热门搜索

人事总监职责

高管激励方案

新用户可得

价值130元

优惠劵大礼包

注册新人礼

登录

会员权益变动

儒思平台“超级会员”产品已关闭，已经开通对应权益的老用户不受其影响，请移步至“我的"查看。

我知道了

优惠券已放入您的账户中，请在app“ 我的-优惠券”使用

下载APP

手机扫一扫

签到成功

已累计签到 07 天，继续加油吧！

1天
2天
3天
4天
5天
6天
7天

连续签到7天可获得额外奖励30积分

我知道了

签到失败

非常遗憾！连续签到中断，今日签到将重新累计天数

1天
2天
3天
4天
5天
6天
7天

连续签到7天可获得额外奖励30积分

重新签到

已签到

您今天已经签过到了
去浏览其他内容吧，同样很精彩呢！

1天
2天
3天
4天
5天
6天
7天

连续签到7天可获得额外奖励30积分

我知道了

首页 > 问答 > 培训与开发

员工参加培训积极性不高

分享到

收藏

nickpapa 2018-12-19 20:40

公司没做培训时，员工都期待公司能有更多培训。公司开了公开课和内部培训课之后，员工参加的积极性也不高，每次发完会议通知，当天还要催一下，还来不了多少人，感觉是培训资源的浪费，培训也没起到应有的作用。

添加回答

回答（2）

儒思用户1464514265

设立培训积分制，每年需完成积分多少，完成超过一定小时数设奖品激励

0

回复

2018-12-19 21:45

儒思小秘

讲师的课程不够吸引人、参训人员的知识层次不在一个层面、培训过程中的互动性不强、培训内容在工作生活中的实用性不强以及培训没有相应的制度、纪律、绩效的有效支撑，是我在几场培训中总结出的培训执行过程中普遍存在的问题。关键是做好各部门领导的工作，下放管控人员，只有各部门领导重视起来，公司高层重视起来，下面的员工才能参与。前期是被动参与，后期就是需要HR把培训工作做好，以此循环才能建立良好的培训氛围。同时要制定制度，奖惩有据。前期靠领导和制度约束，后期靠培训吸引很多都是这样的，没有培训的氛围。感觉领导也不重视，其他部门的负责人也不支持，发了培训通知，要个名单也要不到。

0

回复

2018-12-19 20:41

当前积分：0分

等我回答

换一换

相关问答

换一换