在人力资源圈子里，流传着这样一则冷笑话:

招聘的说嘴累，培训的笑了；

培训的说腿累，跑社保的笑了；

跑社保的说委屈，员工关系的笑了；

员工关系说难协调，做绩效的笑了；

绩效的说很难落地，组织规划的笑了；

组织规划说难保密，做薪酬的笑了；

薪酬说难创新，人力资源经理笑了；

人力资源经理说工资低，所有HR都笑了... ...

很多人真的这只是个笑话，只有我们HR知道，这一定程度上也是HR的真实写照。

前阵子，有一位高校的老师找到我们说，自己想在学校里转岗到人事科去，如果学校没有转岗机会，就可能离开高校，去企业做HR，所以想问什么样类型的HR工作压力比较大，自己可以提前「避坑」。

这位老师，你想太多啦，人力资源工作，没有一个是压力小的，除非你自己想放羊。

如果非要对比「压力王中王」的话，下面几个维度可能作为你的参考依据：

01

人力资源工作压力测试表

1、分工越细，压力越大

分工明确的环境下，人实际上是被物化的，上班时，你不是你，你就是个物件，大家所说的螺丝钉就是这个意思。你是不需要有感情的，只需要发挥某项功能即可。分工越细就代表着越专业，越专业就越需要专注，越不允许你犯错，要不然你这东西很可能被人舍弃掉。

你说吧，压力大不大？

2、变化越多，压力越大

不管在什么样的环境下，只要上头变了，你也就务必要跟着变化。在变化中，企业对HR最大的要求就是：即使在变化也不能丢失效率。最让人想捅死自己的就是：刚跟着变化完，跟着写完一个案子，以为跟上了变化，谁知第二天又变化。

你说吧，压力大不大？

3、层级越多，压力越大

人越多的地方，江湖越大；江湖越大的地方，等级越分明；等级越分明的地方，套路越深；套路越深的地方，压力就越大，因为在这样环境中，你很可能连句实话都不能说，需要看着别人的脸色做事，稍不留神说错了话，可能一辈子都别想升职加薪。

你说吧，压力大不大？

综合以上三点，小汇个人总结在不同环境下压力等级排名是：大型民营企业＞中小民营企业＞大型国企＞大型外企＞央企国企＞外企（以上为大致方向，不排除有企业为反例）

02

人力资源工作压力大的根源

工作压力大不是无缘无故的，主要的压力根源问题是：

1、需要规划，但没什么卵用

谁都知道人力资源需要规划，但很多企业的现实情况就是规划了很多，最后因为各种原因，规划被放在柜子里积灰尘。另外规划的缺陷在于：预估的困难或大或小都让我们的我们的大脑发挥出一种致命的潜质，会把夸大的东西不断变得更大；会把低估的困难不断更加看低。所以很大一部分HR的工作往往是不发预估的事情占主导，导致规划内的事情无法去完成。

2、需要执行力，更需要支持

HR的很多工作，不可避免的会影响到员工的利益，这个时候如果没有上头的绝对支持，下面是很难推进且要随时背锅。另外，一项政策下达之后，越快实施越好，拖得时间越久越难推进，这个时候不仅需要我们HR的执行力，更需要BOSS们的决心。如果缺乏上头的支持，我们HR就很容易成为别的部门所攻击的对象。

3、专业知识往往解决不了不问题

以为学了六大模块或者三支柱模型就可以成为专业的HR，too young too simple!

HR需要掌握的远不止这些，除了专业知识你还必须要懂：心理学、经济学、统计学、财务会计、设计创意、广告策划、演讲说服。

最要命的是：现在各种版本的人力资源新趋势，人力资源模型层出不穷，那请问到底外部环境发生了怎样的变化？这种变化对业务有怎样的影响？如果这些不能说清楚背后的逻辑，就算学会了100种新工具，依然是治标不治本。

03

选择HR，就是选择停不下来的红舞鞋

人力资源工作，只会越来越难，因为商业的竞争越来越激烈，利润越摊越薄，于是再也没有简单的管理，只有不断试错找到的正确路径。

一路狂奔中的HR，也逐渐会明白，选择HR，就是穿上一双再也停不下来的红舞鞋。这是我们的宿命，如果你也想成为在压力下也能游刃有余的HR，那就务必记住下面三点：

1、减少能量消耗

减少不必要的聚会、诉说、纠结，学会独自面对问题，否则等到以后有更大压力却没有人述说或排解的时候，你就会变得无比无助。

2、去TM面子

面子，真的一文不值，该发飙的时候发飙，该摊牌的时候摊牌，所有优秀的人你都有这样的特点：自信、敢犯错、敢说不、敢扛责任。

3、不只盯着专业的事

只盯着专业深井的人，我们都可以叫他深井病。当你真正学会独立思考的时候，认你自然会发现专业的背后需要了解哪些业务情况。这也是一位HR成长的最难一关。

所以，别管假期来不来，从今天起，先做一个主动思考的人，认真去了解公司的业务状态，求真务实，永不言败，才能发现问题解决问题。

对了，在假期，你给有什么计划吗？欢迎在留言区告诉我们。