在薪酬总额有限的情况下，如何提升员工满意度

【课程内容】 1、中小型企业面临的薪酬问题； 2、如何解决薪酬有限的问题。 【课程收获】 帮助中小企业应对薪酬满意度问题； 有助于企业根据自身状况，制定合理有效的薪酬设计方案。 【适宜人群】 HR从业者；业务部门负责人；对薪酬设计相关内容感兴趣的人。

面试中如何识别谎言

【课程内容】 1、如何用内容逻辑认证来辨识应聘者提供的虚假信息？ 2、谎言中的体态语有哪些特点？ 3、如何面对应聘者的谎言？ 【课程收获】 巧妙辨识面试的虚假信息和谎言，帮助企业有效甄选人才。 【适宜人群】 HR从业者；企业中高管；对招聘与面试相关内容感兴趣的人。

员工下班途中绕路发生事故伤害能认定工伤吗

如题，你怎么看？上下班、途中、绕路、工伤，这些关键词背后链接了哪些法律的规定和劳动双方的疑惑，人力资源工作者如何处理？请听视频，在案例分析中找到思路。

正确理解合理运用微面试法

【课程内容】 1、什么是微面试法？ 2、如何操作微面试？ 3、微面试的注意事项？ 【课程收获】 省事省力的招聘方式和面试方法，有助于企业利用身边的互联网资源，高效的搜索到企业需要的人才。 【适宜人群】 HR从业者；业务部门负责人；对招聘和面试相关内容感兴趣的人。

从校招的失败学习校招的经验

校园招聘招的人稳定性差？失败是成功之母，从失败的校招教训中儒思微学堂都总结出了哪些经验。

劳动者待岗期间，工资如何发放

在什么情况下会出现劳动者待岗现象？待岗期间企业如何给员工发放工资？双方权益如何被权衡，很大程度上掌握在HR手中，到底怎么做，请参考视频中的详细解决方案。

绩效面谈与沟通——准备工作

如何沟通。领导应该用何心态去和员工沟通。沟通当中的主角应该是员工，再沟通之前应该给主角足够充分的准备时间，准备工作应该都做什么呢？快来和贺老师学习下吧！

调薪时刻HR该如何应对

每年年度薪酬普调都是几家欢喜几家愁，此时此刻HR应该怎么做？薪酬作为一个即敏感又私密的问题，微学堂教HR该如何应对。

如何打造金牌面试官

前世界500强美国万宝盛华公司猎头顾问、前唯品会全国技术产品及孵化器招聘负责人李晓莉手把手带你成为金牌面试官。

3招解决培训中的4大难题

一、常见的培训步骤 1、需求调查 2、课件开发 3、组织上课 4、培训评估 二、培训中暴露的问题 1、需求调查阶段：一马平川 2、实施课程阶段：一片荒凉 3、培训评估阶段：一片和谐 4、课程应用阶段：怨声载道 三、如何解决上述问题 1、共享 2、共识 3、共行