领导力，leadership，这个我们耳熟能详的词，其实是个舶来品。

在传统汉语体系里，连“领导”这个词都没有，直到20世纪初，随着西方思潮的涌入，才得以形成和出现，就更别提“领导力”了。

事实上，根据相关学者的研究，lead虽然出现得很早，但leader直到14世纪才出现，研究leader抽象特征的leadership则出现得更晚，大约是19世纪二十年代，当时的工业革命都已经轰轰烈烈了。

由此可见，相比于各民族动辄上千年的传统文化精华，领导力其实是个“新贩子”，实在算不得“老司机”。然而今天，这个新贩子却火得一塌糊涂，你要是不跟别人谈谈领导力，大家就觉得你格局太小，境界不高。

为什么会这样？我觉得至少有两个重要原因：其一，领导力这个范畴中不确定的东西太多了，最典型的就是，迄今为止它连一个公认的定义都没有，各执一词，互不统属。其二，领导力实在是太重要了，它就是我们在职场上为人处世的纲，所谓纲举目张，你不举这个纲，其他目是张不开的。

尚无定论的问题，还是少碰为妙，那是专家和学者们的工作。作为混迹职场的人士，我们所向往的，大概就是如何更好地发挥领导力，去做出更大的成绩来。

而要想更好地发挥领导力，首先就要对领导力有个大致的轮廓勾勒，知道自己处于什么层面。就像一个人在荒野中醒来准备行动，必须先弄明白我是谁、我在哪里、我想干什么等基本问题一样。要是没有现实前提和指导思想，大概只能茫然失措吧。

中国人喜欢把认知能力进行境界的划分。比如国学大师王国维说，人生的三重境界是立、守、得。他还说做学问也有三重境界，“昨夜西风凋碧树。独上高楼，望尽天涯路”，为第一境界；“衣带渐宽终不悔，为伊消得人憔悴”，为第二境界；“众里寻他千百度。蓦然回首，那人却在灯火阑珊处”，是第三境界。这些境界，都总结得非常精彩。

依葫芦画瓢，我也把领导力分成了五重境界。

第一重境界，People follow you because they have to。

大伙儿跟着你，是因为他们不得不这样。因为你是领导他们是下属，而下属就有听命于领导的基本义务。

这其实是领导力最低的境界，老话讲就是“官大一级压死人”，我是领导，你必须听我的，没有办法才叫不得不。这种事情，在领导者水平不够的时候很容易出现，不过说实话，总需要标榜自己是领导的人，基本上都是不称职的领导。

就像神剧《权力的游戏》中年轻国王小乔气急败坏地喊，我才是国王。老谋深算的外公泰温公爵（同时也是爷爷）冷峻地怼到，动不动就大喊自己是国王的人，显然是个不合格的国王。

第二重境界，People follow you because they want to。

大伙儿跟着你，是因为他们愿意跟着你。为什么会愿意，肯定是你能给大家带来好处，比如物质实惠、比如精神希望。

这个境界就比“不得不”要高明一些了，至少不是被迫的，基本上算是自愿的。到达这重境界后，领导的麻烦事相对就会少一些，毕竟“自己选的路，跪着也要走完”不是。

第三重境界，People follow you because of what you have done for the organization。

大伙儿跟着你，是因为你为公司做了很多事情，换句话说就是人家服你。人天生就崇拜强者，你既然这么牛，跟着你干肯定没错儿。

这个境界就又进一步了，说明领导具有相当大的能量，已经做出了很多板上钉钉的大事情，事实胜于雄辩，大伙儿也心悦诚服。

第四重境界，People follow you because of what you have done for them。

大伙儿追随你，是因为你为他们做了事，所谓“受人滴水之恩，必当涌泉相报”，领导既然已经为大伙儿做了好事，于情于理都得鞍前马后赴汤蹈火啊。

历史上的不少名将，都有这样的表现，比如《史记》中记载的吴起为士兵吸脓的故事。有个士兵生了恶性毒疮，吴起将军亲自为其吸脓。士兵的母亲一听这事就大哭不止，众人不解。那位母亲说，当年吴将军为我丈夫吸允毒疮，导致我丈夫在战场上勇往直前，最终殒命沙场，现在吴将军又为我儿子吸允毒疮，他必然像他父亲一样玩命，只怕是又要战死了，所以我才哭啊。

为下属做事的境界，比为公司做事的境界更难。公司的事毕竟是公事，可以动用公共资源，而下属的事一般是私事，只能动用私人资源，否则就是假公济私。当领导私下帮助下属解决困难后，得到的就是下属誓死追随的决心。

第五重境界，People follow you because of who you are and what you represent。

大伙儿追随你，没别的理由，就因为你是你，不是别的其他人。这个时候的“你”，已经不再是一个人那么简单了，你往那里一站，别人就明白，你是谁，你代表着什么。

这可能是领导力的最高境界了，你既是一个活生生的人，更是一种无形能量的合力。到了这重境界，追随者不会太在乎你在想什么、准备干什么、打算怎么干，他们只会相信一条，跟着你做事，一定有前途，追随你奋斗，肯定有收获。

当然，这看起来无限美好令人神往，做起来非常艰难让人生畏。没有足够的时间、厚重的积累、深邃的智慧和宽广的胸怀，基本上不可能。

杰克·韦尔奇曾经谈论过关于领导者的工作，并运用了一个形象的比喻，园丁。

领导把自己当成一名园丁就行了，一手提着洒水壶，一手拎着肥料桶，照顾整个花园。当然了，偶尔也要去抓抓害虫、除除杂草，不过大多数时候，只需要浇水施肥、细心呵护就可以了。慢慢地，你就能看到满园花开。

甚至，还可以在此基础上把想象更进一步。如果说领导是园丁，那么领导力的作用就是让鲜花盛开，要想得到果实，必先鲜花盛开。

领导者先把自己变成一朵怒放的鲜花，招来蜜蜂引来蝴蝶，创造出更多有利于开花的条件，慢慢带动周边的鲜花相继盛开，整个团队/公司/组织，才有可能变成一座百花齐放的梦幻花园。

作者：陈向东