全面战略薪酬体系设计案例课

系统讲解“薪酬体系设计”整套方法，帮你打通逻辑、学会流程、掌握技巧、 形成举一反三的实操能力！深度解析20多个经典案例，带你实现薪酬管理水平的跃升！

是什么在决定组织结构设计-信息沟通

【课程内容】 1、组织结构的中枢神经是什么； 2、信息沟通系统的特点； 3、设计组织结构的要求。 【课程收获】 明确信息沟通在组织设计中的意义； 有助于企业创造高效、完整、清晰的沟通平台； 帮助企业通过信息沟通，设计、优化组织结构。 【适宜人群】 HR从业者；企业中高管；对组织结构设计相关内容感兴趣的人。

以华为案例多角度直击企业人效破局

随着中国社会人口老龄化的加剧，人口红利已不复存在，加上房价等综合生活成本的攀升、互联网/创新型企业动辄大手笔高薪挖角的推波助澜......人工成本在企业运营成本中的占比逐年递增，企业的利润空间进一步被压缩，可见人效的高低直接影响到企业的盈利水平。在这种宏观形势下，如何提升人力资源效能，是很多老板摆在HR面前的难题。那么HR要如何去突破呢？

面试通知可以这样做

【课程内容】 1、面试沟通的细节； 2、面试通知中的关键要素； 3、通知后思考问题的要素； 4、电话通知的四个环节； 5、发送信函的前提条件； 6、邮件信函的关键内容； 7、面试通知函的样例。 【课程收获】 全面学习面试通知的沟通技巧和应对方法； 帮助企业深入剖析面试沟通后的相关问题并做有效反馈； 有助于企业针对不同的岗位，设计面试通知函； 让招聘起步工作更加有效落地。 【适宜人群】 HR从业者；业务部门负责人；对招聘和面试相关内容感兴趣的人。

如何解决“新老员工薪资不平衡”问题

一、“新老员工薪资不平衡”现象分析 二、“新老员工薪资不平衡”原因分析 1、新技术人才的引入。 2、社会平均工资的提升。 3、行业平均工资水平的增高。 4、人员流动率的增长。 三、“新老员工薪资不平衡”解决方案 1、针对新技术人才引入可采取的方法。 2、针对社会平均工资提升可采取的方法。 3、针对行业平均工资水平增高可采取的政策。 4、针对人才流动率的增长可采取的方式。

HR如何利用组织设计驱动业务发展

1.组织设计与组织发展的关系；2.组织设计的五星模型；3.组织设计的五星模型，包括战略澄清、战略分组、领导与人才、有计划过度等

销售人员绩效与激励设计实战训练

【课程内容】 1、销售人员的效率型、效能型分类 2、销售人员常见的激励模式 3、效率型销售人员的考核与激励设计 4、效率型销售人员常见的薪酬结构模式 5、效率型销售人员的绩效考核指标组合及指标开发设计 6、贸易类人员的绩效与激励管理 7、效能型销售人员的考核与激励设计 8、效能型销售人员常见的薪酬结构模式 9、效能型销售人员的绩效考核指标组合及指标开发设计 10、销售人员的长期激励设计 【课程亮点】 1、知识点讲解透彻全面 2、深度结合实操，学了就能用 3、视频永久回看，随时随地学习

劳动者被派至其它单位工作，与原单位还存在劳动关系吗

劳动者会在哪些情况下被派至其它单位去工作？而其与原单位之间的关系是否会发生变化？人力资源管理者如何运筹帷幄？先来听听视频中专家的分析。

激励型奖金体系设计与应用

奖金的核心功能；奖金支付的基础；各类运营模式的企业奖金的财务来源；不同类型奖金的核算方式；奖金何时发放，发给谁？

如何进行薪酬诊断和建议报告书

1、薪酬功能诊断的核心内容；2、薪酬诊断模型-发现问题的结构化思维闭环；3、薪酬诊断8维度模型详解；4、薪酬政策报告的内容