HR提升组织效能的方法与逻辑

HR通过什么看人效？什么指标反映HR的成功？驱动业务是最大的价值，HR工作的核心产品

如何通过招聘让人才流失率最低

1、如何深度挖掘招聘需求；

2、根据岗位匹配招聘渠道；

3、高效精准识人方法；

4、提升员工全方位入职体验；

5、招聘效果后续跟踪。

员工拒绝变更工作地点怎么办

由于工作需要，让员工改变工作地点却遭到拒绝，此时你该怎么办？辞退“不听话”的员工企业又该承担怎样的损失呢？一起看看微学堂怎么说。

缺乏必备条款的劳动合同的效力分析

劳动合同缺乏必备条款时是否无效？它会给企业带来哪些风险？人力资源管理效率迫在提高，赶快打开视频学习吧。

巧用心理学事半功倍激励员工

一、事倍工半，激励员工常见误区。 1、单纯的物质激励，付给员工足够多的薪酬就可以。 2、让员工保持快乐就能带来更高的生产力。 3、忽略员工的一些缺陷，避免冲突就能完事大吉。 4、响鼓无需重锤，聪明员工必然有良好的自我管理能力。 二、激励理论与企业应用 1、马斯洛需要层次理论 2、双因素理论 3、费罗姆的期望理论 4、X-Y理论 5、公平理论 6、成就激励理论 这些理论如何与企业激励管理相结合。 三、解读心理学视角下的激励原理 融汇心理学思维，教你掌握员工激励的方法论并落到实处。 四、妙用激励 身边最鲜活、生动的例子告诉你如何妙用激励。

【首席联讲】基于价值逻辑的人才管理

一人才管理的常规工作及常见误区 “三要三不要” 二人才管理的价值逻辑 “灵魂三问” 三企业人才管理的“6不”难题 四华为等知名公司的人才管理实践 1.人岗匹配机制解决“选不准”，“用不好”的问题 2.战略预备队，解决调不动的问题 3.一横—纵培养方法解决“长不快”的问题 五人才能力培养模型一 DANCE 1驱动（ Drive） 2支持（ Assurance 3引导（ Navigation） 4挑战（ Challenge） 5生态化（ Ecological）

直线经理在绩效管理中的角色

【课程内容】 1、绩效管理中，直线经理 和HR分别扮演什么角色？ 2、直线经理的角色是什么？ 3、绩效管理中，直线经理如何与员工沟通？   【课程收获】 帮助直线经理明确自己在绩效管理中的角色定位，让绩效工作更高效更顺畅，实现绩效管理破局而出，有效提升部门绩效。   【适宜人群】 HR从业者；绩效主管；企业业务部门负责人；对绩效管理感兴趣的人。