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  • 面试前，你的“了解”到位吗——面试官信息

    讲师:张顺菊 13697人已学

  • 360度考评方法的缺点

    【课程内容】 1、定量和定性评价； 2、信息的一致性问题； 3、收集和整理的时间成本； 4、组成层面的危机。 【课程收获】 了解360考评的内在缺点； 利于企业有效选择和使用360度考评方法，让员工可以更好地融入和理解。 【适宜人群】 HR从业者；业务部门负责人；对绩效管理相关内容感兴趣的人。

    讲师:张顺菊 14084人已学

  • 如何将年度目标和计划转化成行动

    如何将年度计划和目标转化成行动？   一、战略解码 ①利用平衡计分卡寻找关键成功因素和战略衡量指标 ②由关键举措到项目 ③以项目为基准制定年度计划 二、利用OGSM矩阵进行还原并形成组织层面的指标 ①OGSM矩阵分解 ②利用责任矩阵进行战略指标分解 ③由策略到各业务线KPIs ④形成组织层面的KPI指标   即公司与部门KPIs ⑤用标准化表单转化成管理手段 三、由指标转化成行动 ①组织（部门）绩效责任书 ②项目目标责任矩阵 ③岗位绩效考核表

    讲师:崔晓光 1871人已学

  • 可否以附件形式发送简历

    讲师:张顺菊 13731人已学

  • 面试前，你的“了解”到位吗——公司信息

    讲师:张顺菊 13728人已学

  • 用人单位可以因员工受到行政拘留处罚而解除劳动合同吗

    讲师:王老师 13964人已学

  • 跨省流动就业的参保人员，基本养老保险关系可以转移吗？

    讲师:王老师 13898人已学

  • 你真的相信在家就能赚大钱吗？

    讲师:王律师 13681人已学

  • 做好这八步你也可以成为招聘大牛

    人力资源管理离不开四个字“选、用、育、留”，第一步“选人”是最艰难的，也是最辛苦的，不仅是因为棘手的急聘岗位、海量的简历筛选、复杂的面试流程、、、更是因为身在招聘岗位，要具备全面的综合能力，既要精通招聘技能，也要懂得薪酬体系、绩效激励、员工关系、以及企业文化，才能让自己真正成为复合型招聘大牛，

    讲师:高晓宇 20237人已学

  • 薪酬设计实战

    课程大纲 项目实操 与儒思团队一起做项目，真刀真枪实战演练，得到专家手把手指导。挑战自我，迅速获得成长，你敢挑战自己吗？ 终极目标 全面了解战略薪酬的设计理念，逻辑思路及操作流程，实现薪酬激励的终极目标。课程中用到各种工具模板和资料全部打包赠送。 小组演练 教您具体方法：海氏岗位评价操作方法、职等职级表设计方法等，分小组进行实战训练，并得到专家老师顾问式服务和切实有效的反馈。 实战性强 帮助学员系统掌握战略激励薪酬设计的方法与技巧，掌握最流行的三种薪酬体系的实战经验。

    讲师:崔晓光 15965人已学
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