绩效领导力

《绩效领导力》是从战略的角度将公司战略与绩效管理和绩效考核关联起来课程，课程不仅仅学习用科学、系统的方法来做绩效管理、绩效考核。同时还用战略思维让绩效领导来设计规划组织的绩效管理，让绩效管理成为一个多维度的绩效管理理念，通过不同的工具和方法（包括平衡计分卡、KPI、OKR）落实绩效管理理念， 认知到绩效管理不仅仅是考核结果和过程，而是需要通过重视绩效战略、绩效领导、绩效文化、绩效沟通、绩效反馈、绩效辅导和多元激励这几个维度来做绩效。 《绩效领导力》是一门从全局思维和战略思维的角度讲绩效，让组织内部不同部门共同达成组织绩效目标的课程。

如何有效对接业务让HR价值暴涨

1、HR的地位 2、HR的工作内容 3、HR的视角 4、HR如何通过组织视角和业务对接 5、HR对接业务的三个层次 6、HR如何采取坚决的行动并产出公认有效的结果

面试中如何识别谎言

【课程内容】 1、如何用内容逻辑认证来辨识应聘者提供的虚假信息？ 2、谎言中的体态语有哪些特点？ 3、如何面对应聘者的谎言？ 【课程收获】 巧妙辨识面试的虚假信息和谎言，帮助企业有效甄选人才。 【适宜人群】 HR从业者；企业中高管；对招聘与面试相关内容感兴趣的人。

从职业素质看求职竞争力——忠诚

吾日三省吾身，为人谋而不忠乎？与朋友交，而不信乎？传不习乎？请问您每日也会有这样的反思么？忠诚对于企业或者老板到底意味着什么？一个人如果总是频繁跳槽对他的职业发展到底会有什么样的影响？系列课程求职竞争力，将为您带来第一讲——忠诚度。

如何构建完善的环境支持培训效果转化

【课程内容】 1、如何获得管理者的支持； 2、如何为参训者提供所学技能的应用机会； 3、如何建立激励机制。 【课程收获】 从各个维度分析和了解培训效果转化的关键因素； 帮助企业突破培训难点，自上而下的推动培训工作的开展； 让企业培训有效落地，不流于形式。 【适宜人群】 HR从业者；业务部门负责人；对培训相关内容感兴趣的人。

促进培训效果转化的激励机制有哪些

【课程内容】 1、竞赛的形式与激励方法； 2、精神激励的方式； 3、媒体催化的激励方式。 【课程收获】 了解常用的培训效果激励方式； 有效运用不同的激励方式，检验培训效果； 帮助企业更好的将培训效果执行落地。 【适宜人群】 HR从业者；业务部门负责人；对培训相关内容感兴趣的人。

怎样有效提高培训效果——培训设计的六大黄金原则

【课程内容】 1、培训需求各异，企业如何明确培训主题？ 2、培训设计的六大黄金原则是什么？ 3、培训设计的注意事项有哪些？   【课程收获】 帮助企业根据实际需求和情况设计培训方案，明确培训目标和主题，使员工可以理解并接受企业培训，真正发挥培训的作用。   【适宜人群】 HR从业者；对培训体系设计和培训课程搭建相关知识感兴趣的人。

让企业少走10年弯路的OKR绩效管理精讲

OKR是当下最流行的绩效管理工具，但是很多企业依然在用KPI，或用KPI的思维来做OKR，这样根本不可能产生效果。本课程讲师实践OKR将近20年，可以帮顾客彻底厘清绩效原理，重新认识OKR