金九银十跳槽季，招聘与跳槽齐飞，将就着煎熬着的宝宝们开始蠢蠢欲动了。对于任何一家单位来说，核心员工都是公司的宝贝，如果一不留神失去这些小可爱们，核心员工的流失，可能会带走关键技术、渠道、客户、资源，还会动摇军心，引发大面积辞职，甚至带队出走，导致公司业务受损。

核心员工要走，公司是一万个不愿意，各种苦口婆心，恨不得站在宇宙中心呼唤爱，员工铁了心要走咱也拦不住!只能默默内心痛苦呐喊：为什么呀？

假设员工是理智且谨慎的个体，不考虑头脑发热冲动辞职的情况，员工离职行为的产生往往经过了“工作不满意——痛苦纠结——寻找替代——比较权衡——离职行为”的过程。让我们从结果开始往前倒推看看吧~

离职行为会不会发生？

为什么有的员工对公司存在不满，各种抱怨，但还是没走？为什么有的员工头也不回的离开？我们可以借助相互依赖理论来解释。假设员工是个理智的个体，不会冲动离职，他在选择是否离职的过程中一定会充分比较，把现工作中得到的回报跟自己的期望值比，跟可替代工作的收益值比。假定每个人都有一个比较水平（comparison level，CL），也就是期望收益，这是员工认为自己应当得到的回报。如果实际结果超过了他的CL，他会感到满意；反之则会不满意。但是工作不满意一定会立马离职吗？对现工作满意就一定不会离职吗？这时就要用到替代的比较水平（comparison level for alternative，CLalt），用它来确定我们在其他工作中是否会更好，即如果我们辞掉目前的工作，而选择可替代的其他工作，所能得到的结果。如果他找不到比现在更好的工作，即使对现状不满意他也会留在公司；反之如果去别处有更好的境况，他就会选择离开。如果去别的公司能得到更好的收益，即使对现状还算满意，也有可能离开现在的公司去追求更大的收益。

不会离职：

会离职：

离职原因：官方原因与真实原因

员工离职申请上的原因是真实的吗？多数离职申请表上填写的是个人原因和家庭原因，如身体不好，回老家结婚，家里有小孩或老人要照顾，夫妻两地分居聚少离多等等。如果你信了，那就太天真了！这些所谓的“客观原因”，无非是给彼此留个体面。

那么真实原因呢？不要问我跳槽原因有几多，我会告诉你很多很多......马爸爸说“钱少了，心伤了”，网友们含蓄的会说“胃不好，饼太大，吃不下；腰不好，锅太重，背不动” ，直白的会说“钱少事多离家远，位低权轻责任重”，每个公司的HR们也会做各种离职分析。

总结各种原因，最多的是啥？钱，必须是钱！不信你看看那些从央视辞职的主持人们，不就是体制内约束多、挣钱难，出名后就去外面捞金了么；

第二呢，工作本身，工作压力太大或者工作没意思，太忙的“工作996生病ICU”，太清闲的“未来一眼望到头”，太重复的“枯燥无味如同机器”，都让人爱不起、分分钟想放弃；

第三呢，发展空间，有才的人往往有抱负，人家是匹野马，而你这没有草原，想想就憋屈，人往高处走水往低处流咱也拦不住；除此之外还有价值观差异、人际关系、领导风格、工作环境、企业文化、家庭原因、读书深造等等。

离职前兆：早发现早治疗

因为各种原因，员工起了跳槽的心思，虽然心已远身未动，但这时老板如果心细，是可以看出蛛丝马迹的。在员工离职前，内心经历了各种不爽！痛苦！挣扎！纠结！这样的心态下会表现出一些行为的变化，如果向来勤快认真的员工出现了“反常”的行为，这时该警惕了。例如：

1.员工变得很“佛系”，做啥都提不起劲、工作能拖则拖、能推就推、实在不行就应付；

2.员工变得很“低调”，任务不申请了，业绩不突出了，在领导面前很少露面了，公司活动也不参与了；

3.员工变得很“沉默”，开会不发言了，抱怨的话不说了，同事间的吐槽议论也不参与了；

4.员工变得很“怠慢 ”，迟到、早退变多了，还经常各种理由请假，短则一天半天，长则一两个星期以上；

5.员工变得很“神秘”，看起来在忙碌但一走近他就会关掉界面，频繁离开办公室躲到僻静场所接打手机。

作者：王丹，北大纵横合伙人