“管理上级”的技巧

作为人事部门少不了对上级的管理，那么该怎样与上级进行沟通？管理上级有什么小技巧？

HR职业系统实操训练营

想从小白成长为成手或者想转型HR没有实操经验？本课教你系统搭建HR能力体系，从0到1，迅速上手。

让企业少走10年弯路的OKR绩效管理精讲

OKR是当下最流行的绩效管理工具，但是很多企业依然在用KPI，或用KPI的思维来做OKR，这样根本不可能产生效果。本课程讲师实践OKR将近20年，可以帮顾客彻底厘清绩效原理，重新认识OKR

提升个体与组织绩效的秘籍

【课程介绍】 1、哪些表现预示着员工离职与绩效不佳？ 2、哪六大因素 影响了员工的绩效？ 1、激活个体需要具备的5种能力。 2、激活组织需要的不同绩效提升方法。 【课程收获】 1、掌握了减少和避免员工低绩效和员工离职的因素 2、掌握了保留住员工，提高员工绩效的方法措施 3、促进工作中反思并提高激励个体所需的能力 4、在不同组织中，灵活运用绩效提升的方法 【适宜人群】 人力资源从业者；部门领导与高管；其他对绩效考核感兴趣者

薪等薪级表设计实战分享

1、薪等薪级表设计前的准备工作：职族职类的划分，职位序列的划分，职等职级的划分，薪酬外部公平性与内部公平性的确定；2、基于岗位的薪等薪级表的设计；3、基于能力的薪等薪级表的设计；

读书会：人才盘点完全手册

本书阐释了组织与人才盘点的基本理念和知识技能。介绍了联想集团、长安汽车、强生、IBM等知名企业人才盘点的具体方法。帮助企业突破人力资源管理2.0时代（人岗匹配），迈过3.0时代（人才管理），跨向4.0时代（数据智能）。

基于薪点制的宽带薪酬设计

基于薪点制宽带薪酬的原理与方法；宽带薪点表的设计和方法；薪点表的宽带薪酬的调薪机制等

海氏岗位评价、薪等薪级表设计与应用实战训练

海氏岗位评价的实操训练 薪等薪级表的设计实操 薪等薪级表在“套薪、调薪、定薪”中的应用方法解密

薪等薪级表的设计与巧妙应用！

1、薪酬纵向结构设计基本构成要素

2、薪等薪级表的设计步骤

第一步：确定薪等（几个宽带）

第二步：确定各薪等的金额

第三步：确定各薪等金额的上下限（薪酬幅度）

第四步：确定同一薪等的等级数

第五步：确定薪级差额

第六步：形成薪等薪级表

3、薪等薪级表在“套薪”中的应用方法解密

4、薪等薪级表在“定薪”中的应用方法解密

5、薪等薪级表在“调薪”中的应用方法解密

如何做不被老板看做成本的HR

老板总是有错觉，你们hr怎么就会花钱，每年的人事成本那叫一个高。招聘，培训，员工活动，各种福利、、、是呀，我们怎么就逃脱不了成本君的命运？伙伴儿们，任何事情都不是一成不变的，看hr大咖如何甩掉成本的帽子。