万科2018秋季例会，本来是企业的内部会议，却在行业内掀起巨大波澜。

原因当然是，它在会场大屏幕上的三个红底白色大字：活下去。

这句魔性的标语，就像一个沉重的声音，一直在心里回荡。

瘦死的骆驼比马大，如果连公认的房企老大哥都在考虑"活下去"的问题，其他人还有活路吗？

中国企业为什么大多短命？

一些骇人听闻的事实是：

中国民营企业平均寿命仅3.7年，中小企业平均寿命更是只有2.5年；

在美国与日本，中小企业的平均寿命分别为8.2年、12.5年；

中国大公司的平均寿命是7到9年，欧美大企业平均寿命长达40年，日本大企业平均寿命有58年；

150年以上的公司日本有超3万家，国内只有5家？

为什么？

“企业如人”，人为什么会死？无非2点：

1.不健康，身体本身有病；

2.适应环境的能力差，如遇自然条件恶劣，发生瘟疫等情况，死亡率大大提高。

人为了提高寿命，加强锻炼，城里的人好多都有健身卡，坚持每天锻炼1小时，为了有个好身体，之前天天山珍海味，现在天天粗茶淡饭。有钱人还有专门的私人医生，时时关注自己的健康状况！

因为

“好死不如赖活着”

因为

活着就好！活着真好！活着才有明天！

你的公司有病吗？

任何公司，不论其规模和类型，都会面临2类问题：

1.市场环境日新月异，如何不断适应外部？

2.为帮助公司顺利适应外部，内部核心需要调整什么？

第1个是公司战略专家的职责，辅助高层领导做出决策，使公司能够更好地适应外部环境，从而保持活力。

第2个是OD的职责，帮助公司高层领导充分发展组织内部，为实现公司远大的外部目标提供保障。

以前我们提到组织，更多考虑的是人的问题，一般会涉及到激励、制度、文化等等内容，很少站在一个高度俯视一个组织的合理性，比如评估层级的合理性，管理幅度的科学性，导致我们的工作往往会出现要么忙死、要么闲死。

累的累死，闲的闲死，这就是组织效率低下的典型表现，就是因为组织设计不合理，才会出现劣币驱逐良币的现象，最后有能力的人要么不愿意干活，要么就会流动掉。

这些，就是OD（Organization Development，简称OD）需要干的事情。

• OD以提高个体效率和组织有效性为目的，是一个致力于组织提升的过程；

• OD是指为了提升组织有效性，促进其健康发展而开展的所有计划性的介入；

• OD将组织看作一个系统整体来建立并维持其健康发展。

我们常说，人，身体是第一位的，其他的都是浮云！

对于企业来说，健康依然是第一位的，没有健康，一切都是浮云～

你的公司，健康吗？

企业需要变革，恰如人需要新陈代谢！

腾讯为了健康：裁撤10%中层，给新人让路；

京东为了健康：实施末位淘汰，整改拉帮结派；

阿里为了健康：马云宣布退出阿里，也是为了走得更远；

华为、小米为了健康，也做组织架构调整…

小米华为进行组织架构调整，他们为什么要这么做？

新陈代谢，保证组织健康！

应对变化，无论组织，还是个体 ，“看清环境走势、修炼自身功力”是以不变应对万变的"一指禅”功。一个企业需要打造好外部环境适应力、内部组织创造力，组织结构OD是关键。

在腾讯2017年度员工大会上，马化腾提到“我们面临最大的问题是内部的组织架构，现在的腾讯需要更多To B的能力，要在组织架构上进行从内到外系统性的梳理。”

腾讯的OD三件套，阿里的OD九把剑，京东的OD全家桶“充分证明，组织结构OD不只是一个能解决“组织诊断、架构设计、变革管理、文化建设、胜任力建模、任职资格、领导力发展、人才评估/盘点、梯队建设、绩效管理、流程再造..."的岗位，更是一个将培训师人才发展、老板的顾问、教练、组织顾问,董事会成员等融为一体的角色!

他们都在改，你不改吗？

前些年，很大感受是中国的企业家是“生意上的天才、组织上的白痴”——对生意有非常敏锐嗅觉和头脑，但普遍缺乏对组织的基本认知。

但后来发现已经不是这回事了，尤其最近两年，高管访谈中组织这一话题越来越被思考——公司发展或转型，我的组织能不能跟得上，文化能不能跟得上，人才能不能跟的上，高管对于这些问题的思考越来越多。