“滚雪球式”发展的秘密，你应该知道-儒思hr人力资源网

已签到

您今天已经签过到了
去浏览其他内容吧，同样很精彩呢！

连续签到7天可获得额外奖励30积分

我知道了

“滚雪球式”发展的秘密，你应该知道

2019-12-24 6778 24 0 0 来源：企业管理杂志

这是一个充满娱乐的时代，这是一个恶搞的时代。一句话，这是一个娱乐至上的时代。

将娱乐元素融入产品或服务，以促进企业取得市场收益的营销策略，是娱乐品牌营销最显著的特征。娱乐经济已经成为新的世界通货，娱乐品牌营销已经成为企业与消费者重要的沟通手段。

但是，当前娱乐化营销暴露出诸多问题，没有新意，缺乏连续性，文化内涵不够，等等，此类案例比比皆是。

凡是一个正规的企业，都想干一番事业，以“优质的产品，给客户带来全新的体验”。然而有些能力、水平都很高的企业老板或高层管理者，虽劳心费神却未能如愿。

其原因之一，是他们忽视了娱乐品牌营销的连续性，尤其是一些新上任的管理者，常常在这个问题上失误。

娱乐品牌营销缺乏连续性有很多表现：

●如有些老板或管理者不看市场，不看现实与发展的内在联系，为了“创新营销”而否定过去的成绩；

●有的老板或管理者不看事物之间的相互联系，规划娱乐品牌营销时轻重不辨、缓急不分，造成重点部位不突出而难以取得预期效果；

●还有的老板或管理者随意性大，听风就是雨，一时兴起就拍板决策，昨天有一个想法，今天又产生一个想法，明天还要提出一个想法，看起来是创新不断，却因缺少连续性而毫无结果，最终是劳民伤财；

●有的老板或管理者刚到一个部门任职，不看时间、地点、条件等差异，照搬照抄那些成功的娱乐品牌营销经验或专请“外地和尚”来念经，以至于丧失了原有的天时、地利、人和等优势，造成了本不应有的遗憾。

所有这些，其根源都在于头脑里缺乏辩证思维，是领导方法、思想方法上的片面性造成的。

娱乐品牌营销强调连续性是企业盈利的保证。任何一家企业的发展都有自身的历史轨迹，在一代又一代人的共同努力下，才形成了具有本企业特色的工作作风，积累了属于自己的经验与教训，从而为娱乐品牌营销提供了坚实的基础。

同时，一家企业的硬件建设与软件建设，尤其是人才培养与队伍建设，都有一个相应的远景规划与具体实施的渐进过程，不能由于管理者的更换人为地割裂开来，否则将因为“断层” 而造成难以估量的损失。

可以说，强调娱乐品牌营销的连续性，既是营销的利器，更是充分利用现有条件而进一步发展的基础。只有全面考察企业的发展历史，借鉴以往的经验教训，在原有基础上扬长避短、续写辉煌，才能不断推动娱乐品牌营销上新台阶。

娱乐品牌营销注意连续性是企业发展的需要。任何一家企业、一项事业要想不断发展，必须最大程度地挖掘一切可以利用的资源，切实做到人尽其才、物尽其用，否则就会中断发展进程甚至前功尽弃。

可以说，每一项工作、每一项成就，都是以往基础与最新努力共同作用的结果，策划营销如此，营销创意如此，娱乐品牌营销策划也如此。

特别是新管理者上任之初，更要注意营销工作的连续性，把主要精力放在深入调查研究上，摸清人才队伍现状，主要工作现状，企业的优势和存在的问题，客户所关注的问题，等等，把那些决定娱乐品牌营销成败的基础性因素全都发掘出来；同时，要立足现有条件，着眼未来需要，科学谋划发展方略。

娱乐品牌营销保持连续性是企业成功的基础。人们常用“滚雪球”“滚动发展”来形容营销工作，这讲的就是连续性。

看看那些善于站在巨人肩上求进取，或能够充分利用现有条件和基础谋发展，或精于牵一发动全身的管理者，无不是因为抓住了连续性这个发展的“主线”，推动娱乐品牌营销出现“滚动发展”的良性循环而取得成功的；

而那些“脚踩西瓜皮，滑到哪里算哪里”，不善于“围绕营销干工作，突出重点抓落实”的管理者，那些习惯于“头痛医头，脚痛医脚”或喜欢“东一榔头，西一棒子”的管理者，虽然营销工作中也偶尔“捷报传来”，但最终难逃失败的命运。

因此，管理者应当在全面了解娱乐品牌营销诸要素，以及相关事物发展全过程的基础上，按照事物发展的客观规律，确定各阶段的发展目标与工作要点，承前启后开展工作。

各企业管理者都能这样做，就一定能够有效地避免“娱乐品牌营销很热闹”“娱乐品牌营销成鸡骨头”的短期行为，避免“面子工程朝朝有，历史问题代代留”的恶性循环，使一家企业、一个部门、一个项目的营销工作，形成叠加累计、滚动发展、不断提升的喜人局面。

赞 | 0 收藏 | 0

分享到：

温馨提示