作 者 | 董超，GHR签约作者，HRM，高级人力资源管理师，专注人力资源、组织发展、职业规划

华为每人每天补助2000元！

华为又一次让众网友酸了！

有华为内部员工在社交平台发帖称，华为给武汉研究所现场办公的人员每人每天补助2000元！

这项目补助从已经从1月23日开始计算，以湖北发布疫情终止之日截止。

同时，针对海外疫情国家员工，每天也有150美元补助。

随后，该消息被内部人士证实。华为内部有5类艰苦补助费，湖北现在的情况，就在补助范围之内。

消息一出，华为再次摘得“别人家的公司”荣誉称号。

在疫情这毫无防备的打击下，企业节衣缩食、勒紧腰裤带过日子，很多公司都在“叫苦哭穷”。

员工呢，战战兢兢、如履薄冰，担心会不会被降薪、饭碗会不会丢。

相比于大部分公司，毫无疑问，华为是有实力做这件事的。从它的整体人工支出来算，这笔钱确实算不上什么。

就在去年，参与鸿蒙系统建设的员工，也是发放了特别的奖励。当时也有员工在脉脉发帖感谢华为，让他一个山村里的孩子，过上了与父辈完全不一样的生活。

华为敢发钱，自然是因为它能赚钱。赚得多才能发得多，但不是每一个赚钱的公司都有这个魄力的。

所以，比起“有钱发”，“愿意发”或许才是关键之所在。

一场疫情，不仅仅让很多员工凉了心，也让企业有点续不上气。

越是如此，越需要企业和员工抱团取暖，如此企业才有翻身的可能。

假如企业让员工凉了心，这是最得不偿失的事情。人聚财聚，现在说这话再合适不过。

关键时期，最见一家公司的格局

这个时候鼓励大家学华为发钱不现实，但企业和管理者依然能从中学到不少东西。

学习华为那种管理思想与文化，再结合到自己企业实际，把现有资源盘活。这才是管理者应该关注的事情，而不是“我怎么少发钱”。

同样是科技公司，同样是远程办公，同样是被困在了疫区，我认识一个HRD的做法就与华为截然相反。

前段时间，他们公司有好几个员工在家远程办公，因为老家没牵网，就一直在用手机4G流量办公，于是向公司提出申请，希望公司给予相关话费补贴。

这位HRD却说：

远程办公效率这么低，公司只是考虑取消补贴，没有缩减其他工资水平，算是仁至义尽了。

可有人还要求公司给话费补贴，你们说这些员工怎么想的？

我认为，公司酌情削减补贴上可以理解，但从他那话可以看出，这家公司的管理风格，多半也有些不近人情。

特殊时期，关心员工，确实值得投入时间与精力，但请不要把这种关心，只是做成了形式主义。

是不是真心，员工立刻就能感受得到。

不是真心，那就不要做，做了只会适得其反。

糟糕的远程办公体验

我们做过一个调查，员工远程办公的体验感都不太理想，甚至说很糟糕。

很多人吐槽，远程办公硬生生的把996过成了007，我要回去上班。

远程办公的体验能有多差？用一句话概括就是：会议比工作更多，表单比文档还烦。

早会、中会、晚会，日会、周会、月会。没有哪类会议，是可以逃得掉的。一开会，就冒出一大堆跟踪表单。

可忙碌了一天，坐下来填表才发现，好像一天除了开会，也没什么事可干。

远程办公，把领导的“不放权”暴露的一览无余。

平时在办公室，就在领导眼皮底下，似乎还没这么严重，可一旦不在跟前，就感觉缺了点什么，不让员工时不时跟自己汇报点工作，就心里痒痒。

这是普遍现象，这是公司管理者需要反思的现象。

HR作为远程办公的组织部门和服务部门，应该利用这段时间，好好思考一下：

如何提升员工的办公体验感，让管控往外移，转而聚焦于自己的核心工作。

都说要体现出HR的重要性，让HR更贴近于业务，这么好的机会，怎么能够不去抓住呢。

平时无法察觉的问题，可能感受不深刻。正在体验之际，恰好是暴露问题、改善问题的最佳时间点。

HR在做员工关怀、收集员工问题的时候，可以一并把涉及到“工作体验”和“管理体验”的问题给收集上来。

将问题分类，归口到不同的层次与不同的人，进而给出有建设性的意见，而且是立刻去验证。一边做，一边改进。

这次疫情，让我们提前进入到了远程办公时代，一旦上班聚拢了起来，就没有这么好的机会了。

越是在混沌状态，越能产生意想不到的效果，非常利于管理的破冰。

疫情之后，HR应该向前看

应该说本次远程办公暴露出来的，不仅仅是管理上的缺陷，我们平时以为做得很好的地方其实也存在着问题。

我朋友所在的公司，认为员工不多，没必要用专业的办公沟通软件，也没必要弄线上培训。可现在不得不齐刷刷上线。

为什么？

平时用微信工作中体现出了巨大的弊端。没有线上培训，也不能很好地让新人了解公司情况，共享学习成果。

所以公司不能眼光太短，要看远一点，否则下次危机来的时候只能等死了。

作为HR，就更不能把思维局限了，认为岁月静好，其实HR应该是引导公司向前的人，应该是告诉其他管理者，必须向前看的人。

回过头来说，向前看的基础，不是空中楼阁，而是防患于未然。

在预感到可能需要专门办公沟通软件之前，先使用上；

在预感到需要线上培训之前，先引进线上培训系统。

其实向前看的第一步，就是要把基础打牢固。很多HR其实是基础工作是没有做好的。

比如，我看到了太多HR，一个简单的表格或文件，都在群里求助于人。

我们总在说，HR不是打杂的，但却总在做打杂的事。

或许不是别人要你做打杂的事，而是自己的思维决定了自己只能做这些事。

当你能把更广阔的思维运用到具体事物上时，就能够引导其他领导、员工，朝着你想要的方向去走。

这就像华为给疫区驻点员工每天发2000元补贴一样，华为不是在彰显自己不差钱，而是在告诉这些员工：

只要你能体现出奋斗精神，在关键时刻也不掉链子，华为就一定让你有肉吃！