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资讯>评鉴测评

HR的格局分3层，你在哪一层？

2019-07-07 6269 5 0 0 来源： 人资攻略

在开始文章之前，先看一张招聘网站的薪酬表：



从专员到总监，为什么薪酬有这么大的差距？


薪酬和岗位级别差别的背后，除了经验以外，靠的是实打实的能力，或者说是一个人的格局。


01

入门级

单模块的执行能力


入门要看个人的潜在素质，就像武侠小说里写的“根骨”，拿一句专业术语来说“是不是适合做HR？”


这阶段的HR，大多从事助理、专员岗位，重要的能力有3：


1、擅长沟通：HR必备的性格既会包括热情、主动、同理、谦和、勤奋、公正的一面，也会有多疑、内敛、理想化的一面。

2、有耐心：耐得住寂寞（其实不寂寞）、忍受老板和同事的白眼（初级阶段）、需要守住清贫（暂时的）。

3、有执行力：这个层次的HR更多的要求单模块的执行能力，如办理入职离职手续等，能够指哪打哪。



02

入道级

系统的眼光看问题


入道就是“上道”了，在某一模块上有了进一步的认识，通过实践也知道了流程、标准。这阶段的HR大多是主管或经理级别。


1、系统理解HR工作。懂得每项工作背后对于企业的意义，能够站在企业的角度看待并解决问题。

2、 翻脸的能力。大部分的HR经理都看起来很善良很亲和，但有时候不得不扮黑脸，翻脸不认人也是一门必修课，例如面对裁员之类的问题。

3、背锅的能力。极度的领导力，其实就是“背锅”的能力。



03

入神级

上承战略，下接人才


老板心目中理想的HR，就是能深刻洞察公司人力资源的核心问题，并能够快速拿出简单实用方案，并执行到位。


这个阶段的HR大多是总监或VP级别。


1、驱动业务的能力。让公司从个人奋斗到群体奋斗的转变，懂得公司的业务模式，并从人力角度做好引导、激励、推动。

2、战略思考的能力。需要接触到更多的跨部门合作，需要参与公司的战略制定和执行，需要其他任何一个企业高层所应当具备的性格：大度、全局观、远见、沉稳。

3、跨界的能力。这个阶段的HR，单凭借人力资源方面的知识，已经很难解决问题了，跨界是必修的课题。


最典型的跨界，就是跨界到财务。掌握基本的财务知识，看懂企业运营，贴近业务，与老板站在同一个频道沟通思考，让HR成为企业成长的支撑。

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