裁员潮到来，企业中层如何进行职业转型？-儒思hr人力资源网

已签到

您今天已经签过到了
去浏览其他内容吧，同样很精彩呢！

1天
2天
3天
4天
5天
6天
7天

连续签到7天可获得额外奖励30积分

我知道了

裁员潮到来，企业中层如何进行职业转型？

2020-06-01 6038 15 0 0 来源：中外管理杂志

随着市场环境、产业环境和职业环境的变化，中层管理者该如何思考自己的现在和未来。

文：本刊记者庄文静责任编辑：轩辕镜

疫情后的裁员潮开始涌现。

这一次裁员潮不同以往的是，它不仅受经济周期的影响，更受到了疫情的影响。目前，有几类企业有裁员现象。

第一类，是受疫情影响无法继续经营的，需要注销公司或者要进行清算的；第二类，是受疫情影响无法正常经营，需要进行长期停产停业；第三类，是受疫情影响造成企业发展受阻，造成企业规模、覆盖领域、经营模式等进行调整，造成部分岗位撤销或缩减，而引发的人员裁减。

然而，实践当中也必然发生在协商过程中，企业难以达到预期结果的状态。比如：希望裁掉的员工无法达成协商一致，而企业希望留用的人却很快离职了。

那么，对于职场人来说，特别是有跳槽资本的骨干、中层管理者来说，是该坚守还是该转型？当下是不是一个转型的好时机？在企业面临困境中时，不得不职业转型的管理者，该如何转型，有哪些要考量的因素？即使要转型，如何“跳高”而不是“跳坑”？

本期《中外管理》特邀北京智鼎管理咨询有限公司高级咨询顾问、人才管理研究院副院长周申贵，就此话题为管理者答疑解惑。

裁员潮之下，你该坚守还是转型？

《中外管理》：这轮裁员潮之下，企业的骨干及中层管理者，是该坚守目前的职业和企业，还是可以考虑转型？

周申贵：职业流动性越来越大，是一个趋势。所以或早或晚，每个人都可能会换企业或换行业。今年受疫情的影响，很多人开始思考这个问题。这未尝不是一件好事，现在不思考这个问题，未来的某一天也很可能要思考。

《中外管理》：目前，是不是一个转型的好时机？

周申贵：这个不好一概而论。就像你问一个2020届毕业生，今年是不是找工作的好时机一样，不同的人回答肯定差异很大。

但是，或许换个问题，对个人来说更有参考意义——你为什么要转型？

转型可能有不同的原因，譬如企业经营遇到困难、个人上升空间受限、工作没有激情、工作生活无法平衡等。这些都会导致一个人离开原来的公司或行业。转型有主动转型和不得不转型。像今年疫情，有些企业倒闭了，那就不得不考虑重新找工作。这种情况，面临的挑战可能就会更大一些，因为属于仓促应战，留给自己探索的时间不多。仓促应战成功的概率就不太好判断了。而时间对职业转型成功是非常重要的一个因素。

最近，一段AI修复的“100年前北京影像”在社交平台上非常火，视频是1920年代的北京，很多人看到后疑惑：那时已经是民国了，怎么大街上很多人还留着辫子，是不是时间弄错了？

其实历史就是这样，它不是一个简单的数字，过了某个时间点就改朝换代，一切都变了，而是一个不断延续的过程。

职业转型也是这样，如果从时间点的角度来思考当下这个时间点是不是转型的好时机？那很可能它不是一个好时机；但如果从延续的角度，现在是不是做职业转型准备的好时机，答案可能就不一样了。

很多成功的职业转型都是一个慢慢转变的过程，你看一个人突然换了一份新工作，似乎没经历“转型之痛”，但很可能他在换工作前已经经过了很长一段时间的探索。

举个例子，一个人想去一个新行业，最终到了这个行业只是一个结果，他还在原来的行业时，可能就已经做了很多工作。譬如通过自己的人脉去找新行业中做得好的人了解，或在新行业做一些兼职或其他可能的实践机会等等，这些不需要你辞去现在的工作，同时又让自己有一定的缓冲，而且万一发现新行业和自己想象得不一样，也不至于没有回旋的余地。而如果把这些探索的过程放在脱离了新的行业之后，那试错的成本就太高了。

有些人可能对转型有些误解，以为自己只要想清楚自己是谁、自己有哪些优势、哪些不足，就能找到一条比较适合自己的发展道路。但实际情况不是这样的，转型遵循的不是“先规划-再行动”的路径。最佳的转变职业生涯的方法是把自己放到实践当中去尝试，从实践中认识自己，而不是通过反思或内省。想要重塑自己，需要跳出固定的思维模型，我们需要的是行动。随着不断的尝试我们才有可能发现新的职业可能性。

很多中年人可能觉得我又不是一个职场新人，我没那么多时间和精力去尝试。但是，这个过程是省不了的，你不在转型之前试，就要在转型之后试，转型之后尝试成本会更高。改变的过程通常比我们想象的更加漫长，大多数职业生涯的转变都需要2-3年甚至更长的时间，而且它不是一个线性的过程，中间可能会有反复。

职业转型意味着改变和重塑自己。它不光是工作环境、工作内容的改变，也是职业身份的改变。这个过程是没法仅仅通过思考去了解和判断的，也很难按照计划有序地推进这一过程，尤其是现在这个VUCA时代。它需要一种实验思维，你去尝试新的行动、接触新的组织、寻找新的角色榜样，以此来探寻各种可能性。

所以，最好的职业转型在换到新职业之前几年就开始了。

《中外管理》：在企业面临困境、行业面临窘境时，作为有一定行业积累和经验的骨干和中层，是否该考虑转型，有哪些要考量的因素?

周申贵：布莱恩•费瑟斯通豪在《远见：如何规划职业生涯3大阶段》中列了4个问题，可以作为判断是否需要转型的一个参考：

1．我是否正在学习和成长？

2．我是否正在对某些人、现在的公司，乃至整个社会拥有影响力？

3．我体验到乐趣了吗？

4．我是否得到了适当的奖励，并创造了经济价值？

学习和成长、影响力、乐趣、奖励是个人职业生涯中4个非常重要的因素，它们相当于个人的动力来源。

所以，当一个人思考自己是否要转型时，可以试着对这4个因素赋一下权重。譬如：把100分分配到这4个因素上，它代表你对这4个因素重要程度的评估，接着可以对当前这份工作在每个因素上能打几分做一个自评，通过加权合成，算一个总分。如果评估的总分较低，譬如当前这份工作你没法学到新的东西、给不了你想要的影响力，体会不到乐趣，或者奖励和预期差异太大，可能就意味着需要做出一些改变了。

转型，不能仓促上阵

《中外管理》：如果一个人经过上面的分析，应该要转型，需要提前做哪些准备？

周申贵：可以从几个方面着手。

首先，心态上的准备。对大部分人来说，职业生涯要持续40年甚至更长的时间，所以它其实更像是一场马拉松，而不是短跑。除了思考当时当下之外，还可以尝试着将自己的视角拉得更长一些：现在的做法放到40年的职业长河里有什么意义？哪些是当前很重要，但长远来看不重要的？哪些是能持续对未来发展产生积极影响的？有可能一下子不一定能看那么远，但这种思考会对自己开阔视野有帮助。

其次，对自己当下的时间进行分析，可以以典型的一周为例，列出来自己的时间都花在哪里了。譬如花在工作上的时间大概有多少、花在家庭上的时间大概有多少，花在休闲上的时间大概有多少等等。这样有助于帮助自己判断转型后哪些是可以做出调整的，哪些是没法改变的。

举个例子，如果一个人家里有比较小的孩子，在“家庭”方面的时间不好压缩，那有些机会是可以放弃的，譬如需要长时间出差或加班比较多的工作。

再次，思考自己想做什么。建议多思考“可能的自我”，这与思考“我是谁”“我是一个什么样的人”“我有哪些优劣势”不同。这个概念是斯坦福心理学家马库斯提出来的，“可能的自我”包括三个方面：

1.希望的自我：希望自己达到并努力追求的自我形象；

2.预期的自我：认为自己将来可以实现的自我形象；

3.恐惧的自我：害怕成为或试图避免的自我形象。

和根植于过去的“真实的自我”相比，“可能的自我”立足于现在和未来，它会让自己更关注于行动上。当把精力过多聚焦于“真实的自我”时，有时反而可能会限制转型；而“可能的自我”关注的是怎么做能解决问题，达成目标，而不是可能会碰到什么问题，会有哪些障碍。

职业转型，别让“跳高”变成“跳坑”

《中外管理》：最终面临不得转型时，如何实现“跳高”，而不是“跳坑”？有哪些特别要注意的事项？

周申贵：最好的职业转型在换到新职业之前几年就开始了。最好不要让自己处在一个突然要转型的境地。比较理想的情况是，在正式进入一个新职业之前，就开始创造机会探索“可能的自我”，它会给自己一个相对安全的缓冲期。

根据智鼎公司过往的研究，提出了高潜人才身上应该具有的特质。但这更多是一种组织视角，但从个人的角度，它遵循的是另一套逻辑，自己是什么样的人并不是一个固定的评价，它是一系列的可能性，“我的个性特点如何”“我有哪些优劣势”只是这些可能性的一部分影响因素。

个人在思考职业转型时，更需要系统式思考问题的方法，即利用更大的系统帮自己取得成功，通过改变系统中的要素，改变要素之间的关系来得到结果。

你自己是系统中的一个要素，但还有很多其它的要素，它们互相作用，共同影响最终的结果。你甚至不用太纠结于自己到底怎么样，而是去思考系统中哪些别的因素会对自己转型有影响。采用系统式思考问题的一个好处是，它可以让你不用把所有改变的压力都背到自己身上，减少这一部分带来的内耗。

《中外管理》：管理者的职业转型，会有哪些影响因素呢？

周申贵：譬如我们的家人、朋友、熟悉的人，他们是重要的影响因素。尤其是当我们已经人到中年时，转型肯定会受到质疑或反对，他们会找一堆理由告诉我们不应该做出改变，或者可能遇到的困难。如果真决定要转型了，对这个因素就要有意识的“隔离”。因为，他们是和我们差不多的人，所以很难给我们带来新的视角和思路。如果不改变我们的社会关系网和专业圈子，是几乎不可能转型成功的。

还有一个重要的因素就是“导师”，他们可以给我们提供反馈和支持，为我们创造安全的空间，允许我们在这个空间中想象并尝试各种可能性。通过这些帮助，我们更容易度过模棱两可的过渡时期。《远见》一书中讲道，有三类导师至关重要：明星，他们是成功的行为榜样，告诉我们如何成功；贤者，他们就像苏格拉底，并不为我们提供答案，而是教我们如何思考；策动者，他们激励我们，鞭策我们，偶尔迫使我们踏出关键的一步。

所以要想职业转型，最好的方法就是突破现有人脉，在外围建立新的人脉关系——通过寻找和我们相似的同类群体，找到导师来鼓励我们，并且加入新的实践群体，这个新的系统会为我们的职业转型带来很多养分。

再次回到最初的问题，结论是：如果你之前已经做了很多准备了，现在这个时候是可以转型的；如果没有的话，那就要再多给自己留一些时间。如果真的不得不转型，以上几点也同样可以参考。

赞 | 0 收藏 | 0

分享到：

温馨提示

温馨提示

裁员潮到来，企业中层如何进行职业转型？