国际化人才引进与培养方略

需要本地化的管理和新的突破，需要创新能力强、战略规划能力强的人才。我们自己可能有，我们甚至可以到本地去找，这样的人才能让我们的本地经营再上一个台阶。如果没有，能使用本地员工尽量使用本地员工，但同时要考虑到的是，我们外派到欧洲一个中方员工，顶本地员工的工作时间可能是两倍，这个成本我们可以悄悄算，到底哪个更合算？

组织结构形式-网络结构

【课程内容】 1、网络结构组织形； 2、网络结构的原型； 3、网络结构的优缺点。 【课程收获】 学习并了解全新的组织结构形式，帮助企业认识更多的新形势下的组织结构特点，有助于企业针对性的选择和设计适合企业的组织结构。 【适宜人群】 HR从业者；企业中高管；对组织结构相关内容感兴趣的人。

IT企业的员工激励工作如何做

课程概况 1、物质激励和非物质激励具体怎么做？ 2、传统IT企业是如何有效激励员工的？ 3、互联网企业如何合理运用期权和股权激励员工？ 4、正向和负向激励的有效运用. 5、知名互联网公司如何用自己的品牌效应激励员工？ 6、对不盈利的互联网企业有哪些建议？

阿米巴经营落地实战69讲

针对①企业人才流失率高，薪酬涨了又涨，绩效变了又变，问题还是没改善；②企业发展很多年还是无法壮大；③部门机构臃肿、官僚作风盛行、决策缓慢、效率低下；④管理层以及部门之间相互推诿、扯皮；⑤企业内部一笔糊涂账，到底哪里赚了哪里亏了；⑥老板事必躬亲、无暇分身专注企业宏观战略等企业核心管理问题，本套课程将详细为你解决！

如何打造金牌面试官

前世界500强美国万宝盛华公司猎头顾问、前唯品会全国技术产品及孵化器招聘负责人李晓莉手把手带你成为金牌面试官。

浅谈我国劳动关系的现状

【课程内容】 1、劳动争议案件持续增高 2、劳动争议的案件复杂度增高； 3、用人单位工作行为日渐规范； 4、公权力的主动介入和调整； 【课程收获】 了解我国劳动关系的发展现状； 帮助企业认清当下的用工形式和工作特点； 有助于企业制定规范的工作制定，有效降低用工风险。 【适宜人群】 HR从业者；业务部门负责人；对劳动法相关内容感兴趣的人。

如何甄选外部讲师

【课程内容】 1、外部讲师的来源有哪些？ 2、选择外部讲师的标准是什么？ 3、甄选老师的注意事项有哪些？ 【课程收获】 帮助企业根据培训需求甄选合适的讲师；熟悉甄选讲师的方法和流程。 【适宜人群】 HR从业者；企业中高管；业务部门负责人；对培训相关内容感兴趣的人。

初创公司人资管理问题与对策

本期访谈： 1、传统招聘模型失效，如何创新招聘思维引进合作人才？ 2、拔河比赛中谁在偷懒，如何管理团队绩效使1+1大于2？ 3、看渔夫、蛇和青蛙的故事，如何做到全面薪酬激励？ 4、全球最佳跨国职场什么样，如何管理80/90后员工？ 5、在移动互联网和DT时代，如何做好定责定岗定编定额定员定薪？ 6、初创企业文化建设不容忽视，如何夯实人力资源管理法制化基础？

以华为案例多角度直击企业人效破局

随着中国社会人口老龄化的加剧，人口红利已不复存在，加上房价等综合生活成本的攀升、互联网/创新型企业动辄大手笔高薪挖角的推波助澜......人工成本在企业运营成本中的占比逐年递增，企业的利润空间进一步被压缩，可见人效的高低直接影响到企业的盈利水平。在这种宏观形势下，如何提升人力资源效能，是很多老板摆在HR面前的难题。那么HR要如何去突破呢？