有时高瞻远瞩，与老板畅谈人才战略和激励机制；

有时事无巨细，触达关注到员工的各个方面。

作为一名真正合格的HR，需要有优秀的品格和专业的技术能力的同时，还要有一颗真正爱好人事、处理好人际关系的心。

何为“优秀”？一个优秀的HR整体来说，要“内外兼修”。

一般，我们在一个好的HR判断标准这件事上，分为有温度（人际相处）、高度（企业发展）、广度（员工培训）、深度（企业文化）、力度（人事管理）五个肉眼可见的“程度”。

有“温度”

为什么要把温度作为首要呢？

成就一番事业的基础不仅仅是有扎实的基本功，组织和HR都明白，只有爱才可以播种出爱，只有给予才可以播种出给予。HR作为企业文化和情感传导的关键人物，要拥有充足的“温情“，即培养关怀和爱别人的能力。只有这样，HR才可以代表企业为忙碌且紧张的员工带去一份安慰、一份问候。

由于人力资源经理在企业中的特殊定位与作用，决定了人力资源经理在日常工作中要处理好各方面的工作、人际关系。做一个灵魂有温度的人，做一个真正在本质上具备奉献和关怀精神的HR，你会奇妙地发现，企业的整体员工会具备较高的奉献意识和集体意识。任何事物都是有两面性的，不仅是HR，组织也一样，员工会根据上级被给予的态度、文化和情感以无形的方式上传给组织，不积跬步无以至千里，以至于关系到整个组织的发展。

卢梭在《瓦尔登湖》里有写到：“人类之所以想要一个家，想要一个温暖的地方、或者舒适的地方，首先是为了获得身体的温暖，然后是情感的温暖。”人类是最高级的情感动物，都无法逃脱一个「情」字。真正优秀的HR，对自己会是温热向阳的，不会放弃任何希望更不会自暴自弃，汇聚正能量。而对于除了自己以外的人，做人做事，是能让人感到温暖的。

HR，请做一个有“温度”的人。给人带来温暖，在精神和情感方面都能的到最大的幸福感。

有“高度”

人事管理的文献表示，HR是CEO工程的第一步。许多企业的CEO都曾经是HR出身，他们曾说道：“个人绩效虽与工作相关，但它们最终是在老板所获取的企业利益的源头基础上实现。HR是公司的关键部分，也是公司需求和意志的集中体现。所以为谋求HR自身利益的兑现和扩大，有必要以企业的标准来要求自己。这样能把自身利益与公司利益相结合，可以创造双赢局面。”

“高度“意味着思想上的层级、格局上的提升，HR的思想高度要时刻与企业发展相匹配，公司是全体员工的生存平台，团队是各部门的生命线，所以一位好的HR应该具备将公司的利益放在第一位。一个有”高度“的HR会多学习，深思考，广探知新生的事务才能更好的为你格局提供理论支撑，才能更好的跟随时代的发展共同进步。

HR，请做一个有“高度”的人。即便很难，也要全力以赴。

有“力度”

HR的本质就是人力资源管理，而人力资源管理就是根据企业经营战略的要求，塑一支能够完成企业经营战略的职业化的员工队伍，具有特别战斗力的高效精兵队伍。古人云：“修身，齐家，治国，平天下”。一名有“力度”的HR，会逐步通过处理一些问题树立威信、争取高管的支持和重视、成功开展各项HR工作，这是HR经理人必须加强的内功修练。

“力度”还包括HR为人处事、理论知识、实践经验等方面，专业的人事管理技能让你立足企业的发展之上，为企业经营提供最优的人力资源保障。充分利用企业制度、文化、规则的力量造就激励机制、团队气氛、员工关系、战略落地等。一个充满“力度”的HR能创造让员工自觉、高效地完成工作目标的氛围，提升员工重要性和荣誉感，参与企业战略的制订，逐步扮演好人力资源的新角色。

HR，请做一个有“力度”的人。高效执行，审时度势。永远不会在风暴中坐以待毙！

有“广度”

 “江山易改，本性难移。”HR招聘的每个人都有各自的优缺点，有独特的思维方式和交往风格。“广度”意味着我们不仅要有一颗包容的心，还要在员工培训时意识到：改造一个人是有限度的。我们需要做的不是试图消除这些弊端，而是把他们的优点合理地加以利用，结合公司发展、发挥最大效用，并力图帮助每个人在其独特天性的基础上持续进步。

拓展HR的“广度”，首要在广泛市场上筛选最合适的人，其次在员工培训时，HR要创造具有容易沟通、互动的环境，让员工清楚地了解公司共同的目标，树立共同的价值观及遵守一定的规范，使员工对团队有深深的归属感。把“一人一把号，各吹各的调”转到协调一致的局面上来，这也是人力资源的最高战略。

最后，永远保持着对于事物的新鲜与好奇。不要拘束于年龄的限制、世俗的框架，不要被框架束缚，永远保持一颗赤子之心。

HR，请做一个有“广度”的人。陪伴、体验、参与，和企业共进退。

有“深度”

对于物质生活丰富的今天，用薪资衡量工作已不再是主要标准，更有“深度”的人生，会让你有态度，更有思想，有力量，更有立场。能在竞争激烈的市场中找准方向，实现自身价值。深度企业文化的对工作起着不可估量的作用。

你会不会觉得，同样是HR，为什么差距那么大？

有的HR说话一针见血，直达问题的本质，剖析到精髓；有的人却不知所云，毫无重点,索然无味。

这是为什么？

这就是深度。能看到他人看不到的，想到别人想不到的。            

企业文化是企业的灵魂，从本质上说是人的文化。HR作为企业文化传承的第一人，在市场竞争日益激烈的今天，强化文化的传承，增强自己的学识，拥有独到的见解，富有包容性，有海纳百川的气度，这样才能成为企业吸引人才的一大亮点。

HR，请做一个有“深度”的人。一个人的深度体现着他的格局，职场的优秀离不开深度的加持。当然，这自然少不了日复一日的积累与付出，而非一朝一夕易手可得。

温度、高度、深度、广度、力度，他们加持着职场HR的优秀程度，更是每个人在未来，要去努力的方向。

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