“不怕神一样的对手，就怕猪一样的队友”，在职场中，拖后腿的“猪队友”比神一样的对手要可怕得多，因为他们自己掉坑里会第一时间拽住你的后腿，把自己绊倒顺带扯下你的裤衩。

人和人之间能力难免存在差异，这使得我们共同做一件事时，结果会有优劣之分。当优劣悬殊过大，劣者就容易成为我们口里的猪队友。基于此，在职场中遇到猪队友似乎成了较高概率事件。

有的猪队友可能是新入职场经验不足或偶然的无心之失，而有的则是能力差的老油条，揣着明白当糊涂，故意偷奸耍滑。但不论哪一种，都是作为队友的你在为他们负重前行。全部承包心有不甘，甩手不管又无法交差，进退两难，如何对待猪队友，暴露了你的层次。

新人都是猪？可能因为你无帅才

没有谁生来就是个优秀的职场人，对职场新人而言，犯错是成长的过程，从学生到职场人身份的转变不是一蹴而就的，每个职场新人都需要一段时间调整适应。优秀的领导会给新人试错的机会，这也是领导才能和度量的体现。

朋友的表弟小潘在校时算个小学霸，刚参加工作时还意气风发，但工作两个月后总是心事重重，情绪低落，每天下班就直接回家，把自己关在房间里，不是写文件就是改文件。

直到有天中午，小潘给朋友打电话，哭诉自己可能要被开除了，朋友才知道，原来是小潘刚入职因为经验不足犯了错。虽然小潘事后努力纠正错误，但是领导始终不看好他。但凡出点什么差错，领导就会当着所有人的面斥责他，“简直就是拖团队后腿的猪队友”！

之后某天总监把小潘叫到办公室，本以为在劫难逃，没想到总监只是把他调去另一个团队。因为终面时小潘给总监留下良好影响，加上平时工作勤勉，总监决定再给他一次机会。

到新团队的小潘依旧忐忑，偶尔也会犯错，但是新领导并没有一出问题就当众责骂他，而是告诉他“新人犯错是常有的事，你这点小错跟我以前比起来都不算事儿。”并鼓励他尽快调整状态，解决问题，有时候还会指点他一些老司机才懂的经验技巧。

小潘很快就适应了职场，工作步入正轨，并重拾那个踌躇满志的自己。

职场老家雀因为经验丰富，很多事情驾轻就熟，但对职场新鸟来说一切为零。如果新人一进门就会降龙十八掌，那你这个洪七公又有什么存在意义？

单打独斗的人可以是优秀的兵，但会带兵的人才称得上帅才。不给新人试错的机会，总把新人当猪头的领导，多半是因为无帅才之能，职场天花板抬眼可见。

面对“猪队友”，埋头苦干是大忌

职场上，不怕遇到经验不足的新人，最怕遇到工作能力差，针插不进，水泼不入的“真猪队友”和揣着明白当糊涂、故意偷奸耍滑的老油条。这两类“猪队友”堪称“神敌手”。

如果你真遇上这两类人，最好收起慈悲心肠，俗话说：对敌人仁慈，就是对自己残忍。

我和好友雯难得见面，本来约好中秋回老家过节，到时聚餐见见。没想到她竟然生病回不来，一问之下，竟然是给同事气的。

月初，雯和同事小马一起接手一个重要的项目，鉴于小马平时工作能力弱，为了保障工作能够如期完工，雯主动承担了70%的工作。雯的工作完工后和小马勾兑，才发现小马的工作漏洞百出，眼看就要到deadline了，不得已雯只好和小马加班修改补漏。

本来已经万事俱备，只欠汇报了。结果小马不知怎么回事，竟然将旧文件覆盖了新文件，漏洞百出的项目方案就赤裸裸呈现在大家面前。

除了小马这样能力差、做事马虎的“真猪队友”外，还有一些人喜欢溜须拍马，总想着业绩大家分，事情你来做的猪队友，虽然不见得会破坏工作，但却让你负重前行，苦不堪言。遇到这两类人，以下两点也许能给你帮助：

1、明确分工，建立风险防御机制

需要合作的项目，应该提前量化细分，并确定每个人的工作内容及责任。

初中物理曾经教过串并联线路，两个灯泡并联时，一条线路出问题，另外一条线路的灯泡依然会发光；而串联时，任何一个灯泡不亮，另一个好的灯泡也亮不了。所以工作分配应该用并联而非串联。

比如一个团队生产可乐，一个人负责制作瓶子，一个人负责制作饮料，最后大家一起将饮料装瓶就是并联，既不影响又提升效率。如果一个人负责制作瓶子，一个人负责把饮料装瓶，就是串联，前者做不好，后者就没法继续。

2、定期汇报，责任能力一目了然

工作分配好后，应当制定任务进度表，并定期向老板汇报工作进度及成果，让老板及时了解各个阶段每个人的责任和成果，有利于老板做出客观判断，是骡子是马一目了然。

哪里都是“猪队友”，心态调整是关键

任何职场都可能存在“猪队友”是可以理解的，但一个职场全都是“猪队友”那问题就来了。

阿桑刚开始抱怨遭遇“猪队友”时，大家都很同情，还为他出谋划策，随着阿桑抱怨次数和范围的增加，大家发现，在阿桑眼里似乎全公司乃至客户都是猪队友。

阿桑一个人的业绩超过整个团队总和的一半，团队其他成员拉低平均业绩，都是猪队友。年轻人的喜好出现新风向，就应该赶紧放弃旧产品，研发新产品火速占领市场，老板跟不上时代，就是猪队友。阿桑熬了几个通宵做的设计 A，金主爸爸竟然选择了设计B，金主爸爸就是猪队友。

随着阿桑对“猪队友”的抱怨日积月累，就成了高处不胜寒，天下无知己，最后变成了全公司对他的排挤。

哪有那么多猪队友，那些总是抱怨身边哪哪都是猪队友的人，大抵和阿桑一样把职场当作战场，把自己想象成不战死沙场不罢休的勇士。

当一个人把职场当作视死如归的战场时，身边所有人都可能成为他挑战的对手，包括客户，同事，甚至老板。当他冲锋陷阵时，难免会有队友落后，一旦落后就成了他眼里的猪队友。即使某天他身边出现神队友，他也会努力超越，证明他们也是猪队友。

想当战士本没有对错，但将职场过度战场化，强求所有人都成为战士，不仅让自己很疲累，对别人来说也是一种巨大的折磨，让人觉得你不近人情，使大家对你敬而远之，本应该是团队合作，最后却成了孤军奋战。

如果你觉得身边全是猪队友，那你是时候调整自己的心态了。有冲锋陷阵的勇气是好事，但凡事过犹不及，进退有度才是职场大智慧。