最近小米好多新闻，40亿买楼，送员工股票，进500强名单……小米还有一则反腐通告：两位小米员工被辞退，并移送公安机关。作为HR，企业反腐能做点什么？

一

小米的反腐事件回顾

7月19日，小米内部邮件称：

有知情人士爆料，郝亮把公司业务交给亲戚持股的公司承揽，被现场抓包。赵芊收了供应商700万的好处费，已被刑拘，按照刑法恐怕要判五年。

小米官方通告未透露赵芊涉案金额具体多少，但确认“金额较大”。

上述两位员工所在的中国区，在小米的业务版图中占据极为重要的地位，担负着小米中国市场销量的重任。

2019年5月，小米创始人雷军宣布亲自掌管中国区，并在随后的一个月里约谈上百名员工，进行了大规模的组织和人事调整。

二

互联网反腐现象简述

其实不只是小米，类似的员工贪腐事件，在互联网圈内层出不穷，以今年为例。

7月16日，360发布通报，知识产权部资深总监黄晶，收受多家代理商贿赂，涉嫌非国家工作人员受贿罪。

黄晶在专利领域享有着极高的知名度，一直自称为知识产权的“传教士”。但周鸿伟却完全没有丝毫的犹豫与辩解，而是直言“我管你是什么鸟人”。

也在7月16日同一天，美团点评也被曝出现贪腐事件。美团原市场营销部总监赖某、高级经理梅某某、离职员工路某某因涉嫌非国家工作人员受贿罪，被北京朝阳警方刑事拘留。

曾经的共享单车明星企业ofo内部贪腐是触目惊心。今年3月，ofo公布了8起贪腐案件，主要涉及职务侵占、倒卖公司财产等违法违规情况，涉案金额数百万元。

贪腐金额最大的无疑是2019年1月，大疆发布反腐败公告，大疆处理涉嫌腐败和渎职行为的员工45人，腐败造成损失保守估计超10亿元人民币。被查处的45人中，有29人来自采购部门，45人中16人被移交司法机关处理，其余直接开除。

今年年初，中国裁判文书网发布一份2018年的判决书，蚂蚁金服2位80后员工利用负责支付宝客户的准入、投诉管理的职务之便，受贿超过1300万元。判决书显示，被告人刘某南、孙某晶犯非国家工作人员受贿罪，被提起公诉。

实际上，2012年至今，阿里巴巴反腐牵涉员工多达数百名，打下贪腐高管多名，阿里影业原总裁杨伟东、聚划算原总经理阎利珉、阿里原人力资源部副总裁王凯、前阿里副总裁刘春宁、前合一集团（优酷土豆）副总裁卢梵溪、前阿里影业副总裁孔奇……等。

三

互联网员工贪腐原因分析

1、人性的锅：逐利的天性

阿克顿勋爵说过：权力导致腐败，绝对的权力绝对导致腐败。

对于任何一个组织，包括互联网企业，只要它拥有某种稀缺资源（比如广告位），相对于希望获得这种资源的人而言，分配这些资源的员工就拥有了“权力”。

当然，一时间受到利益的诱惑，可能并不会让其甘愿铤而走险贪污腐败。但长时间拥有该稀缺资源，意味着要长久地忍受利益的诱惑。

就像白雪公主手里每天拿着一颗诱人的“毒苹果”，一旦动摇，咬上一口，就绝对无法再吐出来了。

在某电商平台工作的张先生分享过，该行业最容易被“腐蚀”的岗位就是跟商户一线接触的运营人员。他们控制着流量、商户违规权限，等于是把控着商户们的财神爷，拥有权力。某些商户为了获得更多的流量客源，会利用金钱、物品诱惑运营人员。

时间久了，一些腐败现象就难免发生。

2、制度的锅：不完善的制度

企业的制度管控、业务流程如果出现漏洞，就会给贪腐者制造机会。

比如业务流程通常有各种bug，接触业务的人员常常会看到这一点，机会有了就有伸手的可能，最为典型的是采购、销售、运营、供应商等部门，这些部门涉及企业大量物资、资金流通，企业为了提升运作效率，流程制度难免有漏洞。

有了贪腐机会，加上企业监查制度如果松懈、查处不力，或者腐败的后果没有引起足够警示，或者腐败现象没有得以打击，最终，员工腐败的机会终将变成了腐败的行动。

员工贪腐的心理形成，既不是与生俱来，也不是完全由客观环境决定，而是腐败者内在动因与外界诱因相互作用、相互转化的结果。

3、领导的锅：上梁不正下梁歪

组织的不正之风兴起或腐败现象的泛滥，还有一个根源，在上不在下。

一个组织或团队的主要负责人，是这个组织产生腐败与否的关键因素，领导对下属有着举足轻重的表率和影响作用，俗话说：上梁不正下梁歪，有样学样。

又比如领导对于下属或同事贪腐现象，睁一只眼闭一只眼，或不敢管不愿意管，整个团队必然人心涣散，因此，组织内部腐败现象蔓延，跟组织的第一负责人逃不了干系。

企业反腐，客观的机制是一方面，根本问题还是企业领导层的反腐决心，以及领导层个人的廉洁带头作用。

4、社会的锅：生活负担太大

有人说，员工贪腐跟外部形势也有关，最近这几年经济形势不好，但是一线城市房价过10万每平，这种焦虑感、无力感会让更多人铤而走险。

尤其这两年，即便是上市的互联网公司，也普遍出现亏损，新业务增长放缓，以至于内部竞争激烈，内耗严重。

企业在绞尽脑汁的裁员或用各种方式优化大龄员工，涉及到了30岁出头的中层干部和40岁以上的老员工。

员工缺少了升职空间，没有了大幅加薪的机会，同事关系紧张，同样级别的同事搞点小动作，就能得到晋升，自己每天996绩效却只有3.25，有一种强烈的剥夺感。

由此可见，员工贪腐不只是一个互联网行业的问题，这也是教育与房价、社会公平感等共同累积出来的问题。

四

企业贪腐，HR能做什么？

1、设立专职部门和专职人员

企业反腐不是小事，必然要有专业部门和专职人员。

比如阿里有廉政部，美团有重案六组，五八同城有合规监察部，京东有内控合规部。这些部门都是独立于其它业务部门，且直接向老板汇报的，敢于对于发现的廉洁问题紧追不放。

除了部门设立，人员组成要考虑吸收前公安、前检察院以及审计、财务、采购等业务部门的专业人士，使之成为全职岗位，便于他们能够应对疑难复杂的腐败案件。

2、建立黑名单与行业封杀制度

贪腐涉事的员工辞退和永不录用，基本是各公司反腐的基本制度，但是，最有杀伤力的是行业封杀制度的建立。

被辞退的员工离开公司，往往还会选择到同类型平台去求职，或者在本行业创业，如果把他未来的职场、创业之路堵死，员工在贪腐之路上，至少会掂量一下后果。

比如说京东发起的“阳光诚信联盟”，联合了腾讯、百度、小米、美团等等企业共同拉黑有过腐败记录的员工，不知道执行力度如何，至少有震慑力。

3、创新反腐的教育方式

反腐教育不能是简单的文件通报和枯燥的培训会议，尤其是对于互联网员工难以起到作用，可借鉴我党丰富的反腐教育模式，最典型的两种：

一是图片展览与主题活动，在公司定期开展，用生龙活虎的案例告诉员工，贪腐的后果，这种展览和主题活动对供应商和新员工也适用。

二是现场教育学习，比如京东、瓜子二手车等为能够让员工充分认识到贪腐的代价之大，纷纷组织企业中高管代表去参观了北京市看守所。

4、惩罚与奖励制度并举

“惩罚制度”，除了零容忍、立即辞退等常规条款，还要约定贪腐行为会没收员工期权的条款，互联网公司的期权股票在薪酬体系中通常是非常有份量的组成，甚至超过工资和奖金。

此制度的目的是让持有期权股票的员工，在失去期权和利益诱惑之间做出明智选择。

“奖励制度”，除了员工日常工作完成度的奖励，主要指监督举报有奖，以及给予主动拒绝贿赂的员工给予高额的奖励。

例如京东推出的廉洁奖励制度，规定可以按照员工拒收金额的50%给予奖励。人是理性动物，有一半合法收益，就会考虑要不要放弃另一半的违法所得。

5、引入外部监督和举报制度

反腐，不能靠企业内部。而且员工被腐蚀，往往跟外部供应商和合作伙伴有着不可分割的利益关系。

像阿里，对于有贿赂行为的供应商，会停止所有阿里平台上面的业务合作，比如在淘宝，试图通过不法手段谋取不当利益的网商，一经查实永久关店，为了贪图小利益儿遭受阿里全面封杀，没有几个供应商承受得了。

因此，每家公司必须对于供应商、合作伙伴和跟公司员工商务往来的规则严加规定，比如供应商礼品馈赠管理、关联交易的规则等等。

同时也建议各公司完善自己的反腐举报渠道，便于媒体监督和网络监督，比如京东单独建了一个“廉洁京东”的官网，用于受理举报信息、公示处理结果、宣传廉洁政策等等。

可以预见，互联网公司在未来日子，还需要与内部的腐败力量不断缠斗。

天奇创投合伙人魏武挥曾说，“腐败是一种必然现象，只有大与小，严管和纵容的区别，不存在0腐败。只有互联网公司有着一些手握外界很期待的资源的岗位，就会有腐败的可能。根治是不可能的，只能一直保持高压态势。”