阿里销售铁军“北斗七星”选人法

对于招聘销售难，而且招来的销售经常出现业绩差、缺乏斗志、离职率高的现象。 本课程通过阿里巴巴销售铁军精准选人的“北斗七星”法，可以快速学会销售人员招聘的一系列工具和方法，轻松复制阿里的方法论！

如何立足贡献公平做好薪酬激励设计

1、如何理解薪酬的公平性？2、通过薪酬提高组织人效的核心原理 3、划分业务单元、实现贡献公平 4、吃透三种“分灶吃饭”的方法及案例 5、评价与分配的前提是划分责任 6、“分灶-模式的收入分配机制

【首席联讲】新形势下定员与人工成本管控

新环境下人力资源的价值；定员与人工成本管控的核心；定员与人工成本管控五步法：①业务分析②资源盘点③需求分析④预测分析⑤数据预算；人力资源管理效能分析；集团定员与人工成本管控机制；案例分析

4张表搞定任职资格体系

任职姿格设计运行逻辑；构建任职资格体系需要哪4张表？；任职资格模型内容与构建；岗位业务活动库包括哪些内容？用"任职资格一指禅”确定员工能力等级；用“岗位一指禅”确定岗位用人等级要求

组织（经营）绩效评价与应用

一、为什么要进行组织绩效评价 二、组织业绩评价的6大要素 三、如何划分利润、成本、收入和费用等考核中心 四、组织绩效考核指标的设计 五、利润、成本、收入和费用中心的考核实操及案例解析

用人单位如何避免因招聘造成的连带赔偿责任

员工主动辞职后去新公司上班，对原公司造成的经济损失，新公司是否有连带赔偿责任。相关的《劳动法》和《劳动合同法》是如何规定的？本课程中张老师会为您提供专业的应对措施和处理方法。

校园招聘的基本流程

【课程内容】 1、确定校园招聘的需求； 2、联系校园招聘的目标院校； 3、成立校园招聘工作小组； 4、工作小组的分工； 5、校园招聘的实施方案； 6、校园招聘时间进度表； 7、校园宣讲三步走； 8、校园宣讲的注意事项。 【课程收获】 全面了解校园招聘的各个环节和流程； 把控校园招聘的工作细节和关键点； 掌握校园招聘计划的制定，确保校园招聘工作顺畅高效； 【适宜人群】 HR从业者；业务部门负责人；对校园招聘工作相关内容感兴趣的人。

面试前的准备——资料篇

【课程内容】 1、面试需要的资料有哪些？ 2、求职申请表应包含哪些内容？ 3、求职申请表会反应哪些问题？ 4、面试评价表的维度有哪些？ 5、如何填写面试评价表？ 【课程收获】 做好面试前的准备工作，为面试做好充分的铺垫； 根据求职面试表，发现并分析求职者的信息误差，在面试过程中重点考察； 学习设计并填写面试评价表，让面试过程更加高效、顺畅。 【适宜人群】 HR从业者；业务部门负责人；对招聘和面试相关内容感兴趣的人。

【首席联讲】驱动式薪酬设计方法与案例

掌握驱动式薪酬的设计方法；学习驱动式薪酬的应用场景；分析四种典型类型的利用驱动式薪酬实现业绩裂变组织；深入理解驱动式薪酬的精髓-人人都是CEO

人力资源师考试与复习要点

“人力资源管理师”的考试已近在眼前，你还没有着手准备？儒思特意邀请到国家职业资格认证专家——徐成响老师与您分享人力资源师复习要点，助您考试一臂之力。