首席学习官：关键人才培养与企业大学建设

5家世界500强企业从业经验实战方法讲解，全景式展现“关键人才培训与企业大学建设的知识体系 ●53门课程，系统了解人才培养的“道法术例“ ●帮你全面构建从”事务型到战略型”的能力模型 ●掌握基于战略及业务的培训体系解决方案设计能力 ●学会大量实战方法、实操工具、经验及案例 注：课程附赠15份优质实操资料

海氏岗位评估法实操

一、岗位价值评估及常见方法 1、如何认识岗位价值评估？ 2、一般方法存在的缺陷 二、海氏岗位价值评估 1、海氏评估法的特点 2、海氏评估法的思想 3、海氏岗位评估法三要素详解 ①知识水平；②解决问题的能力；③承担的岗位责任 4、海氏岗位评估法的实施 ①海氏评估法操作要领 ②打分训练 5、打分注意事项及原则 三、实操训练

中高层人员的招聘应该这么做

课程概况 1、企业处在什么样的发展阶段时需要招聘中高层人员？ 2、中高层人员有哪些特点？ 3、HR从哪儿找到中高层人员？并且快速见到这些人？ 4、创业公司和中小企业如何吸引中高层人员？ 5、知名公司的跨界部门和缺乏吸引力的职位又如何吸引中高层人员？ 6、HR怎样挖掘企业和职位的核心亮点进而留住中高层人员？

驱动式薪酬引爆业绩裂变

1、薪酬管理的终极目标是什么？    实现终极目标的方法论 2、驱动式薪酬的特征    案例：某猎头公司通过合伙人制裂变式扩张解析 3、驱动式薪酬设计六步法 4、实体组织的驱动式薪酬设计    某贸易公司驱动式薪酬案例解析 5、虚拟组织驱动式薪酬设计    某跨国公司全球裂变成功案例 6、驱动式薪酬的应用场景

组织结构设计的关键要素-部门化

【课程内容】 1、 部门化的方法有哪些； 2、工作职责的划分方法； 3、工作流程的部门化方法； 4、不同的企业类型如何选择不同的部门化方法。 【课程收获】 学习不同的部门化的划分方法； 有利于企业协调各部门的工作； 因事设岗，因人设岗的有利结合，促使企业良性发展。 【适宜人群】 HR从业者；企业中高管；对组织结构设计相关内容感兴趣的人。

组织结构设计的关键要素-层级化

【课程内容】 1、 管理幅度的不同； 2、管理的层级化； 3、狭长型组织与扁平型组织的区别； 4、管理的权限关系问题。 【课程收获】 学习并了解组织结构层级化的特点； 有利于企业根据自身特点，选择集权和分权模式； 有助于企业做好管理决策，合理的设计分层。 【适宜人群】 HR从业者；企业中高管；对组织结构设计相关内容感兴趣的人。

HOLD住的校园宣讲

【课程内容】 1、招聘小组的工作分配； 2、主讲人的工作要求； 3、会务的安排要点； 4、校园宣讲的注意事项。 【课程收获】 校园宣讲是校园招聘的重要环节之一； 企业需要全方位的掌控宣讲细节和要领； 让企业轻松应对校园宣讲，为候选人留下良好印象。 【适宜人群】 HR从业者；业务部门负责人；对校园招聘工作相关内容感兴趣的人。

校园招聘面试中要问什么

【课程内容】 1、考察的维度有哪些； 2、如何考察实践能力； 3、如何考察抗压能力和人际关系。 【课程收获】 帮助企业从不同维度考察毕业生的综合能力； 有助于企业在面试中，挖掘不同毕业生的潜质； 进一步提升校园招聘渠道的效率，找到相匹配的候选人才。 【适宜人群】 HR从业者；业务部门负责人；对招聘和面试相关内容感兴趣的人。

企业年薪制的五种典型模式(一揽子型模式)

【课程内容】 1、一揽子型模式的报酬结构； 2、一揽子型模式的报酬数量； 3、一揽子型模式的考核指标； 4、一揽子型模式适用的企业。 【课程收获】 认识年薪制的典型模式和薪酬结构； 巧妙运用不同的年薪模式，制定合理的薪酬体系； 帮助企业选择适合自己的薪酬模式。 【适宜人群】 HR从业者；业务部门负责人；对薪酬体系相关内容感兴趣的人。