人才盘点实战分享

一、为什么做人才盘点 二、人才盘点的关键环节和成果 案例：某公司人才盘点环节与成果分析 三、人才盘点会的参会人员 四、人才盘点的5大核心工具 案例：GE人才盘点九宫格策略图 五、人才盘点成功的关键因素 案例：京东组织与人才盘点整体流程分析

选好招聘渠道让你事半功倍

【课程内容】 1、招聘工具有哪些？ 2、如何在选择招聘渠道时运用SWOT分析？ 3、外部招聘渠道和内部招聘渠道的对比？ 【课程收获】 深入剖析外部和内部招聘渠道，有效使用各种招聘工具，有助于企业正确选择合适的招聘渠道，让招聘工作更加高效。 【适宜人群】 HR从业者；业务部门负责人；对招聘和面试相关内容感兴趣的人。

新时代企业组织变革范式

新时代下，经营管理已经发生了巨大的变化，最佳的生产关系是什么？我们认为是基于更小的组织，设立合伙人制，让更多的人发挥自己的潜能。合伙人的任务一个是财务指标，一个是人才指标。经营哲学必须是能大幅提高企业劳动力的情况下才能做。不管是民营企业、国有企业都是一样的。阿米巴解决的四大问题，最本质的是解决企业如何保持持续成长！

如何记住对方的名字

在短时间的接触中记住对方的名字会让对方感到被重视，但是作为面试官如何记住那么多面试者的名字呢？儒思微学堂这里有快速记住名字的实用小技巧。

薪酬与战略薪酬的关系

作为HR经常听到薪酬一词，但是什么是战略薪酬？战略对薪酬又有什么影响呢？我们一起来看看微学堂怎么说。

让绩效管理成为经营发展的引擎

15年人资经验分享，教你绩效考核如何让员工像给自己干活一样努力 1、绩效考核毁了索尼？ 2、作为长期考核的期权激励具体怎么落地？ 3、该给员工多少股份是老板拍脑袋决定的吗？ 关键词：企业管理=人力资源管理，人力资源管理=绩效管理 ，所以企业管理=绩效管理？

面对组织变革的管理实践

在变革过程当中，要建立和传承能够变革的基因，这个基因的核心是危机意识，为什么是危机意识？没有危机，在做一些变化或做一些调整的时候，就不太容易，大家比较关注内在的梳理和调整，对外界变化的东西就不够敏锐。当你面临组织架构做大规模调整的时候，需要思考哪些事情：第一，部门的职责梳理。第二，快速流程再造，保证业务顺利的进行。第三，团队的成员一定会有变化，有的部门可能引入新的职位新的人员，那么人从哪来？

劳动合同适用范围中风险及对策

【课程内容】 1、什么是劳动关系； 2、哪些因素可以形成劳动关系； 3、劳动关系的主体。 【课程收获】 明确劳动关系的确定因素和主体； 帮助企业正确认识劳动合同的使用范围； 有助于企业有效降低用工风险，减少经济损失。 【适宜人群】 HR从业者；业务部门负责人；对劳动法相关内容感兴趣的人。