5月26日晚间消息，华为创始人、CEO任正在华为总部再次接受央视《面对面》的独家专访。

最近，关于华为的新闻很多，时隔120天后，任正非再次接受采访。我们从中也梳理出了20条“洞见”，并进行了粗浅的解读，希望能为您带来一点小小启发。

（全程视频）

01 踏实干活，张扬没有好结果

据央视统计从1987年华为创办，到2019年之前的31年时间里，任正非接受媒体采访，加起来才不超过10次。

只有在近期，华为的关键时期，任正非才出来接受采访。不张扬，不显摆，低调做好本职工作，这是任正非眼中华为最重要的事情。

02 要和美国竞争，唯有提高教育

任正非在采访中也坦言，华为至少有700位数学家，800多位物理学家，120多位化学家，还有6,000多位在基础研究领域研究的专家，再有60,000多位技术工程师。由他们共同来构建起华为的研发系统。

这些都是华为和美国较量的资本，而我们中国未来如果需要更多资本的话，就必须提高教育水平，这是唯一的途径。

03  学习美国，就是向更优秀的自己进发

任正非强调：芯片问题，光砸钱不行，要砸数学家、砸物理学家。芯片问题的本质是还是教育问题。

华为的崛起一部分也要归功于华为向美国学习。学习美国的：前赴后继的创新精神、浪起云涌的创新机制、卓越不凡的企业管理、忘我投入的献身精神。

04 搞科研需要低调，而不是靠嘴炮

科研工作者就应该是默默无闻的，得到国家发明奖的人也可能不是真发明人，国家也不会傻乎乎的把真发明人的照片给贴到网上。

要宣传、要营销、要推广，这些都是销售的事情。一个科研人，最关键的还是把科研搞好，其他都是扯淡。

05 教育，最廉价的国防

亚里士多德说过：“思想的防线是一个国家最廉价和最有效的国防。”一个国家的强大，是由全体国民的文化素质决定的。

任正非采访中坦言爱国，爱这个国家，希望这个国家繁荣富强，不要再让人欺负了！所以，呼吁再穷不能穷教育。

“可如果说我们的教师的待遇不高，孩子们中优秀的人都不愿意去当老师，那只会导致马太效应，会越来越差。”任正非说。

06 技术竞争，就是和平竞争 

虽然华为受到了美国人的打压，但任正非始终坚信一点：技术竞争是和平竞争，只要产品做得好，别人最终还是无法拒绝与你合作。

而要保持技术有竞争力，就必须加强基础科学。而加强基础科学，就必须重视教育，只有这样，我们才能在未来的竞争中立于不败之地。

07 人才是国家的关键，更是企业的关键。

根据数据显示，华为的研究人员占员工总人数的45%，去年研发费用高达1015亿元，投入占销售收入比重为14.1%，我们都知道，研发投入的大头就是研发人才的投入。

在欧盟发布的2018年，工业研发投资排名中，华为位居全球第五，比因特尔、苹果还高。

08 除了对人才重视，还要对知识的敬畏

据世界知识产权组织（WIPO），发布的2018年度报告显示，华为在2018年共提交了，5405件国际专利申请，位居世界企业排名第一位。

专利代表着护城河，华为现在的护城河，又深又宽。

09  人，才是解决一切问题的答案

任正非说：二战以后，日本的经济得到了快速恢复，得益于他们的人才、得益于他们的教育、得益于他们的基础科学。所有一切失去了，都不能失去的是“人”。

人的素质、人的技能、人的信心很重要。所以，要让优秀的人才愿意去当老师，让优秀的孩子愿意学师范，这样就可以实现“用优秀的人培养更优秀的人”。

因为人，才是解决一切问题的最终答案。

10 直面问题，才能直面自己

采访中，任正非的回答总是很有智慧也很直接。说一个以前的故事。任正非的母校都匀一中的校长找到他，希望他捐钱。

任正非说捐钱可以，但校训是什么？校长答不上来。他跟校长说：“如果你不把校训搞清楚，不讲清楚为什么要办学校？怎么样办学校？办成什么样的学校？你不说清楚这个事，那我不能给你钱。”

这就是任正非面对问题时候的态度：直接、冷静、客观、犀利。

11  做管理，就需要直接了当的性格

任正非说话说话总是直来直去，做在管理企业的时候的他就更加耿直，万事万物都以实用主义为先。

以前，有个北大才子刚入职华为，上来就给任正非投了一封万言书结果老任看完反手就是一个“此人如果有精神病，建议送医院治疗，如果没病，建议辞退。”

12  扬长避短，而不是扬长补短

任正非在采访中自己吐槽自己有很多缺陷，他的家人也经常吐槽他。但是他也有优势，就是做事情专注。1987年，43岁的任正非，在深圳一个烂棚棚里创立了华为。任正非有一个理想——将华为打造成为全球最有价值通信品牌。

中途他本可以做房地产、互联网、金融等行业，但是但任正非从不为这些诱惑所动，坚定不移地做通信，这才造就了今天的华为。

“华为就是一只大乌龟，二十多年来，只知爬呀爬，全然没看见路两旁的鲜花，不被各种所谓的风口所左右，只傻傻地走自己的路。”任正非说。

13 给人才最好的，他们也会回报你最好的

据统计在华为，年薪超100万的员工有1万人；年薪超500万的员工，超过了1000人。

17年，时任华为CFO孟晚舟在演讲时就说：“以前，我们是按学历定薪。现在，我们是按价值定薪。牛人年薪也不封顶。你有多大雄心、有多大能力，我们就给多大的薪酬。”

14  学习，是最好的管理

IBM的管理模式，微软的述职制度，丰田的精密生产，毕马威的财务体系... ... 这些引进，你猜华为总共花了多少钱？ 40多亿！

只是为了改进当前的管理，华为就交了40多亿的学费。算一算这些学费，再看看现在的华为，你会觉得非常值得。

任正非有句名言：不愿学习的人，就种地去，靠边站！

15  苦劳就是无效劳动，无效劳动就是浪费

有一次，任正非决心要裁掉一些不作为的干部。有人不想走，说：“没有功劳也有苦劳。”

任正非听了，就怼道：“屁话，什么叫苦劳？苦劳就是无效劳动，无效劳动就是浪费，30来岁年轻力壮，不努力，光想躺在床上数钱，可能吗？”

这就是任正非的价值观，他相信艰苦奋斗，他相信自我成就。没有伤痕累累，哪有皮糙肉厚？

16  外部的打压，也是一种激励

“以前，在没有外部打压的时候，华为出现了惰怠，大家的口袋都有钱了，不服从分配，不愿意去艰苦的地方工作。

现在有了美国的打压，我们公司全体振奋，战斗力也蒸蒸日上，这反而像是一种激励。”

说到美国的打压的时候，任总反而一脸轻松。

17  不要战术勤奋，而忽略战略懒惰

任正非也坦言华为在战略上的布局还不够，如果战略上布局再多一些，那么现在的困难就会少一些，他还用土地，牛粪、猪粪当做饲料来形容，土壤肥力就是战略投入。

肥力强了，未来的收成就会更好。

18 总追求完美，就没有希望

任正非很直白的说：完美的人就是没用的人。如果一个人总是追求完美，就知道他没有希望，这个人有缺点，缺点很多，这个人好好观察一下，在哪方面能重用他一下，说他不会管人，就派个赵刚去做政委就行了。

办法有点是，最怕的就是一上来就要追求完美的人。要用人所长，这也是任正非最核心的管理思想。

19  学会和敌人拥抱，不要只会拼刺刀

华为一路发展，总有一天，会和美国一起爬到山顶。

到时候不会和美国人拼刺刀，而是会去拥抱，这就是任正非的胸襟，和特朗普的嘴脸形成鲜明的对比。

20 想要前进，任何时候都来得及

郭德纲32岁携德云社异军突起；马云35岁创立阿里巴巴；董明珠36岁进入格力做业务经理；任正非43岁创立华为公司... ...

今年任正非已经74岁了，他还想去学数学，做一枚数学家。所以不要焦虑，岁月还长，只要你肯前进，任何时候都来得及。

共勉！