来源 | 领导力语法 （ID：leadershipgrammar）

《孙子兵法》中的领导力素质模型：将者，智，信，仁，勇，严。

伟大光荣正确的中国共产党的领导力素质模型：

版本1：又红又专（或：德才兼备）（两条）

版本2：德智体全面发展（三条）

版本3：两个凡是（两条）

版本4：一个中心，两个基本点（三条）

版本5：三个代表（三条）

版本6：德，能，勤，绩，廉（五条）（风里的困惑：“德”好的人难道能不“廉”？）

版本7：八荣八耻（不光要求党员干部，而且适用于全民，属于公民通用素质模型）

杰克韦尔奇4个E：energy, energize, edge, execute。另外他老人家还画蛇添足加了一个P（passion）

Steve Jobs: smart, passion

陈天桥：好人，能人，明白人

柳传志：搭班子，定战略，带队伍

张瑞敏：人材，人才，人财

任正非：简单

NB模型外表符合两个S的标准：

第一，simple简单。第二，sexy性感。

说到简单，某顾问公司为IBM耗巨资做成的领导力素质模型本来有11条素质，后来为了落地生根，都被郭士纳简化成了三条。“力争取胜（Focus to win）”、“快速执行（Mobilize to execute）”和“团队精神(Teamwork)”。郭士纳化繁为简，大胆取舍，也是出于实际效果的考虑 — 标准多了，一定不容易落地，这一点，得到了实证研究的证实：美国南加州大学的Jay A. Conger报告了一项关于领导力标准的研究发现：最佳实践公司领导力标准的数量显著少于对照组公司。

再说性感，就是说他们定出来的标准，或者朗朗上口，或者个性鲜明，或者充满智慧，恰如倾国倾城的美人一般，给人留下深刻印象，让人看一眼就不能忘怀。

NB的素质模型的内在，必须是人的标准，必须逻辑、权威、有效。

素质模型是人的标准（导致卓越业绩的个人动机、情感、思维、行为模式），不是工作的标准（工作职责和业绩指标）。

逻辑，例如韦尔奇的passion和energy可以合并。

权威，假如人力资源部门闭门造车，或者外包给咨询公司闭门造车，做出来的东西最终难免束之高阁。就像苹果的logo设计必须乔布斯亲自主持，素质模型也一样。

有效，这一点不难，什么样的领导力是企业需要的，两千年前孙子兵法就知道了，无需重新发明轮子，只需要认真设计轮子的尺寸和式样。有效的素质模型，刻度尺上素质提升一个格，公司业绩能提升好几个格，这就是撬动业绩。韦尔奇的模型，似乎少了一个重要的东西：战略思维。

总结：NB的领导力素质模型，有这么几个特点：