3年晋升VP ，“空降HR”的成功方程式

非科班出身的HR如何逆袭？从HR到人力资源副总裁（HRVP），有没有成功的章法可循？如何提升HR的组织变革推动能力？

支招HR职业发展

本期概要 一、什么样的人适合做人力资源？ 为什么说人力资源行业起点低，晋升通道窄？ 二、如何转型做人资？ 1、怎么让HR认可你有做人资的潜质？（简历及面试中该如何突出？） 2、成功转型后，如何快速融入HR工作？ 三、HR的职业发展通道是怎样的？ 1、选大平台做螺丝钉？还是到小企业做综合管理？ 2、HR相关的职业道路有哪些？

怎么Hold住高离职率的90后员工

        知名企业人力资源总监对员工的职业生涯规划，尤其是应届毕业生的职业生涯规划有深入研究。当应届毕业生的流失率居高不下时，她却非常喜欢培养应届毕业生。自称是发掘金矿的人，这带给她无比的乐趣和成就感。她像一个炼金术士，将这些应届毕业生“点石成金”，让刚走出校园的青涩学生蜕变为成熟有价值的职业人士，甚至是老板的合伙人。

销售淡季企业如何降低人力成本

【课程内容】 1、销售淡季的困惑； 2、销售淡季的问题该如何解决； 3、如何做到减员增效？ 【课程收获】 帮助企业巧妙应对销售淡季的相关问题； 有助于企业激励核心人才，稳定整体人才布局； 把控人力成本，做到开源节流。 【适宜人群】 HR从业者；业务部门负责人；对薪酬设计相关内容感兴趣的人。

企业年薪制的五种典型模式(一揽子型模式)

【课程内容】 1、一揽子型模式的报酬结构； 2、一揽子型模式的报酬数量； 3、一揽子型模式的考核指标； 4、一揽子型模式适用的企业。 【课程收获】 认识年薪制的典型模式和薪酬结构； 巧妙运用不同的年薪模式，制定合理的薪酬体系； 帮助企业选择适合自己的薪酬模式。 【适宜人群】 HR从业者；业务部门负责人；对薪酬体系相关内容感兴趣的人。

如何克服组织变革的阻力-通用策略

【课程内容】 1、教育与沟通的策略； 2、如何让员工参与； 3、提供支持和作出承诺。 【课程收获】 学习基本的组织变革通用方法； 帮助企业顺利度过组织变革的难关； 让企业员工融入改革，稳步过度。 【适宜人群】 HR从业者；企业中高管；对人力资源规划相关内容感兴趣的人。

HR如何让“大象跳舞”？

如果提出一个新的战略，战略的核心是要实现端到端，整个价值链价值的最大化。这需要什么？需要我们改变做业务的模式，改变所有在这个组织当中工作人员的工作方式，也就意味着有一个巨大的组织变革。于是这个任务就交给了HR，如果是你们该如何完成这样一个任务？首先该如何引爆一次巨大的组织变革？这是一个拥有悠久历史的组织，这是一个庞大的组织，像一个大象一样，你该如何让它跳舞呢？

识别组织变革的动力

【课程内容】 1、变革具有必然性么？ 2、变革的动力有哪些？ 3、变革中会有哪些表象？ 【课程收获】 学习并了解组织结构变革的相关内容，洞察企业的变革动力和相关的表象，根据企业不同的发展阶段，做出准确的判断和分析。 【适宜人群】 HR从业者；企业中高管；对组织结构相关内容感兴趣的人。

销售人员薪酬管理制度体系

【课程内容】 1、销售人员的分类 2、销售人员的工作特点 3、销售人员薪酬制度体系 【课程收获】 帮助企业根据销售人员的类别、工作特点，设计不同的薪酬体系； 有助于企业全面分析销售人员的工作业绩和成果； 使企业薪酬结构和薪酬体系起到应用的激励作用。 【适宜人群】 HR从业者；企业中高管；对薪酬设计相关内容感兴趣的人。