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资讯>评鉴测评

内训师成为企业中一种前进的力量

2019-11-22 6546 10 0 0 来源： 华商资讯网



精读：

说话不难，会说话不易。


在卓越企业中，领导力的发展和培养已经不再简单地依靠外部资源，而是透过组织内生的方式获得，即要求不同层级的领导者参与教学、辅导他人，分享他们的领导力观点。


最近老板在帮他的一个朋友为员工做培训，导致我们的工作量剧增，同事们怨声载道：自己的工作本来就干不完了，为什么还要免费给别人帮忙啊，这家公司为什么不能自己做培训。

这些培训基本都是很基础的认知培训，让我们来培训多是引经据典，理论多余实际，对员工的指导意义并不大。对一家公司而言最有效的不是外聘培训，而应该是企业内训。

企业为什么要做内训师项目，内训师项目究竟能给企业带来什么价值。只有弄清楚这个问题，我们才能出发。本人结合实践经历，提炼出五大价值：

1、组织智慧萃取与沉淀

组织智慧的不断积累、迭代需要依靠一批有内容、有经验的内训师萃取出来，以课程、手册、业务流程等方式沉淀下来。外来的讲师再好，也很难解决组织知识沉淀问题;内容再丰富，也很难符合企业真实情境，做到场景化教学，解决实际问题。

2、组织智慧传播与复制

组织智慧传播与复制，有赖于一批演绎、呈现能力强的内训师输出，从而达到赋能企业员工的目的。

　3、培训成本降低

内训师的课酬成本相较于外部讲师成几何级数的下降，外部讲师费用动辄数万甚至数十万，而内训师的课酬显得极为“亲民”。

4、学习氛围营造

成立内训师团队，有利于向员工传达企业十分重视员工学习的意志，同时也有利于加强员工的学习意识;

5、培训有效落地

由于内训师在企业较长时间，并且有丰富的工作经验，对企业内部运作情况和外部的经营情况都有较为深入的了解和把握，对学习者的情况非常熟悉。因此他们输出的内容更具落地性。



随着企业的不断发展壮大，如何能够提供持续的造血功能，如何不断的培养自己的后备力量，这是很多企业发展过程中都必须思考的问题，因此建立自己内部的培训师队伍意义重大：

◆从公司层面，可以挖掘公司领导层的智慧，从而形成公司的无形资产
对公司的知识管理的建立起到很重要的辅助作用；

◆ 从内训师层面看，给他人培训，可以不断实现自我，成为公司发展的储备人选；

◆ 从员工层面，不断有他人对其进行培训，可以获得不断成长的提升和发展机会。

最有效的培训不是动辄几万、十几万一堂课的外聘培训，而是企业内训。


道理可能都知道，但是企业面临的难题是：没有内训师。访谈过几个企业的人资，都共同面对着这个问题。


在我看来，这种培训最好是企业内部的员工，最好是高管来做，因为熟悉企业，可以和企业的具体工作联系起来，培训能够真正的得到指导工作的效果。



但大部分企业内训师对自身角色认知不清晰，对培训全流程操作不熟悉，导致授课积极性降低，培训组织难度增加，最终使培训效果打折扣，见效慢。企业内训师的表达技巧、控场技巧、课程开发技能欠佳，导致课程开发质量、现场呈现质量不高，学员接受度低，人才培养效果不太理想。

企业内训师在成长的道路上需要建立自我的授课风格，需要从不专业到专业；企业内训师在迈向专业化的过程中，有很多的授课技能需要更加娴熟，授课的方法也需要更加丰富，课程内容也需要更加精炼，学员对授课的效果也更会充满期待。

编辑丨白开水

来源｜华商企业管理｜转载

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