海氏岗位评价方法(三个维度)

【课程内容】 1、专业知识技能评分等级说明； 2、管理技能评分等级说明； 3、人际关系技巧评分等级说明； 4、思维环境评分等级说明； 5、思维难度评分等级说明； 6、行动的自由度评分等级说明； 7、职务责任评分等级说明； 8、职务对后果所起的作用评分等级说明。 【课程收获】 学习并了解海氏评价的维度和应用方法； 帮助企业运用岗位评价工具，系统分析岗位价值； 有助于企业根据不同的岗位，设计合理的薪酬等级和制度。 【适宜人群】 HR从业者；对岗位评价和薪酬设计相关内容感兴趣的人。

成就卓越的招聘经理

为什么学了那么多的面试技能依旧不能有效招聘？仅有面试技能真的够吗？ 从产业链分析到技能链提取到招聘策略的构建，若不学会懂业务，人从哪里来？ 面对紧急的、理想化的、不切实际的招聘需求，该如何平衡？ 招聘网站的极致利用、多元化招聘渠道搭建、关键词提炼方法，人才寻访技术都不会怎么办？ 难以交付的招聘成果，如何进行危机公关？ 自从人力资源市场的风向大变，企业高高在上、在家等着收简历的日子就一去不复返了。 在“抢人大战”的大环境下，企业对HR的招聘能力提出了前所未有的高要求，越来越多的HR深感在工作中力不从心，如何进行能力的升级迭代成为他们的当务之急。 现在，实现蜕变的机会来了！ 这一次，人力资源实战专家崔文彬，将带着他的全新课程《成就卓越的招聘经理》为HR强势赋能，手把手助力HR实现职场晋升，玩转“抢人大战”！ 崔文彬·《成就卓越的招聘经理》 帮你走出招聘困局，让你的招聘工作上接公司战略，下接绩效！ 专栏核心模块 一、招聘的全价值链解析与能力要求 二、精准画像－有效洞悉招聘需求 三、系统布局－怎样才能找到合适的人 四、谈判面试－有效刺激意愿、精准甄别能力 五、组织管控－提升团队工作效率的方法 六、柳暗花明－人员招聘难的平衡艺术 专栏作者 作为很多HR心中的“全能男神”，崔文彬以其丰富的实战经验圈粉无数—— 他是知乎大V, 高级咨询师，多个中小企业特聘管理顾问； 他是原上市企业HRVP,原中国500强HRD； 他是中国人力资源实战领袖峰会最受学员喜爱的十佳嘉宾； 他开设的HR实战课程场场火爆。 订阅专栏你将收获： 1、学会系统化招聘的完整逻辑与了解业务的最佳途径； 2、学会人才寻访关键技术与招聘需求有效平衡的方法； 3、管控结果，了解过程，学会建立免费招聘系统有效管控招聘质量； 4、学会结果难交付的公关艺术，让压力不再山大。

互联网公司的薪酬激励体系设计

一、互联网公司应该有的留人方法

1、有“竞争力”的薪酬；

2、看得见的中长期激励；

3、像对待用户一样良好的工作体验。

二、有效薪酬激励是互联网公司留人的核心

1、好的薪酬体系建立在有牵引力的职级体系上；

2、百度、阿里和腾讯的薪酬激励体系分析。

①BAT的职级体系是怎样的？

②BAT的薪酬结构是怎样的？

③BAT的长期激励是怎样的？

三、互联网公司如何设计有效的激励体系

1、互联网公司人员的分类；

2、各类人员的薪酬设计；

3、各类人员的中长期激励设计。

轻松六步，搞定人才规划

一、人才规划的方法论 1、企业未来3-5年战略目标是什么？ 2、需要什么人？需要多少人？什么时间上岗？ 3、这些人如何取得？是外部招聘还是内部培训？ 4、哪些人才外部招聘？哪些人才内部培训？ 5、到哪里招？怎么招？如何吸引？如何留住？ 6、培养谁？怎么培养？谁来培养？培养多久？ 二、案例精剖---人才规划方法论如何应用？  ※ 理论结合实战+实操工具使用 三、华为企业人才管理之道 ※ 桃子+绳子+鞭子+筛子 ※ 任正非的“三分”人才观

如何制定实习生培养方案

【课程内容】 1、培养的目的； 2、培养的方向； 3、培养的期限； 4、如何对实习生进行绩效考核； 5、培养的实施流程； 6、培养的时间计划； 7、如何进行转正定岗。 【课程收获】 由浅入深的学习并了解实习生培养方案的设计方法； 帮助企业制定合理有效的实习生培养计划； 通过流程和细节把控实习生培养的各环节，帮助实习生快速融入企业，投入工作。 【适宜人群】 HR从业者；业务部门负责人；对培训相关内容感兴趣的人。

人力资源管理的三个核心

【课程内容】 1人力资源管理区别于人事管理的特征是什么？ 2什么是人力资源三支柱？他们起到什么作用，是如何协同的？ 3人力资源管理工作有哪三大重点？ 【课程收获】 1、更加重视人力资源管理中人的可开发性； 2、从企业管理层面对人力资源三支柱有了更清晰的认知； 3、促进数据、制度、企业文化在日常人力资源管理的应用。 【适宜人群】 HR从业者；对人力资源管理感兴趣的。

设计360度考评问卷

【课程内容】 1、考评问卷的概念和内容 2、确定题目的方法和技巧； 3、行为事件访谈法； 4、STAR工具的使用； 5、如何确定措辞方式； 6、如何确定评价等级； 7、如何设计开放式问题； 8、如何确定初稿。 【课程收获】 学习并了解360考评问卷的内容和概况； 充分掌握考评问卷的设计流程和制定技巧； 帮助企业运用考评问卷，将360考评落到实处。 【适宜人群】 HR从业者；业务部门负责人；对绩效管理相关内容感兴趣的人。

绩效计划中的学习发展计划

【课程内容】 1、为什么要强调学习发展计划； 2、制定学习计划的意义； 3、个人学习发展计划编制的依据； 4、制定学习计划的注意事项。 【课程收获】 帮助企业合理制定绩效改进计划； 有助于企业有效开展绩效管理，并让员工更容易理解绩效考核的意义和目的； 促使企业将绩效管理目标化，规范化。 【适宜人群】 HR从业者；业务部门负责人；对绩效管理相关内容感兴趣的人。

人才战略

实操：从人才战略顶层设计到工具落地，强力打造企业人才战略设计及落地完整价值链。 实效：提高企业中高层管理者对人才战略实施的联动、以强大的人才战略支撑业务创新及战略落地。 实力：打造战略级人才的识别、供给、培养全程逻辑，建设企业内部关键人才培养基地。 实用：系统掌握“关键岗位、人才盘点、人才培养、激活组织、保留人才、人才与文化”六大关键技能。

“零成本”绩效激励实务精讲

一、绩效管理与激励机制双轨并行

1、排除员工怕“扣钱”的顾虑 2、绩效管理必须有奖有罚

二、企业不用“另付费”的激励模式 【PK机制】

1、PK激励模式介绍

2、PK激励模式的作用

3、为什么企业不用“另付费”

4、PK机制如何实操落地？

5、PK机制实操的注意事项 【积分榜机制】

1、积分榜模式介绍

2、积分榜的作用

3、积分榜运行模式的应用方法与流程 积分榜实操应用注意事项