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资讯>评鉴测评

企业文化蓝皮书

2019-11-17 5744 10 0 0 来源： 北大纵横

前言：当今世界，文化与经济互相交融，在企业竞争中的地位和作用越来越突出。文化的力量，深深熔铸在员工的生命力、创造力和凝聚力之中，企业家应深刻认知文化建设的战略意义并掌握文化提升组织竞争力的实操方法。北大纵横企业文化研究院致力于企业文化理论与方法论研究，并在企业文化咨询项目中予以践行。

 

蓝皮书内部主要分为三个部分，包括企业文化概述、企业文化咨询方法论以及北大纵横企业文化案例。

 

其中第一部分阐明了企业文化的由来、方法、定义、认知层次和功能；


第二部分首先提出企业文化建设基本工作框图，按照企业文化建设的三个步骤展开企业文化方法论介绍；


第三部分为北大纵横企业文化案例展示。

 

本蓝皮书为北大纵横企业文化研究院对外发布的第一份蓝皮书，其内容以普及概念为主，以后会陆续发布更多蓝皮书及其它研究成果，力求做到由浅入深，带领大家探索更多的企业文化奥妙之处。



企业文化作为一种企业管理理论，缘起于七十年代美日企业对比研究：


  • 七十年代，美国在同日本企业的竞争中连连败北。面对严峻的形势和挑战，美国的企业管理学者开始着手对美日两国的典型企业进行对比研究，企望探究其中的奥秘；


  • 经过两国企业生产和发展的比较研究，专家们发现：美日两国企业之间的差距不在技术、设备、资本等物质要素方面，而在于两种企业文化的差异；


  • 日本企业普遍具有强大的凝聚力，员工具有更强的奉献精神，企业内部上下一心，相互协调，踏实肯干，纪律严明，有极强的适应和应变能力。这一切都归功于日本人把西方理性和东方灵性融为一体的企业文化。


所谓企业文化就是企业信奉并付诸于实践的价值理念，也就是说，企业信奉和倡导并在实践中真正实行的价值理念。

                         ——核心说·清华教授 魏杰


一组符号、礼仪和故事，将组织的价值观和信念传递给所有员工。

                         ——载体说·美国学者 威廉·大内


教化于理、固化于制、外化于行、内化于心的一组价值观。

                         ——流程说·咨询学派


作者：王梅，北大纵横企业文化研究院院长

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