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资讯>评鉴测评

任正非的“力出一孔”与“一桶浆糊”

2020-04-08 4876 17 0 0 来源: 正和岛


作者 | 陈为 正和岛副总裁、总编辑


任正非曾数次向华为人推荐孙皓晖小说改编的长篇电视剧《大秦帝国》。2017年,通过顾问田涛,任正非专门把孙皓晖请到深圳,给华为高管做了一场题为《大秦帝国对现代企业的历史启示》的重磅讲座。



▲ 华为总部,任正非与孙皓晖谈笑风生


而在2013年,任正非在新年献词《力出一孔,利出一孔》中就曾提出,“如果我们能坚持“力出一孔,利出一孔”,“下一个倒下的就不会是华为”;如果我们发散了“力出一孔,利出一孔”的原则,“下一个倒下的也许可能就是华为”。


这个“力出一孔,利出一孔”是什么意思?来自何处?任正非为何如此看重这个表述与理念?


去年翻看《商君书》我才发现,这句话正是源于商鞅的思想言论集《商君书》。这本书里有两处明确谈到“利出一孔”的宗旨。


《农战》篇里有言“民见上利之从一空出也,则作壹”。这里的“空”是“孔”的通假字,一空就是一孔,意思是民众看到赏禄都是从农耕与作战这一个途径发出,便会专务农战,不作他想。


《靳令》篇里则有更直接的表述,“利出一空者其国无敌,利出二空者其国半利,利出十空者其国不守。”


天才善于从一切事物中汲取成长养料。拨开迷雾,任正非这个商界独狼又从商鞅身上看到了、学到了什么有用之处?


有人注意到,商鞅的核心是“农战”思想,而任正非的话语体系也经常围绕“农”与“战”展开。如果统计一下任正非的高频词,土豆、养猪、种地、庄稼、磨豆腐、打粮食、土壤肥力,都是他经常提及的词汇,他当年准备卖掉华为时,也预备用拿到的钱去并购洛阳的拖拉机厂。


军事用语在任正非的演讲中更是迭出不穷,红军、蓝军、将军、士兵、队伍、战壕、炮火、冲锋、攻城、碉堡、指挥部、上甘岭…



但这其实只是表面的巧合。从商鞅身上,任正非汲取到的真正精华便是“力出一孔,利出一孔”的价值导向。“力出一孔”是战略方向的聚焦,“利出一孔”是赏罚制度的保障。而这背后,则是对人心与人性的深刻洞察与激发。


商鞅的“力出一孔” 就是通过变法把整个秦国变成一座农场和军营。任正非的“力出一孔”则是整个组织只在一亩地里打粮食,只对准一个城墙口冲锋。


中美贸易战战火燃到华为身上以后,任正非密集接受了一系列中外媒体采访,他多次提及,“一个人如果专心只做一件事是一定会成功的”。华为能走到今天,原因无它,就是因为“一根筋,一条路”,几十年来只在一个窄窄的面上发力,只对准一个城墙口冲锋,持续压强投入。


这就是“力出一孔”。


而“利出一孔”,对于商鞅而言,就是从人性出发,以名利(军爵赏禄)来刺激秦人的饥饿感,满足其饥饿感。《商君书-算地》篇中说“民生则计利,死则虑名。名利之所出,不可不审也。……胜敌而草不荒,富强之功可坐而致也。”奠基其上的商鞅变法以此充分地激活了个体,造就了强大的国家。但其后国家对个体的过度榨取,却又造成了个体价值与创造力的泯灭,最终摧毁了整个系统。


任正非是人性大师。他一直有效防范着组织的腐化与贪婪,却又成功地通过“饥饿感”让十几万员工保持着火热的激情、欲望与奋斗精神,保持着激扬的战斗力与创造力。


这方面,任正非有很多别具一格的精彩表述,在传统的认知里,它们几乎是惊世骇俗的。任正非说,跑到最前面的人,就要给他“二两大烟土”;他为华为重点人才团队拟定的口号是:升官发财,请来战略预备队;他说,什么是企图心?就是让基层员工有对奖金的渴望、对股票的渴望、对晋级的渴望、对成功的渴望。


他鼓励公司研发人员的家人,多到奢侈品商店去买包。而在华为创立初期,他就经常为员工描绘一幅美妙的场景:你们以后一定要买三室一厅或四室一厅的房子,最重要的是要有阳台,而且阳台一定要大一点,因为我们华为将来会分很多钱。钱多了装麻袋里面,塞在床底下容易返潮,要拿出来晒晒太阳,这就需要一个大一点的阳台……


正是在这个角度,学者杨鹏说,“即便到今天,一个没有名利意识的人,一个不自觉进行名利制度安排的人,当不了好的管理者。管理者,首先要能迅速洞悉人性深层的永恒的名利冲动,明白唯有满足这种基础性的名利冲动,才能调动出持续的积极性,将个人的追名逐利的动力与组织利益的发展高度统一起来”。这几乎就是对任正非的描摹与解读。


杨又说,“真实的完整的人性理论,是能理解人性的多层性和丰富性的。真正厉害的人,是上层动机总控,同时多层动机、多层动能统一起来的人。厉害的国家,是上层动机总控,同时多层动机、多层动能统一起来的国家。”


在任正非看来,商鞅变法方向正确,却依然有缺陷。他曾评价,“商鞅变法的路子是对的,可惜太激进,变革不能太激进,会人为增加变革的成本。”


任正非如何看待自己?


他的自我评价是,“我既不懂技术,也不懂管理,也不懂财务。我就提了一桶“浆糊”,把十八万员工黏结在一起,让他们努力冲锋。”


这个“浆糊”,表现为华为的价值观与企业文化,而源于任正非的精神乳汁与思想养料。


其实,在这桶浆糊里,前文浓墨重彩书写的商鞅思想仅是其中一勺,并非主体。


那么,任正非的浆糊里到底是什么?我就此向多年近身观察华为的田涛先生请教过。田先生认为,如果非要对任正非的思想版图做个比例切分,大致可以说美国咨询公司的影响占5成,军队的思想占3成,其他的来源占2成。


无论西东,任正非的学习力确是惊人。“华为基本法”的起草者之一、华夏基石咨询公司创始人彭剑锋说,任正非不是“学习”,他简直就是“血洗”。你的角度和思想他总能很快掌握,而且马上比你阐述得更为深刻。


任正非不拘一格,博采众长。他向美国学,向英国学,向日本学,向德国学,向清教徒学,向西点军校学,向IBM学,向微软、苹果、亚马逊学,向丰田、索尼学,向解放军学,向共产党学,向李小文学,向衡水中学学,向动物学,向植物学……


真是一桶浆糊!一桶融汇各家之所长的浆糊!


思想上的丰富多彩与行为上的极致专一,形成一个看似矛盾的对立统一体,成就了一个独一无二的任正非与华为


而这“矛盾”里,正凝结着一个强者的核心特质与秘密。

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