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资讯>评鉴测评

拥有共生信仰，你需要做到这三点！

2019-11-27 6495 20 0 0 来源： 企业管理杂志


　　

商业信仰决定企业成长的方向、内涵和未来。一个雄心勃勃的组织如果只关注自身的发展，即使它获得了一定的商业成就，也无法构建可持续发展的未来商业世界。


拥有共生信仰（简称共生型组织）是未来组织进化的必然选择。共生型组织具有协同其他组织共同发展的热情，这非常朴实而又符合自然法则。

　　

共生型组织所遵循的自然法则是爱、尊重与和谐，在这些自然法则的引导下，组织显示出三个特质——“自我约束”“中和利他”“致力生长”，这三个特质共同发挥效力，成为组织持续发展的内在驱动力。

　　

自我约束


自我约束意味着组织有意识地控制自己以及有原则地对待外界，由于它直接表达了组织对待各类问题的原则，因此也是组织运作的基本理念所在。

　　

在技术高速发展的时期，组织的关注点容易集中于外部变化而忽略对于自我的约束，这是很多组织难以避免又必须克服的盲点，产生这一盲点的根本原因在于组织整体信仰的缺失。共生信仰为组织自身所信奉和追随，组织所有成员应该共同坚守并为之奋斗。


中和利他


这是个基础而又极富内涵的法则，它表达的是在整个组织管理过程中以整体利益为核心，充分尊重他人，以开发他人的潜能为己任的管理模式。此维度围绕员工和顾客展开，不仅涉及对员工和顾客的重视，而且包含对生命的充分尊重。
　　
环境巨变以及不确定性带来的波动——组织内外的动荡，更需要根本的解决之道，让组织在动荡中找到自己的位置，形成一个动静之间平衡的成长环境，这个环境被称为组织的“生态环境”。“中和利他”就是形成这种生态环境的根本信仰维度。


致力生长


致力生长是个非常基础但又容易被忽视的法则。因为在竞争日益胶着的时代，虽然保持生长是每个组织必须全力以赴的选择，但是在面对利益时，组织常常会陷入既有的安全区，偏执地追求短期利润而逐渐丧失长久发展的能力。


组织对生长的追求不能靠高喊口号，而是要通过产品和事实，将生长的逻辑和行为注入组织中，让组织保有克服一切困难一路向前的热情和冲劲。


作者系北京大学王宽诚讲席教授、北京大学国家发展研究院BiMBA商学院院长。 
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