【CDP集团】打造人才堡垒，让薪酬福利ROI最大化

【课程内容】 1、核心人才保留； 2、基于全面薪酬的保留方案； 3、核心人才保留方案的技术整合实现； 4、核心人才保留方案示例 5、CDPLife的独特优势 【课程收获】 留住企业核心人才，提升企业生产力； 最大化激发核心人才潜力； 手把手教你打造人才堡垒。 【适宜人群】 薪酬专员；HR从业者；企业中高管、经营者。 咨询：400-670-0075

录用通知应当写明啥

【课程内容】 1、完整的录用通知书应具备哪些要点； 2、录用通知书的法律效力。 【课程收获】 明确劳动法关于录用通知书的解读； 帮助企业制定合规的录用通知手续和流程。 【适宜人群】 HR从业者；业务部门负责人；对劳动法相关内容感兴趣的人。

以华为案例多角度直击企业人效破局

随着中国社会人口老龄化的加剧，人口红利已不复存在，加上房价等综合生活成本的攀升、互联网/创新型企业动辄大手笔高薪挖角的推波助澜......人工成本在企业运营成本中的占比逐年递增，企业的利润空间进一步被压缩，可见人效的高低直接影响到企业的盈利水平。在这种宏观形势下，如何提升人力资源效能，是很多老板摆在HR面前的难题。那么HR要如何去突破呢？

是什么在决定组织结构设计-信息沟通

【课程内容】 1、组织结构的中枢神经是什么； 2、信息沟通系统的特点； 3、设计组织结构的要求。 【课程收获】 明确信息沟通在组织设计中的意义； 有助于企业创造高效、完整、清晰的沟通平台； 帮助企业通过信息沟通，设计、优化组织结构。 【适宜人群】 HR从业者；企业中高管；对组织结构设计相关内容感兴趣的人。

说好了离职又反悔怎么处理

员工口头承诺主动申请离职，可迟迟不办理离职手续，用人单位该怎么做？在继续留用与协商解除劳动关系之间，人力资源管理者应如何权衡？请参考视频中给您的建议。

识别组织变革的动力

【课程内容】 1、变革具有必然性么？ 2、变革的动力有哪些？ 3、变革中会有哪些表象？ 【课程收获】 学习并了解组织结构变革的相关内容，洞察企业的变革动力和相关的表象，根据企业不同的发展阶段，做出准确的判断和分析。 【适宜人群】 HR从业者；企业中高管；对组织结构相关内容感兴趣的人。

【首席联讲】激活组织、激活员工的分析与实践

1.系统复盘激活组织的两个系统建设 2.掌握激活组织的实施策略和手段 3.了解激活个人的综合要素

国际化人才引进与培养方略

需要本地化的管理和新的突破，需要创新能力强、战略规划能力强的人才。我们自己可能有，我们甚至可以到本地去找，这样的人才能让我们的本地经营再上一个台阶。如果没有，能使用本地员工尽量使用本地员工，但同时要考虑到的是，我们外派到欧洲一个中方员工，顶本地员工的工作时间可能是两倍，这个成本我们可以悄悄算，到底哪个更合算？

如何制定员工手册

【课程内容】 1、企业文化的体现； 2、公司用工制度的介绍； 3、员工行为规范的说明； 4、员工职业发展的说明； 5、考核与薪酬的说明； 6、员工培训制度的介绍； 7、奖惩办法的说明。 【课程收获】 学习制定员工手册的方法和内容； 了解员工手册制定的原则和应体现的关键点； 有助于企业根据劳动法要求，合理制定规范化的员工手册。 【适宜人群】 HR从业者；企业中高管；对员工手册相关内容感兴趣的人。