的时候,都会有一个评价就是:挑剔!

针对研发、职能、销售、运营等岗位。美的HR设立了一整套流程,经过筛选简历、网上测评、笔试、无领导小组面试、情景模拟、演讲以及到面试,7个环节才能被录用。

流程繁琐的背后,其实是美的对于人才的严格把握,只为招最合适的人。

美的每年招的人大概在900人左右,但在网上投简历的大概是14万人左右,而这14万还不包含没通过筛选的简历。岗位的比例平均达到150:1。

150人中去选择1个合适的,哪还需要大费周章去蹲点挖人呢?

虽然美的能够招到很多优秀的人才,但如果这些人才不能在公司发挥作用,也是一种浪费。激励人才也就显得格外重要了。

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美的办公楼,这个盖的好像一点也不低调

让所有人发挥价值,是最有效的员工激励

每晚10点,美的大楼仍然灯火通明,没有华为的“奋斗者协议”,为何员工还愿意卖命呢?到底是怎样强大的激励措施,才可能让所有员工如此齐心协力为公司添砖加瓦?

在美的,最有效的激励就是让所有员工能够在这里发挥他的个人价值,只要你有能力,你就能获得你想要的东西。

1、合伙人制让员工获得更多收益

美的现在基本上实现骨干持股,而且基层人员也可以持股。员工所以就有一个很大的动力,就是股权激励。

除了股权激励,美的还实行合伙人制。

所有员工都是公司的合伙人,只要你帮公司卖一件电器,公司就给你提成,形成人人都是销售员。例如,员工以1600的价格,卖出市场价2000的一台空调,空调成本价1000,那公司会分给员工300,以此砍掉经销商的中间环节,让员工获利的同时,公司业绩也会显著提高,等于激励全员都去销售美的电器。

更多合伙人的学习,欢迎参加HRGO合伙人课程《合伙人制度工具箱》课程,3月17-18日,北京。

2、公司投钱让员工内部创业

另外,美的现在实行创业计划。包括基层员工、一线员工在内的所有员工都可以申请创业基金。如果你有一个好的项目,你向公司提出来,公司给你投一笔钱,如果项目成的话,公司也给你分成,因为这种模式是你既在公司上班,也可以和几个同事组建一个团队,一边上班一边搞研发。

股权激励、合伙人制度和内部创业计划,三管齐下,提升了公司的凝聚力和向心力,让每个员工都去向公司贡献的同时,也实现自己的价值。

认准了就去干,相信美的能逆风而行

方洪波说,美的企业发展的成果,不是只让董事长、核心管理层分享,而是要让全体员工分享。

大凡优秀的企业都有着与员工分享利益的基因。华为如是,腾讯也一样。美的的人力资源管理也正是体现了这一点,给人才创造合适的机制和环境,让他们能持续发光发热。

2017年美的集团年会的主题是:心有所定,御风而行。

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方洪波对这8个字的解释为:美的人要知道自己内心想什么、干什么、去哪里,要保持自己的战略定力;不追求风口,不走捷径,朝着既定目标坚定前行。

认准了就去干,不受外界干扰。祝福美的,在制造业不景气的当下,仍然能逆风而行。

很多人都想对比格力和美的的差异,而在小儒眼里,一个优秀,一个卓越,希望两家企业能够越来越好。

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