几乎每一家在员工选择离开的时候都会进行离职面谈，但遗憾的是，有不少管理者和HR都觉得离职面谈压根就没啥意义，因为：

1、我们根本得不到真实的离职原因；

2、员工心意已决我们很难动摇；

3、没有竞业协议，分分钟去竞争对手那里；

… … 

但实际上，离职面谈却是非常有意义的。

就算员工心意已决，但是在离职面谈的时候，你可以传播公司的善意和关怀,给离职员工留下美好的印象，同时也可以为以后再续前缘埋下伏笔。

因为这个人未来可能是你的客户，可能是你的合伙伙伴，可能未来还会进入公司... ... 

那如何做好离职面谈呢？我个人有几个小建议：

1、三方会谈一同进行离职面谈

应聘公司，离职领导，这句话大家都耳熟能详。

说的就是一个员工的离职很大一部分的原因是来自于他的直线主管，所以除了用人主管之外，HR应进行第三方的离职面谈，以增进面谈的有效性及贴近掌握离职的真正原因。

当然如果你们公司只有HR参与离职面谈，那就赶紧让用人部门主管一起来！

2、非自愿性离职面谈更应妥善处理

有些离职是非自愿性的，这些员工的面谈就更为重要。

要注意修补员工情感面伤害，也要预防不利行为发生、避免对公司形象的负面影响。

这类员工的离职面谈最好找异性去谈，并且人数不必太多，一定要走心走心走心！

3、离职面谈三大最佳时机

离职面谈的时机非常重要，这个很多管理者都会忽视，三大有利时机是：

1、知道员工想离职的时候；

2、员工准备办离职手续前；

3、员工正在办理离职手续中。

这三大时机可以让HR都一定的主动权，如果等到所有手续都办完了，那这个面谈的主动性就很弱了。

4、强化离职面谈者的技巧

面谈者应以同理心、专注、倾听，找(离职)原因、找(解决)方法、找(对公司)建言。

想要避免进行离职面谈，那么就要在一开始防范于未然。

其实一个人是否立刻离职，在他入职公司的那一瞬间就已经决定了。

这就好像两个人结婚一样，未来是否离婚其实在结婚那一刹那就已经决定了。

两个人容易离婚，大致出现的原因有：

• 不是真爱，但因为某些原因将就在一起，最后不欢而散；
• 以为是真爱，但相处过程中发现问题越来越多，最后不欢而散；
• 以为是真爱，但是一个人跟不上另一个人，某一个人就慢慢被淘汰；
• 出轨，最后撕逼，结局你们懂得；

• 公司是有前景的，不会让人觉得没有希望的；

• 上司是能力出色的，能让人心服口服，并且可以带领公司和部门走向成功的；

• 待遇福利不能说最好，但是市场平均水平是需要达到的，最高中高位；

• 招聘时就能严格筛选，招收的员工就是价值观匹配，兴趣点相同，能力和需求高度吻合的。

当然，关于招聘到傻X，高员外也有自己的见解：