组织的变革乃有意而为之

【课程内容】 1、变革的目标是什么？ 2、变革的实施者是谁？ 3、变革中会遇到的阻力？ 【课程收获】 明确组织变革是有计划有目标的活动； 帮助企业有效推动组织变革的实施和落地。 【适宜人群】 HR从业者；企业中高管；对组织规划相关内容感兴趣的人。

试用期、医疗期及女职工三期法律操作实务

【课程内容】 1、透彻讲解试用期管理           2、透彻讲解医疗期管理 3、透彻讲解女员工“三期”管理      4、透彻讲解国家/地方人口与计划生育法。 【课程收获】 1、权威讲师、权威讲解 2、知识点精讲，系统实操 3、实用程度高，学以致用 【适宜人群】 HR从业者；业务部门负责人；

利用平衡计分卡进行战略解码

一、战略解码的基本问题 1、战略解码的原则 2、利用战略地图解码的基本流程 3、战略解码的输出 二、利用战略地图进行战略解码 1、战略地图绘制输入准备工作 2、战略地图绘制基本思路 3、战略主题分解 三、由战略到行动计划

基于任职资格的学习地图与个人发展计划（IDP）设计

基于任职资格的学习地图与个人发展计划（IDP）设计 1、什么是学习地图 2、如何设计学习地图 3、IDP概念及特点 4、IDP体系及价值 5、IDP制作流程

教你只需4步，轻松制定KPI！

一、罗列指标 1、  战略指标分解 2、  岗位工作常规指标 3、  短期重点指标 4、  集体指标 5、  防范性指标 6、  流程   二、筛选KPI 1、  完全不可控指标 2、  完全不可测的定量指标 3、  影响不太大的指标 4、  重复性指标，无特别存在价值 5、  已过时的指标   三、初选权重 1、  确定分类权重 2、  评定各KPI对经济效益影响（主要针对指标分解） 3、  评定各KPI的可控性 4、  评定各KPI的可测性 5、  评定综合得分 6、  初步确定权重 7、  初步权重调整   四、修改确认 1、  将各KPI筛选部门制成列表，横向比经较 2、  与人力资源部经理及其他相关负责人讨论有关指标 3、  与上级领导讨论指标 4、  审核是否支持下级部门KPI制定

如何提高员工成为内部讲师的积极性

【课程内容】 1、作为责任进行考核； 2、做好培训计划安排； 3、如何做到奖罚分明。 【课程收获】 掌握提升内部讲师积极性的方法； 了解内部培训讲师培养的意义和作用； 让企业学会构建学习型组织，帮助企业认清培训的价值。 【适宜人群】 HR从业者；业务部门负责人；对培训相关内容感兴趣的人。

HR如何运用教练能力打造高绩效团队

1、何为教练  如何成为一个教练型的管理者或HR。 绩效的本质是什么？ 2、三脑科学 3、四象限模型 4、绩效管理的概念 5、绩效的决定因素 6、四步绩效实施法 7、绩效辅导面谈