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资讯>评鉴测评

有效的技术重用管理，是该抓起来了

2019-10-11 6282 16 0 0 来源： 企业管理杂志


呈现是手段，重用是目的！


技术研发工程师在有新技术开发需求时，应先查询技术要素库，看是否有已经标准化了的技术要素可以重用或参考。技术要素重用流程如图4-9所示。
 


由图4-9可见，在研发工程师有新技术开发需求时，通过查询技术要素库，可能面临三种结果。


（1）有可以直接重用的技术，则申请重用。在该技术要素重用的过程中，发现该技术要素需要完善之处，将修订意见提交给系统，相应技术要素负责人参考修订意见修订该技术要素，形成持续使用、持续改善的良性循环。


（2）不能直接重用，但是有参考价值，申请参考。同样，发现该技术要素有需要完善之处，向系统提交修订意见。


（3）系统没有可以重用或参考的同类技术要素，走技术开发流程，申请开发该技术。该技术开发完成后，提交新的标准化的技术要素入库。这样，就能从源头上保证所有技术要素都能标准化，都能及时入库并得到重用。这样，公司的“技术资产”就能源源不断地增长。


有效的技术重用管理能够做到：客户更满意、公司更赚钱、员工更幸福。图4-10总结了技术重用给客户、公司及员工带来的好处。
 

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