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首页 > 问答 > 薪酬管理

职场小白，求教相关薪酬、绩效问题

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小萱子 2019-08-07 18:00

我在一家做现货投资理财的小公司做HR助理，公司刚刚运营3个多月，大概40人左右，基本都是业务人员，开始老板采用底薪+提成，但员工业绩不好，几乎可以说是大部分无业绩；后来老板比较生气，采用有责底薪+提成，只是责任业务量比较高，大部分员工完不成，所以现在人员流失严重。但是自从实行有责底薪后，新进的小部分员工却有了还算不错的业绩。现在公司的主管认为有责底薪不是太合理，而且实行有责底薪确实给人员招聘带来很大的困难，人员也不稳定，公司工作气氛也不好。可HR主管并没有想重新设计薪酬体系或绩效考核体系，业务主管提出想有一个合理的体系拿出来和老板进行沟通，在改善员工工作积极性的同时将公司制度化，我觉得业务主管的想法很好，我之前也这样考虑过，而且也想在此次变革中学习一些实战经验。该怎么办?

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回答（1）

儒思小秘

企业薪酬制度设计的程序：1、确定薪酬策略，介于你们公司目前属于发展阶段，建议薪酬策略以业绩为主，薪酬结构以绩效为导向，薪酬性质为高弹性。高于平均水平的薪酬与高中等个人绩效奖相结合。2、岗位评价和分类3、薪酬市场调查（考察某一行业或地区中，某一岗位在其他企业中的薪酬水平）4、薪酬水平的确定5、薪酬结构的确定（构成项目和构成项目的比列）6、薪酬等级的确定（等级类型、档次划分、和浮动薪酬的设计）7、制度的实施和修正8、通过员工座谈会、满意度调查、薪酬制度问答等方式向员工介绍企业的薪酬制度。

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2019-08-07 18:01

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