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满勤奖变了味道，到底寒了谁的心？

2020-01-20 6174 7 0 0 来源：每天学点HR

来源丨智联招聘HR公会（ID：clubhr）

作者 l 林子姝

01、那个绕到公司附近钉钉打卡的姑娘

有次周五，我早上7点多拼车去驾校练车。同行的车友中，有位小姑娘让我印象深刻。

小姑娘和司机沟通，先顺路到公司附近，她需要定位钉钉打卡，然后再送她到目的地。

司机大叔笑着问“你们这打卡是有什么作用？”

原来啊，小姑娘临时有事，早上9点赶不到公司，需要10点办完事才能回公司。

但公司考勤有规定，当月迟到一次超过半小时，取消满勤奖。

小姑娘觉得，1个小时请假不划算，迟到没了200满勤奖更不划算，于是想出了先到公司附近打个卡，再去办事，两不耽误。

像这种为了满勤奖，钻制度空子的员工，我们该用什么样的态度去对待？

02、变味的满勤奖

公司设立满勤奖最简单的初心，就是为了鼓励和刺激员工的出勤积极性。

可在很多公司的实际运营中，满勤奖却变了味道。

变味一：本身是一项薪资福利，可却和工资绑在了一起。

不管满勤奖是100还是200，金额多少员工都不会有异议，关键是这钱该不该从工资里划？

据我跟身边的朋友了解，大部分公司的满勤奖都是工资构成的一部分。

这就和绩效工资类似。一方面，公司为了节约成本，把固定工资分成绩效工资、满勤奖、加班费等等，反正能少付绝不多付。

另一方面，却幻想通过这种捆绑的薪资模式，激励员工更卖力工作、冲更高的绩效，这种做法带来的结果是得不偿失。

我们不妨试想一下，满勤奖是工资额外的福利和满勤奖是工资的一部分，哪种激励性大？

A和B属于不同的公司，当初入职时谈好的薪资是5000元，两个公司满勤奖都是200元/月：

A员工每月固定工资5000元，当月符合满勤规定，另额外获得200元满勤奖；

B员工5000元工资含有满勤奖，当月符合规定，全额拿到5000元；当月有请假等行为，扣除请假工资外，另要扣掉200元的满勤奖。

请问，谁能感受到满勤奖的激励性？答案不言而喻。

变味二：设置高额的满勤奖，成为工资的一部分，更成为员工的“心头刺”。

一家连锁餐饮公司，为了规范门店员工的考勤纪律，避免员工随意请假造成门店人员不足。

该人力资源部规定，门店员工每月的全勤奖为400元。

乍一看，这么高的金额，如果是额外福利的，员工自然满心欢喜，争着拿满勤。

但实际上，公司规定满勤奖属于固定工资的一部分。

HR以为，高额的全勤奖设置会让员工不敢随意请假和迟到。

可在实施过程中，却遭到了门店一线员工的强烈不满。

为什么？

因为，对一个每月三四千元的基层员工来说，拿出400元做满勤奖，员工即使有事敢请假吗？

请一天假，扣100多元的工资，更要扣400元的满勤。

为了赚一份工资，员工生病了不敢请假，家里有急事不敢请假，长此以往，民怨四起，纷纷离职。

试想一下，如果你是员工A，你会满意公司的考勤制度吗？这样的满勤奖规定有考虑到员工的个人感受吗？

变味三：苛刻的满勤奖规定，让奖励变成了罚款

说实话，做好员工的考勤管理实属不易。

按时考勤打卡，上班不迟到，请假提前沟通，不无故请假。

从公司规范来说，这些是员工上班的基本行为准则，无可厚非。

但在实际操作中，我们会遇到各种各样的员工，员工会遇到各种不同的突发情况。

管的太严，缺乏人情味，引起民愤；管的太松，钻空子的人越来越多，制度成一纸空文。

满勤奖的尴尬也在此，比如你瞧：

当月请假、旷工没有满勤奖，员工能接受；

当月迟到多次没有满勤奖，员工没有异议；

当月迟到/忘打卡1次，没有满勤奖，员工心有不满；

晚上干到凌晨，没有加班费；第2天上班迟到3分钟，扣满勤加罚款，员工怒火难平。

03、上有政策下有对策

我们先来看一个公司满勤奖的规定：

（1）公司针对全体员工设立满勤奖，如上下班都打卡（一天2次），无漏打卡、迟到、早退、事病假、旷工等情况，给予当月200元满勤奖励，计入当月工资一起发放；

（2）上班必须打卡，下班不强制打卡，下班不打卡不扣除工资，但是满勤不予发放；

（3）迟到半个小时内并且可以说明原因的不扣除工资，但无满勤奖励。

这样的满勤奖规定，大家觉得怎么样？

200元满勤奖是工资外的奖励，领取规定的详细，也有弹性操作空间，这样的制度执行的如何？

HR摇头，这年头，防不了钻空子的员工啊！俗话说上有政策下有对策。

就像开头我碰到的那位小姑娘，为了拿到200元的满勤奖，在考勤方式上耍点小聪明，只要公司没发现，HR睁一眼闭一只眼，满足了形式上的纪律要求，就无需在意制度背后的真实用意。

公司要求不迟到，上下班打卡，我都做到了啊。

至于是代打卡还是打了卡继续出去干点私事，已变得不再重要，重要的是拿到了满勤奖。

04、满勤奖未来的出路在哪

当满勤奖变成了公司压榨员工时间的工具，变成了员工打卡作弊，为了奖罚而变味的制度时，我们不禁要问，它存在的意义到底在哪？

满勤奖背后承载的是员工对工作的责任感。

严格意义上说，满勤奖是公司管理员工的一种工具，工具本身并无优劣之分，关键在于怎么用。

每个公司都有自己的满勤奖规定和形式，但万变不离其宗，满勤奖能否达到预期目标的关键在于员工的工作责任感。

一个有强烈责任感的员工，满勤奖存在的意义可以忽略不计，他们不需要通过奖励或罚款来督促正常上班的纪律，弹性工作制的方式也丝毫影响不到他们骨子里对工作的使命感。

然而，我们必须得承认，大部分人都是普通人，需要与与生俱来的惰性做抗争，需要有外在的激励引导做正确的事，这也是现在满勤奖还存在于大部分公司的原因。

满勤奖的未来出路在哪，没有人能告诉答案，它是时代的产物。

但如果想公司的满勤奖发挥本有的价值，HR和老板们该好好思考一下，变味的满勤奖是不是要摒弃了？

这个钱如何能在不失民心的前提下花的有价值。

- end -

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