会员权益变动

儒思平台“超级会员”产品已关闭,已经 开通对应权益的老用户不受其影响,请移 步至“我的"查看。

我知道了

优惠券已放入您的账户中,请在app“ 我的-优惠券”使用

下载APP

手机扫一扫

签到成功

已累计签到 07 天,继续加油吧!

连续签到7天可获得额外奖励30积分

我知道了

签到失败

非常遗憾!连续签到中断,今日签到将重新累计天数

连续签到7天可获得额外奖励30积分

重新签到

已签到

您今天已经签过到了
去浏览其他内容吧,同样很精彩呢!

连续签到7天可获得额外奖励30积分

我知道了

关注儒思微信订阅号获取更多精彩内容

资讯>评鉴测评

如何判断你上班的公司离倒闭还有多久?

2019-05-30 6140 5 0 0 来源: HR商学院


文章来自百万青年集散地Spenser

公号:Spenser


今天早上我发了条微信朋友圈,得到了很多创业者朋友的认同;


做企业越久,越能深刻体会一个企业越是核心的竞争力,越是在看不见的地方。比如组织管理效率、创始人心智模式。所以海底捞哪怕分享了全部的方法论,你也学不会;所以哪怕一个看懂了一切商业模式的投资人,自己去创业,依然会大概率失败。


如果你是个人创业的个体,也许你不能真正理解这句话;但是如果你手下有超过10人的团队,你就能够明白这句话。


前几年的我,如果看到别人很厉害,一年赚很多钱,我心里会想:我擦,怎么做到的,好牛逼,我要好好学习。


而现在的我,看到人家赚很多钱,我的第一反应是,他是一个人厉害,挣到的钱,还是整个公司或组织厉害,挣到的钱。


如果是个人挣到钱的,说实话,我不会羡慕,哪怕挣了一千万,就是个人能力的变现而已嘛;


但是如果是靠组织能力挣钱的,哪怕就挣了100万,我都特别羡慕,那才是真正的核心盈利能力。


一个公司能快速爆发,靠的是平台的红利,风口的机遇,加上好的商业模式;这些我称之为一家公司的商业外核;


但是,我们会看到,一家快速发展的公司,有很大可能快速死掉,因为公司一旦因为业务增加而扩大规模的时候,其实就变相增加了风险;这时候组织管理问题就会大量爆发出来,甚至因为规模的扩张,不仅不能开拓业务,反而阻碍了业务,利润被吞噬,公司反而快速枯萎了。


这种公司,商业模式也许没错,机会风口也在,但是就不行了,昙花一现。核心原因,就是缺少了商业内核;


这种商业内核,我称之为组织管理能力。


那怎么定义一家公司有没有组织管理能力呢。


我说一些单纯自己的理解哈,我觉得有这么几个标准。


组织管理能力,对一家公司的健康成长,到底有多重要,我觉得至少有以下几个优势:


第一,组织管理能力,能沉淀公司的业务竞争力。


如果你们公司做了十场活动,结果第十场活动的水平,还和第一场差不多,没什么进步,说明你们公司的组织没有吸取教训,萃取经验的能力,那么本质上,你们公司是没有竞争力的,你们公司的团队,是一支没有组织学习能力的团队,很快会被市场淘汰。


所以我在公司里,一直推行PDCA法则,SOP文化,高效协同工具等。核心目的,就是打造一支有组织学习能力的团队,把每一次活动、每一个项目,都当成不断进步的阶梯,下一次一定比上一次做得更好。


第二,组织管理能力,能提升公司的运营效率。


你的公司,有没有在这些事情上浪费了大量财力、精力和时间。


一个新人入职,需要很长时间来熟悉适应公司的运营方式,没有成熟的新人培训系统;


一个项目开展,没有一套成熟的项目运转体系、团队协作体系,导致根本hold不住一个大项目,更没有能力同时做几个项目;


因为个人能力没有变成组织能力,导致好的人才,无法晋升,不能只有他能做业务,没了他就不行;


平庸的人,不能被炒掉,比如他手上有一些核心的客户资源。于是这家公司的组织架构,就像一潭死水,优秀人才一定会流失,平庸员工吃掉公司利润。


公司的竞争,本质上是运营效率的竞争,没有组织管理能力,就没有运营效率,就肯定要被淘汰。


所以,一个公司的核心竞争力,就是组织管理能力


当然,对于组织成员来说,一开始是痛苦的、不适应的,因为这套系统,需要员工有比较强的自律能力,标准化操作。


很多员工之前在校园,或者在一般的公司,都没有这套系统,所以会不习惯,甚至一开始操作的时候,反而降低了效率;但是当他们一旦学习适应了这套系统,他们自己的成长速度,就会比以前快好几倍。


这种感觉就像,当一个习惯了windows系统的人,一开始转用苹果的Mac系统时,是不适应的,但是,当你花了一个月逼自己适应了Mac系统后,你就回不去Windows了。


你可能会问,那有些员工就是不想用,或者学不会这套组织管理的系统,怎么办呢?


很简单,那就说明能力不行呀,一开始就不应该被招进公司;这是一个职场人职场素养的体现。


对于一家创业公司,一开始意外地抓住了风口,赚了一笔快钱,没问题;但是一家公司能真正活下来的,不是创业公司,而是职业公司。


如果你现在是创业公司,那你应该有危机感,趁现在还有现金流,有红利的时候,赶紧学习组织管理能力,补上自己的商业内核,尽快从创业公司,转型成一家职业化的公司。


所以,回到文章开头我发的那条朋友圈,海底捞的商业模式挺厉害的,但是说实话,它不难被破解分析,而且人家海底捞也很有自信,主动分享出来,告诉你我们就是这么做的。


那又怎么样呢,哪怕你知道一切,你也做不出来;这就是海底捞的核心竞争力,组织管理能力。


没有组织管理能力的公司,永远是一家没有长大的公司,哪怕还在挣钱,哪怕目前营收还不错,那也只是一家巨婴公司而已。


那么,怎么打造组织管理能力呢,我自己也在摸索和学习、试验中,以后有机会再和大家分享。


如果你是创业者,欢迎和我分享,你是如何打造你们公司的商业内核能力、组织管理能力的。


Spenser,金融职场老司机,百万青年集散地,2017年他开办千万级写作课,帮助职场人挖掘个体价值,让很多人实现了年入百万。

  赞  |  0       收藏  |  0
发表

0 评论

展开查看剩余评论