雨季来临，悄然而至的阵雨常常让人毫无防备。

同样让人毫无防备的，是时间。

就在蓦然回首之间，6月一过，2019年就正式过完一半了。

此时，各类半年总结也纷纷出炉，其中，对于HR们而言，智联招聘发布的《2019职场人年中盘点报告》尤为引人注意。

报告源自于22131份问卷，最终显示出以下几个趋势：

这份报告中，我注意到这样一点。

近六成的职场人感受到了中年危机，这其中不乏初入职场不久的95后们。

我们都知道， 很快第一批90后也要迎来他们的而立之年。

面对“三十不立”的焦虑、不甘以及理想和现实之间的差距，有超过一半的90后已经感受到了这股中年危机的提前到来。

一方面，我们努力追逐着时代的脚步，另一方面，我们又被中年危机所追逐。

心态上的“畏老”，可以用另外几个数据来解释：

一是，上半年八成白领没有得到升职加薪的机会；二者，有超过三成的白领时薪不足20元；还有，仅三成的白领最终成功跳槽，17%则是降薪跳槽。

另外我看到这样一个数据——

作为“中年危机”的主力，70后，他们中间的降薪人数占比高达23.5%。

如此一来，这种灵魂上的躁动不安，在年轻人和中年人之间，形成互通。

最终导致“中年现象”吞噬整个职场，放眼望去，我们发现人人焦虑，人人丧。

这样的背景下，忠诚度成为所有管理者最为头疼的问题。

无论是年轻的后生仔，还是看起来老成持重的中年人，更多人陷入了职场焦虑之中。

阶级固化的时代背景下，资源流动的速度放缓，“出头日”的到来似乎变得遥遥无期。

过去，工作是一个具有“使命感”的事情；但到了今天，“使命感”成了“宿命感”，对很多人来说，工作不过是一个想逃却逃不掉的麻烦罢了。

当你拖着疲惫的身躯钻进拥挤的人潮中，头顶的残月摇摇欲坠，你一天的辛劳将变成万家灯火中的一束，在不为人知的角落照亮着未来，只是你看不到。

你的光芒，却无法照亮自己，你只得低下头继续赶路，不知岁月悠悠，何以为藉。

有朋友曾告诉我，可以把择业看成两个选择的问题——

到底是“卖艺”，还是“卖身”？

很显然，大部分人的愿望都是“卖艺不卖身”，我出售的，是自己引以为傲的技艺，而不是消耗自己的苦力。

然而想象很丰满，现实很骨感。

艺高人胆大的只是少数，我们常常不得不通过“看起来很努力”的方式消耗自己，才能换来一份平稳的工作，平庸的薪水和平淡的生活。

这也使不少人开始产生疑惑，为什么我的技艺价值没能得到有效的体现？为什么我看起来像是一个毫无水平的苦力？

自己的工作，到底是卖艺，还是卖身？

这一切，就为企业管理带来了巨大的难题，忠诚度和积极性一直在降低生产效率，最终制约企业发展。

为了追求效率，一些管理者选择牺牲员工人性，走上了追求极致效率的管理道路，这就是“狼性文化”的由来。

虽然“狼性文化”饱受争议，但一定程度上，也消解了员工个人蹉跎于欲望而产生的犹豫，提高了企业的运转效率。

但“狼性”的手段又不免陷入单调的境地。

久而久之，狼性管理很容易变得力不从心，员工无法再被有效刺激，“狼性”的吆喝，变成了管理者的表演。

我想，其实员工有时候很简单，他们在耻于谈论梦想的现实中，若是不能忠诚于信仰，至少让我忠诚于现实。

激励员工积极性，让员工忠诚于岗位，是所有管理者的必修课。

商业行为的本质是利益交换，要想获得你想要的效率和忠诚，你也势必要提供相应的奖励方式和奖励内容。

如何给予奖励，这本身亦是一门学问。

这就是管理者们提出了要求——

管理者必须要去想，我的员工真正想要的，到底是什么？

贪婪是人的原罪，欲望自然有大有小，有的人求财，有的人求轻松，有的人求理想，也有的人求洒脱，面对不同的欲望，自然要依靠不同的激励方式才能满足他们。

给人产生满足后，产生的另一个问题，就是对抗惰性。

所以，在建立激励措施时，也要懂得适当控制“节奏”，让你的激励在适当时机发挥适当作用，不要超脱激励的范畴，导致惰性的反噬。

所以说，在企业里，有一套有据可循、行之有效的激励解决方案非常重要。

这样的制度，才能让员工的艺能价值得到体现；

减少“卖身”的感觉。