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资讯>评鉴测评

“连管理层都没进去，你凭什么说自己很优秀？”

2019-09-19 5702 17 0 0 来源： 儒思HR实战智库

在大部分人的观念里，衡量一个人在职场中是否成功，有且只有一个指标，那就是是否做到了管理岗位。

 

做了主管，说明你出类拔萃；

做到总监，说明你德才兼备；

做到CEO，恭喜你，你已经走向了人生巅峰！

 

但后来大家发现，企业中的管理岗位一共就那么几个，可优秀的员工却很多，这时管理岗位应该留给谁？

 

如果一个人很优秀但没有在公司做到管理岗位，久而久之，是否就只有离职这一条路了呢？

 

很遗憾的是，在很多公司确实存在这种“逼着人才离职”的情况。

 

那么这个问题该如何解决？如何打通除了管理岗位之外的人才发展通道？

 

这时候，就该任职资格体系大显身手了！

 

什么是任职资格体系？


任职资格体系是从胜任角度出发，对员工能力进行分等分级管理；以任职资格标准体系规范员工的培养和选拔；建立员工职业发展通道，牵引员工不断学习；为晋升、薪酬等人力资源工作提供重要的依据。

 

如果说岗位体系是人力资源管理的基石与骨架，那任职资格体系一定就是血和肉。

 

建立专业任职资格体系的4个目的：  

  

1、建立员工职业发展通道，让员工有更大的发展空间。

2、促进专业工作的规范化、标准化，提高职业化水平。   

3、明确专业资格要求，对专业人员进行合理有效配置。     

4、为晋升、薪酬等人力资源管理工作提供重要依据。

 

一个完善的任职资格体系建设包括划分专业、设计等级、设计知识要求、行为标准、评审规则、组织评审、任职资格结果应用等各个过程。

 

在任职资格体系建设的过程中：

1、需要企业最高层领导的100%支持。确保人员和资源的投入。

2、需要各部门负责人的鼎力配合，标准制订、评审过程都需要部门负责人积极参加。

3、需要保证负责体系建设的HR的专业度，对任职资格体系设计的全盘透彻掌握。

 

那么HR在哪里能学到系统的、可实操落地的任职资格体系设计呢？

 

在即将到来的9月21、22日，世界领军呼叫中心供应商CHO、前爱国者HRD郭红保老师，将在北京用两天时间分享：“咨询式任职资格体系设计与应用实训课”，助力您成为百万年薪的HR！

 

PS：本次线下课程全程录像，报名学员不仅可以在现场学习两天一晚（包食宿），更可以在一年内，不限次免费回看现场录像，随时随地加深巩固！

 

详情见海报↓

 微信图片_20190919120401.jpg

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